- •ВВЕДЕНИЕ
- •Темп роста отрасли (FY05-FY13):
- •Таблица 2.1.1 – Движущие силы отрасли
- •Анализ конкуренции. Учитывая, что наиболее высока интенсивность непосредственной конкуренции, проведем анализ карт стратегических групп, выделим конкурентов, с которыми противостояние будет наиболее активным:
- •Таблица 2.1.2 - Карты стратегических групп на основе уровня лояльности клиентов и ценового предложения
- •Таблица 2.1.3 - Карты стратегических групп на основе доли рынка и качества продукции
- •Таблица 2.1.4 - Карты стратегических групп на основе количества новых продуктов и оригинальности продуктового предложения
- •Таблица 2.1.5 - Карты стратегических групп на основе вложений в поддержание лояльности клиентов и уровню агрессивности стратегии
- •В табл. 2.1.6. Приведен анализ сильных и слабых сторон основных конкурентов, а в таблице 2.1.7 – основные стратегические планы конкурентов, вывяленные на основе проведения SW-анализа.
- •Таблица 2.1.6 – Сильные и слабые стороны основных конкурентов
- •2.2. Анализ макросреды
- •Таблица 2.2. 1 - Выбор факторов общего внешнего окружения для мониторинга
- •Таблица 2.2.2 - Мониторинг факторов общего внешнего окружения на период __2008 - 2011 год
- •2.3. Анализ внутренней среды компании
- •Таблица 2.3.1 - Анализ внутренней среды организации
- •2.4. SWOT-анализ
- •Таблица 2.4.1 - Основная матрица SWOT-анализа
- •Таблица 2.4.2 - Вспомогательная матрица SWOT-анализа
- •Таблица 2.4.3 - Вспомогательная матрица SWOT-анализа для разработки стратегических альтернатив
- •Таблица
- •Ранжирование стратегических реакций по количеству совпадений
- •4.1. Разработка системы целей бизнес-направления «Vascular»
- •Система целей бизнес-направления «Vascular» представлена на рис. 4.1. 1.
- •Рис. 4.1.1 – Система целей бизнес-направления «Vascular»
- •Таблица 4.2.2. - Доли рынка основных конкурентов по продуктам
- •Таблица 5.1.2 - Описание продуктового набора.
- •Программа подготовки врачей.
- •I этап.
- •П этап.
- •Ш этап.
- •Затраты на подготовку врачей.
- •5.3. Мероприятия по реализации стратегии обороны
- •Стратегия обороны компании основана на необходимости гибкого управления ценами, в первую очередь сокращения цен в случае, если Cordis предпримет попытку демпинга на сегменте компании.
- •Для сокращения цен необходимо осуществить реструктуризацию каналов дистрибуции.
- •Рис. 5.3.1 – Существующая схема каналов дистрибуции
- •Для реструктуризации схемы дистрибьюции необходимо организовать склад компании в России (Москве), определить несколько дистрибьюторских компаний, которые будут осуществлять продажи в регионы, субдистрибьюторам и физическим лицам.
- •Для реструктуризации каналов распределение необходимо:
- •Рис. 5.3.2 – Предлагаемая схема системы дистрибуции
- •Список использованной литературы
- •УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
- •Итоговый контроль
|
|
Методика и техника |
|
|
|
|
|
|
|
выполнения. |
|
|
|
|
|
|
|
Ошибки, трудности и |
|
|
|
|
|
|
|
осложнения, методы их |
|
|
|
|
|
|
|
профилактики и лечения. |
|
|
|
|
|
11.3.4 |
|
Ангиопластика и |
|
|
|
|
|
|
|
стентирование при |
|
|
|
|
|
|
|
коарктации аорты. |
|
|
|
|
|
|
|
Показания и |
|
|
|
|
|
|
|
противопоказания, |
|
|
|
|
|
|
|
принципы отбора больных. |
|
|
|
|
|
|
|
Методика и техника |
|
|
|
|
|
|
|
выполнения. |
|
|
|
|
|
|
|
Ошибки, трудности и |
|
|
|
|
|
|
|
осложнения, методы их |
|
|
|
|
|
|
|
профилактики и лечения. |
|
|
|
|
|
11.3.5 |
|
Лечебные |
|
|
|
|
|
|
|
рентгеноэндокардиальные |
|
|
|
|
|
|
|
вмешательства при |
|
|
|
|
|
|
|
приобретенных пороках |
|
|
|
|
|
|
|
сердца. |
|
|
|
|
|
|
|
Эндокардиальная |
|
|
|
|
|
|
|
вальвулопластика при |
|
|
|
|
|
|
|
стенозах устья аорты и |
|
|
|
|
|
|
|
митральном стенозе. |
|
|
|
|
|
|
|
Показания и |
|
|
|
|
|
|
|
противопоказания, |
|
|
|
|
|
|
|
принципы отбора больных. |
|
|
|
|
|
|
|
Методика и техника |
|
|
|
|
|
|
|
выполнения. |
|
|
|
|
|
|
|
Ошибки, трудности и |
|
|
|
|
|
|
|
осложнения, методы их |
|
|
|
|
|
|
|
профилактики и лечения. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Эндохирургические методы |
|
|
|
|
Зачет |
||
лечения аневризмы аорты |
|
|
|
|
|
||
|
Итоговый контроль |
|
|
|
|
Экзамен |
|
|
|
Всего |
288 |
|
|
|
|
97