4.7. Указание к выполнению задания «Принятие решения по реализации инвестиционного проекта»

Условия задания

Руководство отделения «А» крупной торговой фирмы озабочено постоянно возрастающим ущербом от краж в магазинах. Специалисты отделения «А» провели анализ динамики краж за последние 5 лет по своему отделению и по отделению «В» (см. таблицу 10).

Стало очевидным, что в отделении «В», магазины которого оснащены сигнализационными системами, ущерб от краж существенно меньше, чем в магазинах отделения «А», где подобные системы не установлены.

Необходимо определить целесообразность установки сигнализационных систем в магазинах отделения «А» при следующих условиях:

• цена одной сигнализационной системы составляет 800 условных единиц

• ежегодные затраты на содержание одной системы составят 50 условных единиц

• срок окупаемости системы установлен в 5 лет

Порядок выполнения задания

1. Вначале необходимо определить возможный выигрыш магазина отделения «А» за счет установки сигнализации. Здесь необходимо, во-первых, воспользоваться каким-то методом прогнозирования. Во-вторых, не забыть привести выигрыш будущих лет к моменту принятия решения с учетом процентной ставки. Целесообразно здесь же учесть затраты на содержание сигнализации.

2. Затем, на основе сравнения возможного (прогнозируемого) выигрыша с капитальными затратами, сделать вывод о целесообразности принятия решения по установке сигнализаций в магазинах отделения «А».

Таблица 10

Средняя величина ущерба от краж по годам, приходящегося на один магазин торговой фирмы, условных единиц

Вариант	Отделение «А»					Отделение «В»					Процентная ставка
	2004	2005	2006	2007	2008	2004	2005	2006	2007	2008
	60	130	180	190	200	30	20	100	40	20	10
	70	140	190	200	210	30	40	70	10	20	11
	60	150	170	200	210	20	20	50	30	40	12
	70	150	180	190	210	30	50	80	60	30	13
	50	110	130	180	200	30	30	80	50	50	14
	60	120	150	170	200	20	25	45	55	70	15
	50	120	140	190	210	20	30	40	50	60	16
	70	160	190	190	210	30	40	50	70	50	17
	50	130	150	170	200	20	50	60	50	20	18
	70	150	150	180	200	30	50	30	50	70	19
	60	130	120	150	200	20	30	20	30	20	10
	70	140	130	140	210	30	20	100	40	20	11
	60	150	140	160	210	30	40	70	10	20	12
	70	150	140	160	210	20	20	50	30	40	13
	50	110	90	130	200	20	25	45	55	70	14
	60	120	110	140	200	30	50	80	60	30	15
	50	120	110	140	210	30	30	80	50	50	16
	70	160	140	170	210	20	50	60	50	20	17
	50	130	110	150	200	30	50	30	50	70	18
	70	130	130	140	210	20	30	20	30	20	19

Таблица 10 (окончание)

Вариант	Отделение «А»					Отделение «В»					Процентная ставка
	2004	2005	2006	2007	2008	2004	2005	2006	2007	2008
	60	130	150	170	210	50	40	30	70	20	10
	50	140	140	180	200	20	50	60	50	20	11
	70	150	190	150	200	30	50	30	50	70	12
	50	150	150	140	210	20	30	20	30	20	13
	70	110	150	160	210	50	40	30	70	20	14
	60	120	120	160	200	20	25	45	55	70	15
	70	120	130	130	200	30	20	100	40	20	16
	60	160	140	140	200	30	40	70	10	20	17
	70	130	140	140	210	20	20	50	30	40	18
	50	130	90	170	210	30	50	80	60	30	19