Вопрос 26. Структура системы бюджетирования как управленческой технологии.

Бюджетирование – это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами [4]. Составление бюджетов преследует следующие цели: • разработать концепции ведения бизнеса; • планировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия на определенный период; • оптимизировать затраты и прибыль предприятия; • координировать деятельность различных подразделений предприятия; • мотивировать руководителей на местах на достижение целей организации; • контролировать и оценивать эффективность работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом; Система бюджетирования имеет ряд достоинств, среди которых можно выделить следующие: оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива; позволяет координировать работу предприятия в целом; сохраняет возможность своевременно вносить корректирующие изменения путем анализа бюджетов; позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов; открывает пути к усовершенствованию процесса распределения ресурсов; способствует процессам коммуникации; помогает менеджерам низового звена понять свою роль в организации; служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов. 

Вопрос 27. Назначения бюджетирования и его взаимосвязь с финансовыми целями предприятия.

Для того чтобы деятельность предприятия была результативной и эффективной, очень важно осуществлять прогнозирование финансовых результатов деятельности, а также постоянную финансовую оценку результатов деятельности, как одной из важнейших составляющих функционирования предприятия. Финансовую оценку деятельности осуществляют с помощью бюджетов.

Поэтому бюджетирование является управленческой технологией, предназначенной для финансового планирования деятельности предприятия, выработки оптимальных решений и контроля достижения финансовых целей предприятия. Также бюджетирование является бизнес-процессом составления финансовых планов, план - факторного анализа их исполнения и, в случае необходимости пересмотра и корректировки бюджетов предприятия.

Для того чтобы понять, чем может быть полезно бюджетирование для предприятия, его использующих необходимо понять, как и для чего используется данная управленческая технология.

Основная идея предприятия – это достижение максимальных финансовых результатов минимальными ресурсами, затраченными на достижение этого результата.

Именно бюджетирование позволяет эффективно зарабатывать прибыль, управлять ресурсами и финансовыми потоками компании.

Вопрос 28.Общая характеристика основных бюджетов

Каждая организация, как правило, разрабатывает совокупность взаимосвязанных бюджетов, которые входят в основной бюджет, - так называемый Master Budget. Бюджеты, входящие в основной бюджет, обычно называют поддерживающими. К ним относятся: бюджет продаж; бюджет производства; бюджет реализации; бюджет основных материалов; бюджет трудовых затрат; бюджет общепроизводственных расходов;

бюджет запасов готовой продукции; бюджет производственной себестоимости реализованной продукции; бюджет коммерческих расходов; бюджет управленческих расходов; бюджет прибыли. Перечисленные виды бюджетов служат основой для составления планового отчета о прибылях и убытках по обычным видам деятельности. Помимо этой формы также разрабатываются:

бюджет денежных поступлений и выплат; бюджет источников и использования средств; плановый баланс активов и пассивов. Обычно считается, что три последних вида бюджета составляются для осуществления оперативного финансового управления, хотя, на наш взгляд, и все предыдущие виды бюджетов являются предметом в первую очередь финансового управления