8.Дивизиональные организационные структуры управления.

Дивизиональная структура управления – совокупность самостоятельных подразделений (предприятий) с единым центром управления (штаб-квартирой, состоящей из центральных отделов). Ключевая идея структуры– децентрализация. Дивизионы обладают значительной степенью автономности в решении вопросов текущего управления (но не стратегического). В своем составе они имеют все необходимые подразделения и построены по линейно-функциональному принципу. Центральные отделы штаб-квартиры занимаются вопросами стратегического управления, т.е. определяют состав дивизионов, генеральную стратегию развития и базовые (плановые) показатели.Управление дивизионами осуществляется на основе стандартизации результата, т.к. штаб-квартира корпорации устанавливает для каждого дивизиона план по ключевым показателям и контролирует результаты. В зависимости от достижения показателей, дивизионы получают финансирование на будущий год.Область применения дивизиональной структуры управления:- Многопрофильные предприятия; - Предприятия, расположенные в различных регионах; - Предприятия, осуществляющие сложные инновационные процессы.Соответственно возможны три варианта дивизиональной структуры по принципу выделения дивизионов: -продуктовая (каждое отделение сосредоточено на одном виде продукции),-географическая (каждое отделение обслуживает свой регион) ( на рисунке), инновационная (помимо продуктовых отделений, выделяют отделения по разработке новых товаров).К достоинствам структуры относят возможность построения крупнейших диверсифицированных корпораций , достаточную гибкость управления на местах. Недостатки – относительно высокие затраты на управление (необходимость содержания штаб-квартиры), и низкая стратегическая гибкость (длительный процесс согласования изменений в стратегии со штаб-квартирой).

Президент компании

Подсст стратег планир подсист управл персонал подсист по исследов и разраб подсист по финан и эк-ки

Отделен в регионе А отделен в регионе В отделен в регионе С

9. Проектные и матричные структуры управления.

Матричные структуры – органические структуры, для которых характерны:

1.Деление организации на блоки по «горизонтали» (по одному признаку) и по «вертикали» ( по другому признаку). В качестве признаков – функции, проекты, продукты, регионы…На пересечении этих признаков внутри матрицы образуются организационные единицы (отделы).2. Двойная подчиненность, специалисты одновременно подчинены и по «вертикальной и по «горизонтальной» связи центральным координирующим единицам. 3. Механизм адаптации, позволяющий по потребности свободно перемещать персонал внутри «матрицы»;4. Основной механизм координации – взаимное согласование действий исполнителей.

В зависимости от того, по каким признакам сформирована структура выделяют: функционально- проектные, функционально-продуктовые, функционально-региональные матрицы, регионально-продуктовые матрицы.

Рассмотрим функционально-проектную матрицу:

Проектные группы образуются из специалистов функциональных отделов, эти специалисты могут в последствии перераспределится между проектными группами в зависимости от потребностей проекта. Специалист участвующий в проекте подчиняется одновременно и начальнику отдела и начальнику проекта.

При работе над проектом специалисты работают совместно, непосредственно согласуют решения друг с другом.

Достоинства: - высокий уровень адаптивности; - в случае формировании портфеля проектов находящихся на различных стадиях ЖЦ структура позволяет эффективно задействовать персонал организации (одни и те же специалисты последовательно переходят на другие проекты); - возможность быстрой мобилизации ресурсов для выполнения проектных задач. Недостатки (ограничения): - высокие требования к культуре менеджмента в условиях двойной подчиненности, т.к. полномочия должны быть эффективно разделены; - высокие и специфические требования к персоналу – мобильность, способность к быстрому переключения на другую задачу, к быстрой адаптации к новым коллективам; относительно высокие затраты на управление.

Матричная структура характерна для крупных децентрализованных орг-ций, занятых в инновационных сферах деятельности.