- •Менеджмент
- •Менеджмент, бизнес и предпринимательство в условиях рынка.
- •Потребность и необходимость управления в деятельности человека.
- •Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
- •Характеристика Российской экономики и факторы ее характеризующие.
- •Особенности российского менеджмента.
- •Интеграционные процессы в менеджменте.
- •Факторы, благоприятствующие совершенствованию управленческой науки в России.
- •Общее представление об управлении. Управление как фактор успеха деятельности.
- •Функции менеджмента и их особенности.
- •Характеристика видов менеджмента.
- •Этапы и школы в истории менеджмента.
- •Современный американский менеджмент и перспективы его развития.
- •Специфика европейского менеджмента.
- •Преимущество и проблемы японского менеджмента.
- •Становление системы управления в разрезе трудов классиков менеджмента: ф.У. Тейлор, а. Файоль, Майкл Вудкок, Дейв Френсис, Питер Вейл.
- •Механизм менеджмента: средства и методы управления.
- •Руководитель – как представитель менеджмента в современной российской экономике.
- •Организация как объект управления. Основные признаки организации.
- •Факторы прямого и косвенного воздействия на организацию.
- •Организационная культура – важнейший элемент внутренней среды организации.
- •Влияние корпоративной культуры на деятельность организаций
- •Элементы делового и фонового окружения организации.
- •Характеристика видов организационных структур.
- •Методы обоснования бизнес-планов предприятий и их мониторинг.
- •Методы принятия управленческих решений.
- •1)Систематизированные.
- •2)Количественные.
- •Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления.
- •Способы и методы реализации управленческих решений.
- •Моделирование как метод принятия управленческих решений
- •Цель организационного решения, разновидности управленческих решений.
- •Понятия внутренняя и внешняя среда предприятий, их особенности и характеристики.
- •Мировые информационные ресурсы и совокупность сведений об управленческой информации.
- •Использование мировых информационных ресурсов в управлении предприятием.
- •Стратегический менеджмент, разработка и реализация перспективных и текущих планов.
- •Типы стратегий, значение стратегического планирования.
- •Функции планирования. Понятие миссии. Основные типы и виды целей.
- •Текущее планирование: функциональные, единовременные и стабильные планы.
- •Роль прогнозирования в разрешении проблем организации.
- •Контроль и контролинг.
- •Современные методы и новации в управлении.
- •Инновационная деятельность менеджера.
- •Профессиональные особенности и личные качества управляющего в соответствии с а. Файолем.
- •Имидж (образ) и личность менеджера.
- •Кадровая политика организации.
- •Теория мотивации Маслоу.
- •Мотивационные основы менеджмента.
- •Экономические, организационные и моральные способы мотивации.
- •Система и функция управления рисками.
- •Виды потерь: материальные, трудовые, финансовые, специальные виды потерь. Оценки рисков.
- •Корпоративная культура и организационное поведение.
- •Внутриорганизационный обмен информацией. Информационное воздействие на коллектив.
- •Основные принципы делового общения. Социальные коммуникации.
- •Классификация коллективов и их особенности.
- •Власть, партнерство, авторитет, лидерство.
- •Факторы управляемости и их значение.
- •Формальное и неформальное управление.
- •Стили руководства.
- •Контроль в системе менеджмента.
- •Инновационный потенциал менеджмента.
- •Понятие конфликтов. Управление конфликтами в организации.
- •Профессионализация менеджмента.
-
Современный американский менеджмент и перспективы его развития.
Современный американский менеджмент основывается на 3-х исторических предпосылках:
- наличие рынка
- индустриальный способ организации производства
- корпорация, как основная форма предпринимательства
Менеджмент и капитал - это 2 составляющие для экономического развития Америки. Здесь важным считается:
1. отношение менеджера к рабочим
2. организация труда
3. стиль управления
4. трудовые отношения
5. определяемый уровень з/п
Вместе с тем важными задачами американского менеджмента являются:
- максимизация прибыли
- повышение платежеспособного спроса населения
- развитие той социальной среды, в которой бизнесу приходится работать
-
Специфика европейского менеджмента.
Швеция. 1) потребность менеджеров в разработке специфических и прагматических стратегий, адекватных определений ситуациям, а не следование уже универсальным теориям
2) потребность использования управленческого и технического общества и вынесение на этой основе оценок результатов деятельности (социальный капитал включает: стереотипы поведения, умения и знания)
3) необходимость творческого, совместного с коллегами с и х помощью обучения, саморазвития как неотъемлемый процесс профессиональной жизни.
Немецкий менеджмент.Используется концепция социально-рыночного хозяйства, которая включает 2 положения:
1. усиление государственного регулирования во всех сферах хозяйствования
2. ведение индикативного планирования вместо директивного планирования
Арабская модель менеджмента
2 постулата:
1) РИБА - запрет ссудного процента
2) ЗАКЯТ - долг и обязанность выплачивать часть дохода в пользу малоимущих.
-
Преимущество и проблемы японского менеджмента.
Для японского менеджмента характерны прочные межличностные связи (улья). В отличие от работников других стран японцы не стремятся к безусловному выполнению правил, инструкций и обещаний. Здесь поведение менеджера и принятие решений в целом зависит от ситуации. Характерные особенности японского менеджмента:
1. в основе менеджмента лежит отношение к чел-ку как к высшему, важнейшему фактору производства,
2. ограниченность территории и природных ресурсов,
3. подверженность Японии природным катаклизмам – это обуславливает гибкость менеджмента и создание новых резервов,
4. национальная однородность, единство языка, традиций и обычаев,
5. сочетание частной собственности и государственной.
Для стратегии Японских фирм характерны следующие черты:
1. использование ценовых и неценовых стратегий,
2. высокая адаптивность к изменениям внешней среды,
3. учет и использование всех возможностей для повышения своей роли в мире.
Организация в Японском менеджменте рассматривается с двух сторон как с внешней так и с внутренней. Японская фирма изнутри – пирамида, состоящая из множества малых групп, группа состоит из старших и младших.
Старшие проявляют заботу в отношении к младшим, а младшие в свою очередь отвечают им добросовестным трудом. Для япон.фирмы внешне характерны объединения Кейрецу для Кейрецу, т.е. характер. наличие собственного банка, взаимное владение акциями, обязательность поставок прод. внутри объединения. Взаимный обмен сотрудниками, общая универсальная торговая фирма