48. Субъекты культурной политики, их структура и функции

Субъекты КП - государственная власть, общество и культура (те, кто разрабатывает различные программы в сфере КП).

В более узком смысле к субъектам КП относятся:

1) общественные институты и общественные объединения;

2) государственные институты;

3) национальные культуры, субкультуры;

4) референтные (эталонные)личности и группы.

Основные органы, планирующие и принимающие решения по вопросам КП - органы государственной власти, а основные органами, реализующие КП государства -культурные институты:

- институты, занимающиеся сбором и сохранением культурного наследия: библиотеки, архивы, разнопрофильные музеи, государственные историко-культурные заповедники.

- институты, решающие вопросы развития художественной деятельности: творческие союзы и объединения, архитектурные, художественные и реставрационные мастерские, киностудии и кинопрокатные учреждения, театры, концертные структуры, цирки, книгоиздательские и книготорговые учреждения, средние и высшие учебные заведения художественного профиля.

Определенную роль в развитии КП играют научно-исследовательские и учебные заведения культуры и искусства.

49. Технология проектирования деятельности общественного объединения.

50. Маркетинг общественных объединений.

Общественные объединения имеют много такого, что представляет ценность для общества  не только продукция или предлагаемые услуги, но и идеи, и технологические новшества, которые помогают изменить жизнь в лучшую сторону. Но ведь потребители всего этого не всегда владеют достаточной информацией. Следовательно, общественные объединения должны заниматься "продвижением на рынке" своих идей и продукции не менее планомерно, чем это делают коммерческие структуры.

В первую очередь необходимо решить, на кого ориентируется организация в своей деятельности, и определить,  как работать с клиентами с наибольшей эффективностью.

Несмотря на то, что маркетинг в некоммерческом и коммерческом секторе имеют много общего, между ними есть существенные различия, которые зависят в основном от типа и миссии некоммерческой организации и ценностей, на которые она опирается в своей деятельности. Использование инструментов и средств маркетинга (таких как стратегическое планирование, реклама и связи с общественностью, маркетинговые исследования) необходимы общественным объединениям, в первую очередь, для укрепления позиций как самих общественных объединений, так и всего общественного сектора.

Рост числа общественных объединений; растущая конкуренция за гранты, добровольные пожертвования, социальные заказы; настороженное отношение к деятельности общественного сектора со стороны широкой общественности; отсутствие кредита доверия и навыков ведения диалога между общественными объединениями, с одной стороны, структурами поддержки общественного сектора (государственные структуры, представители бизнеса, фонды, средства массовой информации и др.)  с другой, требуют от лидеров общественных структур овладения следующими навыками:

умение четко определять позицию организации на своем специфическом «рынке»;

понимание потребностей клиентов и доноров;

умение формулировать "запрос" своего общественного объединения;

способность распространять свои убеждения и находить сторонников и т.д.