- •Технико-экономической обоснование инвестиций (тэо инвестиций)
- •Рекомендуемый состав тэо инвестиций.
- •Состав бизнес-плана
- •Порядок разработки бизнес-плана
- •2. Анализ положения дел в отрасли
- •3. Анализ рынка
- •4. Существо предлагаемого проекта
- •5. План маркетинга
- •6. Производственный план
- •8. Анализ рисков
- •7. Организационный план
- •9. Финансовый план
- •1. Вводная часть
- •3. Анализ рынка сбыта
- •4. Существо предлагаемого проекта
- •5. План маркетинга
- •6. План производства
- •7. Организационный план
- •8. Оценка риска и страхование
- •9. Финансовый план
- •1. Вводная часть (резюме)
- •Содержание резюме проекта:
1. Вводная часть (резюме)
Бизнес-план начинается... с конца, то есть резюме. Оно, конечно же, должно готовиться в самом конце работы, когда готовы все основные разделы и вы, вместе со своими сотрудниками и внешними консультантами, достигли полной ясности во всех аспектах вашего проекта. Работа над резюме чрезвычайно важна, поскольку если оно не произведет благоприятного впечатления на тех, к кому вы обращаетесь за инвестициями, то дальше они ваш бизнес-план читать просто не станут и уж тем более средств не дадут.
Содержание резюме проекта:
Компания: указать как называется или будет называться компания, сущность ее бизнеса, местоположение, ее юридическая форма.
Миссия проекта: кратко описать цель проекта.
Стадия развития проекта: указать, начинает ли компания бизнес, или уже имеет определенный опыт и когда она образована.
Товары или услуги: описать какие товары или услуги компания собирается предложить.
Целевой рынок: кратко описать рынок, который компания собирается освоить и результаты проверенных маркетинговых исследований.
Стратегия маркетинга: описать каким образом компания собирается достичь своего целевого рынка, какие средства маркетинга будут использованы.
Конкуренция: описать конкурентную среду, в которой работает компания или собирается работать; каким образом в настоящее время разделен рынок.
Конкурентные преимущества компании: объяснить, почему компания сможет успешно конкурировать с другими.
Менеджмент: кратко описать возможности команды менеджмента, основателей компании.
Операции: описать ключевые характеристики операционного плана: местоположение, основные дистрибьюторы и поставщики, пути снижения себестоимости.
Финансовый план: указать доходы и прибыли, которые планирует получить компания через один, два, три года.
Долгосрочные цели: указать позицию, к которой стремится компания в долгосрочной перспективе (3-5 лет) – объем продаж, количество сотрудников, количество филиалов, доля рынка.
Основные риски: указать основные риски, связанные с реализации проекта и долгосрочным развитием компании, а также предлагаемые ответные ходы в случае в случае реализации предполагаемы рисков.
Требуемое финансирование: указать какой объем средств необходимо компании, какое количество инвесторов планируется иметь, в какой форме предпочтительно получить капитал и на каких условиях.