2. Методические указания к изучению дисциплины

Изучение дисциплины следует начать с посещения установочных лекций и практических занятий. На аудиторных занятиях можно будет познакомиться со структурой курса, усвоить ключевые понятия и представления. Кроме того, на практических занятиях студенты познакомятся с подробностями выполнения тех заданий, которые предусмотрены настоящими методическими указаниями.

В процессе самостоятельной работы студентам необходимо ознакомиться с рабочей программой дисциплины (см. приложение 1 «Содержание дисциплины. Извлечение из рабочей программы дисциплины»). В качестве основной учебной литературы следует использовать в первую очередь учебное пособие: ПУЖАЕВ А.В. Управленческие решения. - М.: КНОРУС, 2012. – 142 с. Крайне желательно, одновременно с этим, познакомиться с учебниками или учебными пособиями других авторов (см. список литературы), ориентируясь на рабочую программу и контрольные вопросы для проверки знаний по дисциплине (см. приложение 3). Изучение дисциплины по нескольким источникам, как известно, весьма полезно, так как разные авторы, как правило, по-разному подходят к изложению курса, по-разному расставляют акценты, приводят часто различные определения одних и тех же понятий. Это заставляет студентов сравнивать различные взгляды и подходы, привлекать свой личный практический опыт, и таким образом приобретать более полные и устойчивые знания.

Для лучшего усвоения дисциплины целесообразно читать дополнительно учебную и специальную литературу по менеджменту, где приводятся примеры принятия управленческих решений менеджерами организаций и их результаты. Весьма полезным является также чтение газет и журналов по будущей специальности (см. также список литературы), акцентируя внимание на практическом опыте принятия управленческих решений в организациях различного профиля.

Следует также учитывать, что элементы менеджмента, включая управленческие решения, могут рассматриваться не только применительно к деятельности организации в целом, но и к деятельности подразделений, менеджеров и даже любого работника организации. В этой связи полезно рассмотреть возможность применения методов принятия решений на разных иерархических уровнях, в разных функциональных областях, применительно к выполнению собственных обязанностей, а также - собственной личной жизни! Изучение теоретических и практических аспектов изучаемой дисциплины поможет студентам - менеджерам и сотрудникам организаций - не только более эффективно выполнять свои функциональные обязанности, принимать более обоснованные решения, но и более рационально действовать для достижения личных целей.

3. Методические указания к выполнению контрольной работы

Контрольная работа представляет собой выполнение семи заданий по основным темам дисциплины. Студенты заочной формы обучения выбирают вариант соответственно двум последним цифрам зачетной книжки (см. таблицу 1).

При выполнении контрольный работы студент должен внимательно прочитать указания к выполнению заданий. Затем изучить соответствующий учебный материал и примеры, приведенные в учебниках и учебных пособиях по управленческим решениям. При необходимости следует использовать учебную и специальную литературу по менеджменту, периодическую печать, а также собственный практический опыт.

Выполненная контрольная работа должна быть представлена на кафедру до начала экзаменационной сессии. Положительная оценка контрольной работы является основанием для допуска студента к экзамену по дисциплине.

При возвращении работы с замечаниями к заданиям студент должен их исправить и вновь представить работу, приложив замечания преподавателя.

Таблица 1

Таблица для выбора варианта контрольных заданий

Номер варианта	Две последние цифры зачетной книжки				Номер варианта	Две последние цифры зачетной книжки
	01	31	61	91		16	46	76
	02	32	62	92		17	47	77
	03	33	63	93		18	48	78
	04	34	64	94		19	49	79
	05	35	65	95		20	50	80
	06	36	66	96		21	51	81
	07	37	67	97		22	52	82
	08	38	68	98		23	53	83
	09	39	69	99		24	54	84
	10	40	70	00		25	55	85
	11	41	71			26	56	86
	12	42	72			27	57	87
	13	43	73			28	58	88
	14	44	74			29	59	89
	15	45	75			30	60	90