- •Принятие решений в менеджменте
- •1. Общие положения
- •2. Методические указания к изучению дисциплины
- •3. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •4. Указания к выполнению заданий
- •4.1. Указание к выполнению задания «Определение возможных причин возникновения проблемы с помощью диаграммы Исикавы и карты мнений»
- •Список проблем
- •4.2. Указание к выполнению задания «Обоснование решения в условиях определенности»
- •Предметы выбора
- •4.3. Указание к выполнению задания «Обоснование решения в условиях риска (облигации, акции, депозиты)»
- •4.4. Указание к выполнению задания «Обоснование решения в условиях риска (Банк 1)»
- •4.5. Указание к выполнению задания «Обоснование решения в условиях неопределенности»
- •4.6. Указание к выполнению задания «Разработка должностной инструкции специалиста»
- •4.7. Указание к выполнению задания «Принятие решения по реализации инвестиционного проекта»
- •6. Требования к оформлению контрольной работы
- •7. Список литературы Основная
- •Дополнительная
- •Рекомендуемые источники периодической печати
- •Приложение 1
- •Санкт-Петербург
- •20___ Приложение 3 Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине
Рекомендуемые источники периодической печати
СБОРНИКИ
научных трудов, издаваемых Государственным Санкт-Петербургским инженерно-экономическим университетом и другими вузами и научными учреждениями
ЖУРНАЛЫ:
Банковское дело
Бизнес
Бизнес – Уик
Босс
Власть
Деловые люди
Коммерсант
Компания
Консультант директора
Малый бизнес России
Менеджмент в России и за рубежом
Проблемы теории и практики управления
Профиль
Российский экономический журнал
Секрет фирмы
TOP-manager
Управление персоналом
Человек и труд
Экономика и организация промышленного производства
Эксперт
ГАЗЕТЫ
Ведомости
Деловой Петербург
Известия
Коммерсант – DAILY
Российская газета
Сегодня
Экономика и жизнь
и другие экономико-управленческие журналы и газеты
Приложение 1
Содержание дисциплины (И з в л е ч е н и е из рабочей программы дисциплины)
Раздел 1. Управленческие решения в системе менеджмента
Тема 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления
Понятие “решение”. Процессы управления и управленческие решения. Субъекты управленческих решений. Творческий характер решений.
Тема 2. Условия и факторы качества управленческих решений
Понятие качества управленческих решений. Научная обоснованность управленческих решений. Достоверность и полнота управленческой информации. Целевая ориентация управленческих решений. Своевременность и адресность принятия решений. Системный подход при принятии решений.
Тема 3. Типология управленческих решений
Классификация управленческих решений Стратегические и оперативные решения. Однокритериальные и многокритериальные решения. Единоличные и коллегиальные решения. Программируемые (типовые) и непрограммируемые решения. Условия неопределенности и риска
Раздел 2. Процесс принятия управленческих решений
Тема 4. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
Понятие рационального решения. Взаимосвязь управленческих функций, обеспечивающих достижение объектом управления желаемого состояния. Проблемы и задачи как объекты принятия решений. Основные этапы процесса подготовки и принятия управленческих решений.
Тема 5. Констатация возникновения проблем и задач
Осознание симптомов появления проблемы. Установление признаков открывающихся возможностей. Констатация наличия проблемы или постановка задачи. Сбор и анализ необходимой информации. Ценность полной информации. Конкретизация проблемы, ее описание. Уточнение характеристик задачи.
Тема 6. Определение причин возникновения проблем
Причинно-следственные связи в природе и обществе. Важность определения причин возникновения проблем. Аналитические способы определения причин, основанные на методах индукции. Графические способы определения причин: диаграмма Исикавы и карта мнений. Способы определения факторов, от которых зависит успешное решение задач.
Тема 7. Приемы разработки альтернатив управленческих решений
Определение цели решения, ограничений, критериев. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив. Методы разработки вариантов решений: мозговой штурм, конференции идей, морфологический анализ и др. Предварительный отсев вариантов.
Раздел 3. Оценка и выбор управленческих решений
Тема 8. Приемы оценки и выбора управленческих решений в условиях определенности.
Характеристика условий определенности. Анализ альтернатив с помощью таблиц решений. Метод полных перечислений. Качественная оценка вариантов. Количественная оценка вариантов без учета и с учетом значимости критериев. Ранговая оценка. Методы выбора в зависимости от количества альтернатив.
Тема 9. Приемы оценки и выбора управленческих решений в условиях риска.
Понятие риска и его основные виды. Способы определения вероятности состояний предметной области. Объективные и субъективные вероятности. Методы оценки риска и способы его снижения. Оценка вариантов решений с помощью таблицы решений и дерева решений. Чувствительность принимаемых решений.
Тема 10. Приемы оценки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности.
Характеристика условий неопределенности. Правила принятия решений: «максимакс», «максимин», «минимакс». Экспертные методы выбора. Факторы, влияющие на работу эксперта. Методы обработки мнений экспертов.
Раздел 4. Принятие управленческого решения и его осуществление
Тема 11. Использование менеджером коллегиальности при принятии решений
Формы коллегиальности в менеджменте. Сочетание единоначалия и коллегиальности при принятии решений Методы формирования эффективных рабочих групп (команд). Собрания, совещания, советы, как основные формы коллегиальности, используемые руководителями. Факторы эффективности проведения заседаний. Влияние коллегиальности на эффективность принятия и осуществления управленческих решений.
Тема 12. Форма представления управленческих решений для хорошо структурированных (типовых) задач.
Основные виды управленческой деятельности и соответствующие нормативные документы. Порядок разработки, введения в действие и актуализации нормативных документов. Управленческие решения и ответственность
Тема 13. Контроль реализации управленческих решений
Организация выполнения принятого решения. Решения, осуществляемые в порядке эксперимента. Методы контроля за достижением цели решения. Эффективность решений.
Тема 14. Научная организация труда менеджера - важная предпосылка эффективных решений.
Ценностные установки и цели менеджера. Научные методы планирования личной работы руководителя. Методы анализа использования рабочего времени. Развитие коммуникативных возможностей менеджера. Методы самосовершенствования стиля работы руководителя.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Пример оформления первой страницы титульного листа
контрольной работы
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет»
Кафедра менеджмента организации
Контрольная работа по дисциплине
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
Вариант №____
Выполнил: _______________________________
(Фамилия И.О.)
студент ____ курса ________ напр. ___________
(срок обучения)
группа________ № зачет. книжки_____________
Подпись: ____________________Дата_____________
Преподаватель: ___________________________
(Фамилия И.О.)
Должность:____________________________________
уч. степень, уч. звание
Оценка: _____________Дата: ________________
Подпись: _________________________________