- •Определение понятия «организация». Предмет, методология и методика теории организации.
- •Место теории организации в системе научных знаний и учебных дисциплин.
- •Теория систем как общеметодологический подход к изучению и анализу организации.
- •Организованность как основополагающее свойство и условие существования материи.
- •Организация как объект управления.
- •Теория «живых» систем.
- •Общество как саморегулирующаяся организация.
- •Сущность, свойства, особенности и классификация организационных отношений.
- •Организация как социальный объект, как уровень упорядоченности системы и как действие.
- •Предприятие как социально-экономическая организация (система).
- •Предприятие (организация) как информационно-кибернетическая система.
- •Эволюция взглядов на сущность и структуру организации.
- •Параметры и классификация организаций.
- •Модели организаций как объектов управления.
- •Жизненный цикл организации. Основные факторы и этапы жизненного цикла.
- •Стадии жизненного цикла организации
- •Научные основания для выявления законов организации.
- •Общесистемные законы организации.
- •Закон развития (преобразований).
- •Законы композиции и пропорциональности (полиморфизации, изоморфизма, симметрии).
- •Закон информированности-упорядоченности (энтропия).
- •Законы синергии и самосохранения (гомеостаз).
- •Закон самосохранения
- •Специфические законы организации.
- •Классическая школа теории организации д. Тейлора.
- •Административная школа а. Файола.
- •Бюрократическая школа м. Вебера.
- •Школа человеческих отношений э. Мейо.
- •Современные теории организации (реинжиниринг, концепции внутренних рынков корпораций).
- •Критерии риска и эффективность организации.
- •Модели и методы организационного проектирования.
- •Объекты и субъекты организационной деятельности.
- •Сущность и классификация организационных коммуникаций.
- •Оценка эффективности организационных проектов.
- •Сущность системного подхода.
- •Многоаспектный подход к организации как системе.
- •Взаимосвязь категорий: связь, отношение, зависимость, закономерность, закон.
- •Сущность, свойства, содержание и классификация принципов организации.
- •Целевой подход к исследованию и формированию организаций.
- •Структурный подход к организации. Принципы построения структуры
- •Основы структурного деления производственных организаций.
- •Содержание и цели организационной деятельности.
- •Методы анализа внешней и внутренней среды предприятия (организации).
- •Сущность процесса управления, его место в формировании и повышении эффективности организаций.
- •Функции управления в организациях. Функциональное содержание процесса управления.
- •Планирование как основа управления и организации, его сущность и содержание. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование и управление.
- •Планирование и планы
- •Управление как процесс принятия решений в организациях.
- •Информационные технологии и их влияние на организацию и управление.
- •Теория систем и руководство. Принципы руководства.
- •Человеческий фактор в организационных системах управления.
- •Сущность и основные принципы организационного проектирования.
- •При проектировании организационных структур управления учитываются такие принципы, как:
- •Типология организационных проектов.
- •Основные фазы разработки организационных проектов.
- •Управление реализацией организационных проектов.
- •Человеческие аспекты управления в условиях стратегических организационных изменений.
- •«Классический» период научного управления и организации производства.
- •Новейшие теории западной социологии организаций. Современные «модели» организации. Перспективы развития организации
- •Основные признаки сетевых организаций
- •Виртуальные корпорации
- •Глава 35. Многомерные организации
- •Круговые корпорации
- •Интеллектуальные организации
- •Обучающиеся организации
- •Развитие организационно-управленческой мысли в России. Тектология а. А. Богданова и теория организации.
- •Понятие, составные части и уровни организационной культуры.
- •Организация как открытая система. Сущность и компоненты внешней среды организации.
- •Специфика организации как открытой системы
- •Внешняя среда организации
- •Процессы организации и самоорганизации в природе и в обществе.
- •Особенности и основные формы хозяйственных организаций (предприятий).
- •Основные черты и классификация общественных организаций.
- •Сущность, свойства и особенности государственных и муниципальных организаций
- •Сущность и особенности механистических организаций. Теоретические основы их формирования
- •Сущность и особенности органических организаций. Теоретические основы их формирования
При проектировании организационных структур управления учитываются такие принципы, как:
- соответствие организационной структуры содержанию деятельности объекта управления;
- способность к трансформации;
- оперативность в передаче управляющего воздействия;
- оптимизация уровней управления;
- сбалансированность прав и полномочий;
- равномерность нагрузки на все звенья управления;
- сопряженность (согласованность) деятельности всех структурных подразделений организации.
Типология организационных проектов.
Совершенствование управления предприятием, слияние и поглощение компаний, организация культурно-массовых и спортивных мероприятий, проведение предвыборных кампаний – все это организационные проекты. Обычно проекты этого типа имеют жестко фиксированную дату финиша, что приводит к перегрузкам ресурсов. С точки зрения планирования, график должен обеспечивать координацию всех участников проекта, часто разнородных. Материалы и оборудование в таких проектах обычно не используются. Если проект является внутренним для компании, часто оценивается его трудоемкость, но не стоимость. В случае проекта, реализуемого для заказчика, фиксируется бюджет и стоимость подрядных работ. Актуализация графика выполняется проектным офисом или ресурсами – непосредственными исполнителями работ. Для этого может использоваться табельная система. Период актуализации - не более недели, а при приближении к завершению - ежедневно.
1. Малые проекты.
Основное определение малого проекта сводится к тому, что он невелик по масштабу, прост и ограничен объемами:
- капиталовложений: от нескольких сотен тысяч до 10-15 млн. долларов;
- трудозатрат: от сотен до 40-50 тыс. человеко-часов.
Малые проекты могут быть достаточно эффективными, т.к. дают возможность быстрого "прорыва" в исполнении программы их реализации.
Типичными малыми проектами являются проекты строительства опытно-промышленных установок, небольших промышленных предприятий, модернизации действующих производств.
Малые проекты допускают применение упрощенных процессов, привлечение инженеров общего профиля, кратковременное перераспределение трудовых и материальных ресурсов, проектные сокращения не в ущерб качеству.
2. Мегапроекты.
Отличительными чертами мегапроектов являются:
1. Высокая стоимость (около 1 млрд. долл.).
2. Капиталоемкость. Фонды для реализации мегапроектов обычно превышают финансовые резервы. Необходимы дополнительные источники финансирования:
- банковское финансирование;
- экспортные кредиты;
- смешанное кредитование.
3. Осуществление финансирования мегапроекта консорциумом фирм.
4. Большой общий объем работ в человеко-часах: 2 млн. человеко-часов на проектирование, 15 млн. человеко-часов для строительства объектов.
5. Сроки реализации: 5-7 лет и более (время на проектирование и строительство составляет как минимум 5 лет, 1 год или более добавляется для выполнения экологических требований).
6. Высокий уровень доходов и расходов при значительной динамике активов.
7. Необходимость решения проблем международного бизнеса.
8. Отдаленность районов, где реализуются мегапроекты, дополнительные затраты на инфраструктуру.
9. Влияние на социальную и экономическую сферы региона и даже страны, где реализуется мегапроект.
3. Краткосрочные проекты
Отличительной чертой краткосрочного проекта являются сжатые сроки его реализации. Стоимость краткосрочного проекта может составлять до нескольких десятков тысяч долларов и возрастать в процессе его реализации. Заказчик идет на увеличение стоимости проекта для выигрыша во времени и сохранения приоритета в конкурентной борьбе на рынке сбыта.
Объектами таких проектов являются заводы по производству новых лекарственных препаратов, инсектицидов, потребительских новинок, опытных установок и т.п.
4. Бездефектные проекты
В проектах этого типа доминирующим фактором является повышенное качество.
Стоимость бездефектных проектов значительна – несколько миллиардов долларов.
Объектами бездефектных проектов являются например атомные электростанции. Жесткие требования надежности проекта диктуют условия для его осуществления:
- объединенный план выполнения проектных и строительных работ;
- совмещение графика строительства с графиком пусковых работ;
- ранний пуск, который достигается опережающими темпами строительства в определенных частях здания на наиболее важных участках монтажа оборудования;
- разработка и осуществление программы анализа проблем проекта, которая обеспечивает всесторонний технологический анализ всех изменений, проведение необходимых доработок, ускорение операций и т.п.);
- использование гибкой системы управления для обеспечения ускоренного выполнения строительства и пусковых работ не в ущерб качеству, скорейшего проведения испытаний и раннего выявления проблем в работе узлов технологического комплекса.
5. Мультипроекты
Теоретически каждый проект может рассматриваться как совокупность проектов меньшего масштаба. Однако на практике обычно принято рассматривать проекты как целостное образование с точки зрения единства цели, места и времени реализации.
Вместе с тем, существует целый ряд примеров, когда реализуемые замыслы находятся на грани между единичным проектом и несколькими проектами.
В таких случаях американские источники по методологии управления проектами используют понятие "мультипроектная среда" (здесь далее для простоты – мультипроект).
7. Международные проекты
Международные проекты составляют значительную часть специальных видов проектов. Они отличаются обычно своими объемами и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике стран, для которых они разрабатываются.
Решение об участии в международном проекте принимается на основе международного маркетинга, который сопровождает и всю дальнейшую деятельность по реализации принятого к исполнению проекта.