3. Описание управленческой команды

Структура команды состоит из представителей заказчика и исполнителя.

Со стороны управления заказчика проекта выступают: Исполнительный директор, Руководитель проекта, Заместитель управляющего по экономике и финансам, Начальник производственного отдела.

Со стороны исполнителя группа управления состоит из: Руководителя компании и Руководителя проекта

4. Оценка производственной мощности 

Клинкерный кирпич образуется при более полном спекании глинистых частиц. Для его производства мы используем ту же глину, что и для производства керамического кирпича. Для изготовления 1000 штук кирпича необходимо приготовить примерно 2,5 м3 глины.

С учетом объема выпуска продукта в год равному 25 миллионов ед., себестоимость на единицу продукции равна примерно 22 рублям.

5. Прогнозируемые финансовые результаты

   1. Прогноз объемов продаж

Расчет объема продаж произведен относительно плана выпуска продукции на первый год с учетом себестоимости продукта в 22 р.

Всего за год планируется продать 20 млн. условных единиц клинкерного кирпича на сумму 690 миллионов рублей.

2. Чистая прибыль

Чистая прибыль с учетом сбыта всего запланированного на год объема продукции (25 млн усл. ед) равна 138 млн руб.

3. Рентабельность

Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Выручка = 138 млн руб./ 690 млн руб. = 200 000 тыс. руб.

4. Внутренний коэффициент эффективности

Формула для расчета эффективности будет иметь вид где Тp – единичный интервал времени, необходимость использования которого рассматривается в теории эффективности.

Согласно этой формуле коэффициент эффективности данного проекта равен 0.2%

5. Период возврата инвестиций

Рассчитать период окупаемости можно по следующей формуле:

(PP – показатель окупаемости инвестиционного проекта; Io – размер первоначальных инвестиций; P – чистый годовой поток денег от реализации дела).

В результате период возврата инвестиций для моего проекта равен 400/138 = 2,9 лет

6. Максимальный денежный отток (объем инвестиций)

В результате расчета максимальный денежный отток должен быть не менее 400 млн рублей в год.

6. Предполагаемые источники финансирования проекта

Основным и единственным источником финансирования проекта является группа компании ЛСР, в частности ее дочерняя компания ЛСР-Стеновые, на заводе которой и буде производиться новый продукт.

Раздел 1: Идея проекта

1. Метод выбора идеи

В качестве метода выбора идеи проекта был выбран метод «Инвентаризация слабых мест».

При этом методе участникам вручается список слабых мест продукции, относящейся к данной товарной группе, и предлагается привязать их к существующим образцам этот продукции известных марок. Таким образом, можно приблизиться к тому, что же все-таки хочет потребитель. А это легче, чем изобретать новый продукт.

То есть мне было известно положение на рынке кирпичной продукции России. Я знала причины слабого распространения клинкера, как одного из видов кирпича. На основании иностранных конкурентов можно было проанализировать спрос на данный продукт. Клинкер уже продавался, и я смогла предвидеть будущие риски в развитии этого проекта.