Вопрос 24 Содержание финансового раздела бизнес плана

1. Резюме. Этот раздел можно назвать важнейшим, так как именно с резюме начинают инвесторы рассматривать Ваш бизнес-план и многие на этом и останавливаются, потому что в нем содержится практически вся основная информация о проекте. 2. Описание предприятия. Раздел содержит сведения о предприятии и его положении на рынке, организационно-правовой форме предприятия, об основных видах деятельности, владельцах и финансовых показателях, отличия компании от конкурентов, проблемы и цели данного бизнеса. 3. Описание продукции. Этот раздел бизнес-плана содержит описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, возможностей их использования, соответствия стандартам, их привлекательных сторон, анализ продукции конкурентов, степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок. 4. Анализ рынка: характеристики рынка, потребителей продукции, конкурентов. 5. Маркетинговый план: стратегия продвижения продукции на рынок – ценовая политика, реклама, система продаж, послепродажное обслуживание, объемы продаж. 6. Производственный план. Включает такие данные, как: - потребность в площадях (производственных, складских, офисных и иных); - потребность в оборудовании, пути получения, условия и сроки поставки; - программа производства и реализации продукции на 3 года (1 год в поквартальной или помесячной разбивке); - прямые затраты 7. Организационный план:  основные участники предприятия (предприниматель, его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т.д.), организационная схема предприятия, показывающая внутренние связи, обязанности и разделение ответственности в рамках организации. 8. Инвестиционный план. Содержание раздела: - календарный план с указанием отдельных этапов; - приведение необходимых финансовых ресурсов для их выполнения; - установление взаимосвязей между этапами; - формирование активов предприятия.  9. Финансовый план. Включает такие данные как: - сметная стоимость проекта и источники финансирования проекта; - налоговые выплаты и отчисления; - затраты по обслуживанию заемных средств;  В него также включают отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках, показатели эффективности проекта.     10. Анализ рисков проекта. В разделе оценивается, какие риски наиболее вероятны для проекта, их последствия, и степень их влияния на конечный финансовый результат. 11. Пояснения. Необходимые разъяснения и рекомендации. 12. Приложения: документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.

Вопрос 25. Сущность и цели бюджетирования.

Бюджетирование представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов планирования, контроля и анализа реализации планов как предприятия, так и его структурных подразделений. В основе бюджетирования лежит принцип «управления по центрам ответственности».

Бюджетирование, или сметное планирование, представляет собой процесс разработки, согласования, утверждения и реализации различных бюджетов (смет), охватывающих все виды деятельности и хозяйственные процессы предприятия. Бюджет представляет собой плановый документ, в котором оцениваются будущие результаты, наличие и потребность в ресурсах или распределяются различные их виды.

Внедрение бюджетирования помогает создать целостную и достаточно эффективную систему управления. Причём, грамотно поставленная система бюджетирования должна помогать не только решать задачи оперативного управления, но и достигать стратегических целей, которые ставит руководство компании.

Целью бюджетирования является;

1 - подготовка достижимого плана развития предприятия;

2 - обеспечение слаженной работы всех подразделений:

- отдел закупок должен закупать то, что необходимо для производства;

- производственный отдел должен производить то, что планирует реализовать отдел сбыта;

- отдел сбыта должен работать с теми заказчиками, которые могут оплатить свои заказы;

- ни одно подразделение не должен нести расходов больше, чем организация может оплатить (обеспечение осознания расходов на деятельность)

3 - заставить менеджеров

- количественно обосновывать свои планы, определять, в какое время ресурсов предприятию не хватает для удовлетворения производственных нужд, чтобы своевременно обеспечить поступление дополнительных ресурсов;

- создавать запасы готовой продукции, когда спрос превышает предложение (дефицитом ресурсов может стать готовая продукция);

- организовывать набор и обучение производственного персонала, чтобы быть готовым к увеличению объемов реализации при повышении спроса;

- организовывать приобретение дополнительных производственных мощностей (площадей, оборудования);

- организовывать поступление дополнительных средств в то время, когда расходы превысят имеющиеся средства (дефицитным ресурсом станут деньги);

4 - подготовить основу для сравнения с фактическими результатами (эталон) Сравнение фактических результатов с запланированными дает возможность определять эффективность и результативность деятельности

5 - установить приоритеты, чтобы способствовать осуществлению \"выгодных\" расходов и противостоять неэкономном использованию средств;

6 - мотивация работников путем ориентации на достижение целей предприятия; (бюджеты становятся мерой для оценки деятельности менеджеров) При этом исполнители должны считать поставленные цели кстати, розу умними.

7 - выполнение требований законов и контрактов.