- •Структура United Technology Corporation
- •Бизнес-структура United Technology Corporation
- •История United Technology Corporation
- •Приобретение новых компаний
- •Структура доходов United Technology Corporation за 2005 год
- •Структура доходов United Technology Corporation по дочерним компаниям
- •Численность работников UTC
- •Реструктуризация доходов внутри корпорации UTC
- •Общекорпоративные расходы на НИОКР корпорации UTC
- •Организационная структура United Technology Corporation
United Technology
Corporation
Общая информация
Структура United Technology Corporation |
|||||
Производство, установка и |
Производство гражданских и |
Разработка, производство и |
|||
военных вертолетов |
|||||
обслуживание лифтов, |
техническая поддержка |
||||
|
|||||
эскалаторов,движущихся |
|
|
авиационныхи |
||
путей и прочих |
|
|
газотурбинныхдвигателей, |
||
горизонтальных транспортных |
|
космических силовых |
|||
систем |
|
|
|
установок |
|
|
|
Sikorsky |
|
|
|
|
Otis |
Prat & Whitney |
. Поставщик для |
||
Производство |
международных |
||||
|
|
|
космических программ, |
||
кондиционеров, |
|
United |
Hamilton |
разработчик и |
|
отопительныхсистем, |
Carrier |
производитель |
|||
Technology |
Sundstrand |
||||
вентиляторов, |
|
аэрокосмических систем |
|||
холодильных агрегатов, |
|
Corporation |
|
для коммерческой, |
|
HVAC-систем и |
UTC Fire & |
(управляющая |
|
региональнойи |
|
продуктов. |
компания) |
UTC Power |
корпоративнойавиации. |
||
|
Security |
|
|
|
|
Производство систем индикации |
UTRC (Research |
|
|
||
пожаров, систем защиты от |
center) |
Производство топливных ячеек |
|||
пожаров и стационарных систем |
|
||||
|
(элементов) для коммерческого, |
||||
пожаротушения. |
|
||||
|
космического и транспортного |
||||
производство и обслуживание |
|
||||
Разработка прогрессивных |
|
применения |
|||
портативных систем пожаротушения |
|
||||
|
|
||||
|
|
технологийдля изготовления |
|
||
|
|
инновационных продуктов во |
|
||
|
|
всех направлениях |
|
|
|
|
|
деятельности корпорации |
|
|
Бизнес-структура United Technology Corporation |
|
|||||||||||
Системы домашнего комфорта; |
|
|
Двигатели для коммерческих ВС; |
|
|
|||||||
HVAC-системы; |
|
|
|
|
Двигатели для военных ВС; |
|
|
|
||||
Комфорт пассажиров; |
|
|
|
Силовые системы; |
|
|
|
|
||||
Холодильное |
и |
пищевое |
|
Космическое оборудование; |
|
|
|
|||||
оборудование; |
|
|
|
|
Двигатели для бизнас-авиации и региональных |
|
||||||
Транспортные холодильные системы |
|
вертолетов; |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
Специальные материалы |
|
|
|
|
||
|
|
|
6 бизнесов, |
|
|
6 бизнесов, |
|
|
|
|
||
|
|
34 направления |
|
32 направления |
|
|
|
|
||||
Лифтовое оборудование; |
деятельности |
|
|
деятельности |
|
|
Аэрокосмические |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
энергосистемы; |
|
||
Эскалаторы; |
|
|
|
Carrier |
Pratt& Whitney |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
Двигатели |
и |
|||||
Горизонтальны |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
системы управления; |
|
||
движущиеся пути |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
4 бизнеса, |
|
Системы полета |
и |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
3 бизнеса, |
|
|
|
|
|
|
27 направлений |
услуги; |
|
||
9 направлений |
Otis |
|
|
|
Hamilton |
деятельности |
Насосы |
и |
||||
|
деятельности |
|
United |
|
|
|
|
компрессоры |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
Technology |
|
Sundstrand |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Corporation |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
UTC Fire & |
(управляющая |
|
|
|
|
|
|
|||
|
2 бизнеса, |
компания) |
|
Sikorsky |
|
|
|
|
|
|||
|
Security |
|
|
2 бизнеса, |
|
|
||||||
9 направлений |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
||
|
деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
модификаций |
Гражданские |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ВС |
|
|
|
Системы |
пожарной |
|
|
|
UTRC |
|
|
|
вертолеты; |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
безопасности; |
|
|
|
UTC Power |
|
|
|
|
Военные |
|
||
|
|
|
(Research |
|
|
|
|
|||||
Системы безопасности. |
2 бизнеса, |
|
|
|
вертолеты. |
|
||||||
|
|
|
center) |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
5 направлений |
|
2 бизнеса |
|
|
|
|
|
|||
|
|
деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Станции |
генерирования |
энергии |
|
Разработка |
и |
|
реализация |
|
|||
|
рядом с источников потребления; |
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
инновационных |
|
|
проектов |
|
|||||
|
Топливные |
элементы |
(ячейки) |
для |
|
|
|
|
||||
|
|
общекорпоративного |
значения и на |
|
||||||||
|
транспорта |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
уровне |
отдельных |
подразделений |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
История United Technology Corporation |
|
||||||||
1910 |
1920 |
1930 |
1940 |
1950 |
1960 |
1970 |
1980 |
1990 |
2000 |
|
|
|
Chance Vought |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Standard Steel |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Propeller |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Hamilton Aero |
|
|
Изменение название |
|
Покупка Chubb – |
Покупка Rocketdyne у |
||||
|
|
|
|
|
фирмы Boeing. |
||||||
|
Manufacturing |
|
|
компании |
|
|
выход в бизнес |
|
|||
|
|
|
|
|
Присоединение к |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
систем охранной |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Pratt&Whitney |
|||
|
|
|
|
|
|
|
сигнализации и |
|
|||
|
Boeing |
|
|
|
|
|
|
(подразделение |
|||
|
|
|
|
|
|
|
пожарной |
|
|
||
Airline&Transport |
|
|
|
|
|
|
|
|
«Двигательные |
||
|
|
|
|
|
безопасности. |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
установки) |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sikorsky |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Создание |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
акционерной |
1928 |
|
|
|
|
1975 |
|
|
2003 |
2005 |
|
компании |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
United Aircraft and Transport |
United Technology Corporation |
||||||||
|
|
1929 |
|
|
|
|
1976 |
1979 |
|
1999 |
2004 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
Приобретение |
|
|
|
|
|
|
|
Открытие |
|
|
|
компании Otis |
|
|
|
|
|
|
|
корпоративного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исследовательского |
|
|
|
|
Покупка Sundstrand |
|
Покупка Kidde, |
|
|||
центра |
|
|
|
Покупка компании |
|
|
Corporation. |
|
присоединение компании |
|
|
(UTReseachCenter), |
|
|
|
|
Объединение её с |
|
к Chubb. Образование |
|
|||
Коннектикут |
|
|
|
Carier |
|
|
Hamilton Standard. |
|
UTC Fire&Security |
|
|
UTC ежегодно инвестирует около 23 млрд. долларов в приобретение новых компаний, что обеспечивает постоянный |
|||||||||||
|
|
|
горизонтальный и диверсифицированный рост |
|
|
Приобретение новых компаний
Управляющая
компания
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дочерняя |
|
Дочерняя |
|
|
Дочерняя |
|
Дочерняя |
|
Новая |
||||||
компания 1 |
|
компания 2 |
|
компания 3 |
|
компания N |
|
компания |
Управляющая
компания
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дочерняя |
|
Дочерняя |
|
|
Дочерняя |
|
Дочерняя |
||||||
компания 1 |
|
компания 2 |
|
компания 3 |
|
компания N |
Новая
компания
Управляющая
компания
|
|
|
|
|
|
|
|
Дочерняя |
|
Дочерняя |
|
Дочерняя |
|||
компания 1 |
|
компания 2 |
|
компания 3 |
Дочерняя |
Новая |
компания N |
компания |
Объединение активов |
Управляющая
компания
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дочерняя |
|
Дочерняя |
|
|
Дочерняя |
|
Дочерняя |
|
|
Объединение |
||||||
компания 1 |
|
компания 2 |
|
компания 3 |
|
компания N |
|
|
бизнесов без |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
объединения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Новая |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
активов |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
компания |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
UTC приобретает контрольный пакет акций компании и она формирует новое бизнеснаправление
Дочерняя компания UTC приобретает контрольный пакет акций другого предприятия. В результате такой покупки новых бизнес-направлений не возникает, однако расширяется бизнес дочерней компании UTC. UTC контролирует собственность дочерней компании опосредованно
UTC приобретает компанию и присоединяет её на основе механизма поглощения к одной из своих дочерних компаний. В результате расширяется сфера деятельности дочерней компании, а приобретенная фирма утрачивает свое наименование.
UTC приобретает контрольный пакет акций другой компании (новая компания формально является прямым дочерним обществом UTC), однако дочерняя компания не выделяется в качестве самостоятельного бизнес-направления, а присоединяется к уже существующему бизнесу одной из дочерних фирм UTC.