- •Вопрос 1 Значение финансового планирования на предприятии
- •Вопрос 2.Сущность, цели и этапы финансового планирования (фп)
- •Вопрос 3.Сущность финансового прогнозирования и его отличия от финансового планирования
- •Вопрос 7 Особенности системы текущего финансового планирования
- •Вопрос 8 Особенности системы оперативного финансового планирования
- •Вопрос 9 Содержание и особенности составление плана продаж
- •Вопрос 10 Содержание и особенности составления плана расходов и доходов
- •Вопрос 11. Содержание и особенности плана движения денежных средств
- •Вопрос 12 Этапы разработки плана движения ден средств
- •Вопрос 16 Особенности внедрения платежного календаря
- •Вопрос 17 Вид и Содержание плат.Календаря
- •Вопрос 18 Сущность и содержание кассового плана
- •Вопрос 19 Кассовые разрывы и способы их устранения
- •Вопрос 20.Сущность и содержание кредитного плана
- •Вопрос 21.Сущность и особенности содержание валютного плана
- •Вопрос 24 Содержание финансового раздела бизнес плана
- •Вопрос 25. Сущность и цели бюджетирования.
- •Вопрос 26. Структура системы бюджетирования как управленческой технологии.
- •Вопрос 27. Назначения бюджетирования и его взаимосвязь с финансовыми целями предприятия.
- •Вопрос 28.Общая характеристика основных бюджетов
- •Вопрос 29. Общая характеристика операционных бюджетов
- •Вопрос 30. Общая характеристика вспомогательных и специальных бюджетов
- •Вопрос 31.Основные этапы составления сводного бюджета промышленного предприятия.
- •Вопрос 34. Определение объема валового выпуска.
- •Вопрос 35. Определение потребности в основных материалах.
- •Вопрос 36. Определение общей потребности в основных материалах. Составление бюджета закупок.
- •Вопрос 37 составление бюджета прямых материальных затрат и бюджета полных прямых затрат
- •Вопрос 38 составление бюджета общепроизводственных расходов, составление бюджета производственных затрат
- •Вопрос 39 расчет себестоимости выпуска
- •Вопрос 43. Составление проекта инвестиционного бюджета
- •Вопрос 44. Составление проекта бюджета движения денежных средств
- •Вопрос 45. Составление прогнозного баланса на конец бюджетного периода
- •Вопрос 46. Составление отчета об измен-и фин. Состояния, расчет величины первичного финн. Дефицита.
- •Вопрос 47. Корректировка показателей. Составление оконч. Варианта сводного бюджета.
- •Вопрос 48. Анализ и контроль исполнения сводного бюджета.
Вопрос 19 Кассовые разрывы и способы их устранения
Связующим звеном во всех хозяйственных операциях предприятия являются денежные средства. Они позволяют платить кредиторам, выплачивать заработную плату сотрудникам, закупать материалы. Однако, не редко возникают моменты недостаточного количества денег на предприятии, происходит несовпадение поступления денежных средств и их расходов, возникают кассовые разрывы. Только эффективное планирование и управление денежными потоками позволяет предотвратить это.
Причинами появления кассовых разрывов на предприятии являются либо неэффективность процедуры оперативного и среднесрочного планирования денежных потоков предприятия, либо непродуманные мероприятия по их устранению.
Во многих случаях прогнозирование кассовых разрывов происходит при ежемесячном планировании потоков поступлений и выплат денежных средств. Если данная процедура поставлена на предприятии достаточно хорошо, то финансовый директор заранее может проанализировать ситуацию и спокойно продумать все необходимые меры для их устранения.
Избежать кассовых разрывов компании нередко пытаются следующими способами:
Получение коммерческого кредита от поставщиков. Поставщики предоставляют отсрочку платежа за сырье и материалы, но делают они это чаще всего за счет заемных средств. Следовательно, предоставлять ресурсы своему клиенту за меньшую цену, чем получили их сами, поставщики не станут. Соответственно компании такой кредит обойдется недешево. Помимо этого, далеко не все поставщики соглашаются на длительную отсрочку, поэтому более чем на две недели рассчитывать не следует. При этом период рассмотрения заявки в крупном банке может доходить до двух месяцев.
Сокращение периода оборота дебиторской задолженности. Компания может стимулировать своих заказчиков досрочно возвращать долги, предоставляя дополнительные скидки в случае предоплаты. Но, во-первых, этот способ также недешев, во-вторых, не все клиенты готовы работать на условиях предоплаты из-за нехватки оборотных средств..Реализация дебиторской задолженности компании-фактору
Факторинг становится все более популярным продуктом, но на поиск партнера и заключение договора на факторинговое обслуживание требуется определенное время, которым компания, столкнувшаяся с проблемой кассовых разрывов, как правило, не располагает.
Изъятие средств из оборота Это крайняя мера. Очевидно, что подобные действия могут привести в лучшем случае к сокращению объемов производства и недополучению прибыли, а в худшем – к потере части клиентов и доли рынка.
Оформление микрозайма. Ввиду краткосрочности кассового разрыва иногда удобно HYPERLINK "http://1calendar.ru/type/mikrozaimy"взять HYPERLINK "http://1calendar.ru/type/mikrozaimy"микрозайм, средствами которого и закрывается кассовый разрыв. При этом следует учитывать дороговизну такого вида кредитования по сравнению с обычной кредитной линией для бизнеса.
Необходимо обратить внимание на основные мероприятия, которые может и должна осуществлять организация, чтобы избежать кассовых разрывов. Работа над их предосвращением может быть успешной только при тщательном планировании движения денежных средств, кредиторской и дебиторской задолже- нностей. Компании необходимо разработать и внедрить систему планирования кассовых разрывов и источников их покрытия. Обязательными элементами этой системы являются: - бюджет расходов и платежей,
- бюджет доходов и поступления денежных средств,
- заявки на платеж,
- кассовый план,
- платежный календарь,
- критерии для очередности платежей.
