6. Интеграционные процессы в менеджменте.

Интеграционными процессами в менеджменте являются:

• создание и поддержание в действующем состоянии коммуникативных связей между элементами производственного процесса, а также между управляющей и управляемой подсистемами;

• обеспечение адекватной реакции управляющей системы и всех подсистем производства на изменение внешней и внутренней среды;

• обеспечение устойчивости и динамичности системы под воздействием факторов прямого и косвенного воздействия;

• выработка управленческих решений, повышающих эффективность использования человеческого фактора - создание нормального морально-психологического климата в коллективах и группах работников, формирование условий для здоровой состязательности отдельных исполнителей и групп исполнителей, создание устойчивых связей между участниками производственного процесса, а также между представителями органа управления и объекта управления.

Интеграция – процесс объединения усилий различных подсистем для достижения целей организации.

Выделяют горизонтальную и вертикальную интеграцию. Горизонтальная интеграция – это объединение структурных подразделений одного или нескольких предприятий одного профиля деятельности, позволяющее объединять ресурсы и достигать общих целей совместными усилиями.

Вертикальная интеграция осуществляется путем расширения области деятельности предприятия с целью снижения издержек и усиления контроля над потоками добавленной стоимости. В некоторых отраслях компании отличаются высокой степенью вертикальной интеграции.

7. Факторы, благоприятствующие совершенствованию управленческой науки в России.

Рассмотрим факторы, обусловливающие особенности российского менеджмента, более

детально.

1.Регионально-политический аспект развития экономики России создает определенные трудности

менеджменту. В России экономика развивается в больших по пространству и масштабу

экономических регионах, обладающих большей экономической и политической

самостоятельностью. Это затрудняет экономические связи регионов, процесс развития рыночных

механизмов в различных регионах происходит неравномерно.

2.Кроме того, Россия - федеративное государство. Экономические связи сильно зависимы от

политических процессов, особенностей в национальных республиках, обладающих политической

самостоятельностью, возникают риски при инвестировании.

3.Профессионализация управления в России находится в стадии становления, следовательно и

подготовка менеджеров в стадии становления.

4.Современное состояние экономики России характеризуется деформированной структурой. В

экономике много крупных, высоко-концентрированных производств, хозяйственных

комплексов, предприятий ВПК, и недостаточно развит (малый бизнес в России составляет не

более 20% экономики, в развитых рыночных странах – 60-80%.)

5.Российский менталитет характеризуется определенной спецификой. Россияне предпочитают

твердое (даже жесткое) управление. Они воспринимают сильное, даже авторитарное

руководство. Менталитету россиян присущи, например, терпимость и другие характеристики.

6. В России сильны традиции технократического подхода к управлению, т.е. управление

технологиями, а не людьми. Отсюда отсутствие экономической и социальной мотивации.

7.Переходный период к рыночной экономике создает трудности в использовании рыночных методов

управления. Действуют новые и старые административные методы.

8. В России сложилась собственная организационная культура. Основу ее составляет высокий

научно-интеллектуальный потенциал, однако сегодня происходит «утечка мозгов», передовых

технологий и т.п