
Презентация по Менеджменту_Зябликов
.pdf
4.Традиционная
|
|
|
|
N |
|
Рекомендации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Усиление и |
Соблюдать ритуалы и демонстрировать свою |
|
|
поддержа- |
принадлежность культуре организации, |
|
|
ние власти |
консервативные убеждения, почтение к руководству |
|
|
|
|
|
2 |
Использо- |
Уделять внимание внешней стороне дела, не выходить |
|
|
вание |
за пределы роли, предписанной традициями и |
|
|
власти |
общественным мнением |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
392 |


6.Экспертная
N |
Рекомендации |
|
|
1 Усиление и |
Накапливать профессиональные знания, использовать |
поддержа- |
эксклюзивные источники информации, |
ние власти |
демонстрировать объективность при интерпретации |
фактов и компетентность при решении трудных задач. |
|
|
Не обманывать сотрудников, не допускать постоянной |
|
смены своей позиции |
2 Использо- |
Обосновывать причины приказа или предложения, |
||
вание |
раскрыть перспективы будущего успеха, проявлять |
||
власти |
уважение к подчиненным. |
|
|
Не принимать поспешных рискованных решений, но в |
|||
|
|||
|
кризисной ситуации действовать профессионально и |
||
|
решительно. Не допускать высокомерия по отношению |
||
03.11.2014 |
к руководству и подчиненным. |
396 |
|
Общ й менеджмент |

