Вопрос 43. Составление проекта инвестиционного бюджета

Инвестиционный бюджет является своего рода финансовым планом инвестиций предприятия. В него входят затраты связанные с обслуживанием инвестиционного проекта, расходы по вложениям и прогнозируемые доходы от реализации инвестиционной идеи.

Так как инвестиционный бюджет это по большей части план, то при его формировании необходимо обратить внимание на составление регламента и определение целей бюджетирования. Исходя из целей инвестиционного бюджета определяется порядок его составления, а также структура и форма. Особое внимание необходимо уделить степени детализации поступлений и отчислений появляющихся в результате реализации инвестиционного проекта. Также неотъемлемой задачей формирования инвестиционного бюджета будет разработка регламента по контролю над его исполнением. Факторы, определяющие инвестиционный бюджет: продолжительность инвестиционного проекта и его проектный подход; баланс инвестиционного бюджета обязан содержать информацию по поступлениям и отчислениям средств, а также об их остатке ; инвестиционный бюджет может быть сформирован за счет собственных средств предприятия, а также за счет привлеченных инвесторов.

Исходной информацией для составления данного бюджета служат: 1) оперативный (календарный) план реализации проекта;2) общая стратегия и тактика финансирования инвестиционного проекта за счет собственных, заемных и привлеченных источников;3) сметная документация на выполнение отдельных видов строительно-монтажных работ, разработанная на проект в целом;4) предварительный график денежного потока, составленный на основе ТЭО и бизнес-плана проекта;5) финансовое положение инициатора проекта в текущем периоде и прогноз на будущее.

С помощью приведенной информации можно составить обоснованный инвестиционный бюджет по предприятию в целом. Для его разработки часто привлекают информацию, представленную в операционных и финансовых бюджетах. Поэтому инвестиционный бюджет тесно взаимодействует с другими оперативными планами предприятия

Вопрос 44. Составление проекта бюджета движения денежных средств

Под бюджетом движения денежных средств (БДДС) понимают бюджет (план) движения расчетного счета и наличных денежных средств в кассе предприятия или его структурного подразделения, отражающий все прогнозируемые поступления и снятия денежных средств в результате хозяйственной деятельности предприятия. БДДС должен обеспечивать наличие оптимального ежедневного остатка (конечного сальдо) денежных средств на протяжении всего периода планирования: Конечное сальдо денежных средств = начальное сальдо денежных средств + поступления – выплаты.

Процедуру разработки БДДС целесообразно разбить на ряд последовательно выполняемых этапов:

1.определение необходимого уровня средств для финансирования инвестиционных затрат (на осуществление капитальных вложений, приобретений основных средств, строительства на собственные нужды, то есть всех затрат, финансируемых за счет прибыли, оставшейся у предприятия после налогообложения);

2.определение минимального уровня ежедневного остатка денежных средств на непредвиденные расходы;

-.определение доходной части бюджета - выполняются на основе бюджета продаж с учетом анализа гашения дебиторской задолженности, бюджета по инвестиционной (продажа основных средств и других активов предприятия) и финансовой деятельности (дивиденды, проценты полученные);

-.определение расходной части бюджета - выполняются на основе бюджетов по прямым затратам (расходы на оплату труда, расходы на сырье материалы, с учетом движения запасов сырья и материалов), бюджетов накладных расходов (оплата труда АУП, прочие общецеховые и общехозяйственные расходы), бюджетов по инвестиционной (покупка и строительство основных фондов) и финансовой деятельности (возврат кредитов и процентов по ним, выплата дивидендов);

-.формирование бюджета денежных средств, контроль и корректировка.

Существуют два способа построения: прямой и косвенный.

Прямой – непосредственное измерение денежных потоков, как например поступление выручки на расчетный счет или выплата командировочных из кассы. Такой метод позволяет получить точную картину движения денежных средств, но подразумевает грамотно построенную и отлаженную систему учета. Система бюджетного управления строится, как правило, с разбивкой на бюджетные центры, поэтому необходим механизм получения информации с детализацией движения денег. Для получения управленческой отчетности по БДДС в разрезе структурных подразделений, предпочтительно использовать прямой способ.

Косвенный способ применяется только к операционной деятельности и позволяет оценить сгенерированный ею денежный поток. Для этого полученная операционная прибыль корректируется на амортизацию(не денежная статья расходов)и изменение оборотного капитала. Данный способ эффективен в силу того, что позволяет быстро построить бюджет предприятия, подразделения и даже отдельного проекта. Планирование, в любом случае будет давать условные цифры,поэтому преимущество прямого метода, выражающееся в точности данных при планировании не дает эффект. В то же время скорость и наглядность косвенного метода, делает его удобным инструментом при стратегическом и операционном планировании.