32. Использование мировых информационных ресурсов в управлении предприятием.

33. Стратегический менеджмент, разработка и реализация перспективных и текущих планов.

Стратегический менеджмент-разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результатов деятельности предприятия по сравнению с конкурентами. Стратегический менеджмент- сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации перспективных целей компании через изменения. 

Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем,что она: обеспечивает компл,системный взгляд на пред-е и его окружение;облегчает принятие стратег.решений на основе использ.спец.методов и подходов к сбору информ.;позволяет справиться с изменениями и провести изменения;дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса.

ФУНКЦИИ СТРАТЕГ.МЕНЕДЖМЕНТА: определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации; определение средств достижение этих целей; сегментация, то есть разделение общей цели на подцели; разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Инструментом реализации стратегии является планирование. Планирование - это процесс практического воплощения стратегии, принятия совокупности взаимосвязанных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем.

План- официальный документ, в котором отражаются: прогнозы развития предприятия в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед предприятием. Перспективные планы на предприятии разрабатываются на период свыше одного года. Перспективные планы обычно разрабатываются в форме набора целей; целевых комплексных программ; стратегических планов; бизнес-планов и т.д.  При этом, положения долгосрочных планов, обозначенные там лишь в общих чертах, преимущественно в качественных показателях, развиваются и конкретизируются в среднесрочных, уже в количественных, распределяются по срокам и дополняются системой балансов. В рамках перспективного планирования создаются планы: разработки новых продуктов; снижение издержек; внедрения новшеств; слияний и поглощений; развития производства и управления;  и пр. Посредством такого рода планов на основании стандартных процедур определяются шаги, которые необходимо предпринимать в будущем для достижения целей предприятия. Их разработка начинается с выбора перспективных целей. Затем на основе оценки имеющихся ресурсов происходит определение политики предприятия, выбор правил и процедур, разработка альтернатив. По - иному составляются стратегические планы. Стратегические планы отражают сегодняшние шаги, направленные на формирование будущего потенциала предприятия и обеспечение его перспективного выживания. В процессе их составления формулируются стратегические цели предприятия, формируются соответствующие стратегии и распределяются необходимые ресурсы. В отличие от обычных перспективных планов , стратегический план исходит из того, что будущее далеко не всегда лучше прошлого. Основу стратегического плана составляет глубокий анализ существующих тенденций, угроз и возможностей во внешнем окружении.Как правило, рекомендуется составлять несколько основных видов планов: 1. Суммативный (главный стратегический). В нем дается представление об основных целях предприятия; будущих направлениях деятельности, рынках сбыта и т.д. 2. Функциональный. Разрабатывается на основе суммативного и содержит развитие отдельных перспективных направлений деятельности предприятия (сбыт, инвестиции и т.д.) 3. Экономический план. В нем конкретизируются показатели такие, как прибыль, рентабельность, доля рынка, инвестиции.  Текущее планирование- это планирование на срок до одного года. Оно находит воплощение в краткосрочных и оперативных планах. В них с помощью бюджетов и финансовых смет увязываются все направления деятельности предприятия на предстоящий период. Краткосрочные планы разрабатываются в виде производственных программ на срок от нескольких недель до года. Их  непосредственными объектами являются объем выпуска продукции, движение персонала, материально-техническое обеспечение. Оперативное планирование определяет последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска каждого вида изделий и их партий по дням недели; маршруты движения, загрузку технологических линий и т.п. В оперативных планах перечисляются объем и конкретные виды продукции, которая должна быть произведена.