- •ВВЕДЕНИЕ
- •Темп роста отрасли (FY05-FY13):
- •Таблица 2.1.1 – Движущие силы отрасли
- •Анализ конкуренции. Учитывая, что наиболее высока интенсивность непосредственной конкуренции, проведем анализ карт стратегических групп, выделим конкурентов, с которыми противостояние будет наиболее активным:
- •Таблица 2.1.2 - Карты стратегических групп на основе уровня лояльности клиентов и ценового предложения
- •Таблица 2.1.3 - Карты стратегических групп на основе доли рынка и качества продукции
- •Таблица 2.1.4 - Карты стратегических групп на основе количества новых продуктов и оригинальности продуктового предложения
- •Таблица 2.1.5 - Карты стратегических групп на основе вложений в поддержание лояльности клиентов и уровню агрессивности стратегии
- •В табл. 2.1.6. Приведен анализ сильных и слабых сторон основных конкурентов, а в таблице 2.1.7 – основные стратегические планы конкурентов, вывяленные на основе проведения SW-анализа.
- •Таблица 2.1.6 – Сильные и слабые стороны основных конкурентов
- •2.2. Анализ макросреды
- •Таблица 2.2. 1 - Выбор факторов общего внешнего окружения для мониторинга
- •Таблица 2.2.2 - Мониторинг факторов общего внешнего окружения на период __2008 - 2011 год
- •2.3. Анализ внутренней среды компании
- •Таблица 2.3.1 - Анализ внутренней среды организации
- •2.4. SWOT-анализ
- •Таблица 2.4.1 - Основная матрица SWOT-анализа
- •Таблица 2.4.2 - Вспомогательная матрица SWOT-анализа
- •Таблица 2.4.3 - Вспомогательная матрица SWOT-анализа для разработки стратегических альтернатив
- •Таблица
- •Ранжирование стратегических реакций по количеству совпадений
- •4.1. Разработка системы целей бизнес-направления «Vascular»
- •Система целей бизнес-направления «Vascular» представлена на рис. 4.1. 1.
- •Рис. 4.1.1 – Система целей бизнес-направления «Vascular»
- •Таблица 4.2.2. - Доли рынка основных конкурентов по продуктам
- •Таблица 5.1.2 - Описание продуктового набора.
- •Программа подготовки врачей.
- •I этап.
- •П этап.
- •Ш этап.
- •Затраты на подготовку врачей.
- •5.3. Мероприятия по реализации стратегии обороны
- •Стратегия обороны компании основана на необходимости гибкого управления ценами, в первую очередь сокращения цен в случае, если Cordis предпримет попытку демпинга на сегменте компании.
- •Для сокращения цен необходимо осуществить реструктуризацию каналов дистрибуции.
- •Рис. 5.3.1 – Существующая схема каналов дистрибуции
- •Для реструктуризации схемы дистрибьюции необходимо организовать склад компании в России (Москве), определить несколько дистрибьюторских компаний, которые будут осуществлять продажи в регионы, субдистрибьюторам и физическим лицам.
- •Для реструктуризации каналов распределение необходимо:
- •Рис. 5.3.2 – Предлагаемая схема системы дистрибуции
- •Список использованной литературы
- •УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
- •Итоговый контроль
I этап.
Подготовка УЗИ-специалистов. Курс лекций о важности проблемы аневризмы аорты, о необходимости проведения исследования аорты у каждого пациента, направленного на исследование органов брюшной полости, обязательном направлении пациентов с выявленной аневризмой к кардиохирургу.
П этап.
Обучение кардиохирургов. Курс семинаров и круглых столов для кардиохирургов о новых способах лечения аневризмы аорты, возможности проведения процедуры у пациентов с противопоказаниями к открытой операции.
Ш этап.
Обучение рентгенхирургов. Курс подготовки врачей новому методу лечения. Современные тенденции развития клинической медицины ставят перед медицинскими работниками задачи по дальнейшему улучшению системы здравоохранения, повышению качества лечения и совершенствованию существующих методов и средств обучения врачей.
В решении этих задач ведущее значение приобретает подготовка квалифицированных врачебных кадров, владеющих современными технологиями диагностики и лечения, позволяющими эффективно улучшать качество медицинской помощи населению.
Всё более широкое распространение во всех областях медицины находят методы рентгенохирургии, включающих в себя комплекс диагностических и лечебных процедур, выполняемых под рентгенологическим контролем.
Среди них особое место занимают лечебные рентгенохирургические, рентгеноэндоваскулярные вмешательства, которые являясь малотравматичными, малонагрузочными, органосохраняющими, во многих случаях могут быть использованы в качестве альтернативы прямым хирургическим операциям или в комплексе с ними. Они позволяют существенно улучшить качество лечения больных, сократить время пребывания больного в стационаре и время послеоперационной реабилитации.
69
В настоящее время методы рентгенохирургии вообще и рентгеноваскулярной хирургии в частности, широко применяются во всём мире и приобретают всё большее распространение в России.
Циклы предназначены для повышения квалификации врачей различных специальностей (рентгенологов, хирургов, ангиокардиохирургов, кардиологов, онкологов и т.д.) и его основной задачей является теоретическое и практическое обучение указанных специалистов, выполнению рентгенохирургических вмешательств.
Перед прохождением цикла врач должен самостоятельно изучить рекомендуемую литературу. Контроль базовых знаний проводится на месте в начале цикла. Теоретическая подготовка и овладение курсантами практическими навыками по различным разделам плана будет осуществляться на базе отделения рентгеноэндоваскулярной хирургии РНЦХ РАМН а также в других научных и лечебных учреждениях г. Москвы, рентгенооперационные которых оснащены соответствующей современной техникой, с помощью лекций, практических занятий, семинаров и клинических конференций с разбором больных и непосредственным участием в проведении рентгенэндоваскулярных вмешательств. Контроль полученных врачами-курсантами знаний проводится в процессе клинических разборов, решения ситуационных задач, коллоквиумов и семинаров. Цикл "Рентгеноэндоваскулярная хирургия"продолжается в течение 2 месяцев и завершается экзаменом.
При условии успешного окончания цикла врач получает документ, дающий право на выполнение рентгенохирургических вмешательств в повседневной лечебной практике.
IV этап. Обучение врачей компьютерной томографии. Правила проведения исследования у пациентов с аневризмой аорты для последующего подбора стентграфта и проведения эндохирургической пластики аорты.
Подробный учебно-тематический план представлен в табл. 1. Приложения 1.
Таким образом, выделенный красным этап 3 – обучение рентгенохирургов уже не является обязательным только для постановки стентграфта. Эти мероприятия, в большей степени, необходимы для установки покрытых стентов.
70