Состав бизнес-плана

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. Например, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, то бизнес-план может быть более простым.

Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Разделы бизнес-плана	Краткое содержание разделов
1. Вводная часть	название и юридическая форма фирмы; учредители; суть и цель проекта; стоимость проекта; размер и форма финансирования; прогнозируемые результаты (доля рынка, объем продаж, прибыль)
2. Анализ положения дел в отрасли	текущая ситуация и тенденции развития отрасли (структура и показатели деятельности); концепция бизнеса фирмы
3. Анализ рынка	потенциальные потребители продукции; размер рынка и его рост; потенциальные конкуренты; оценочная доля на рынке
4. Существо предлагаемого проекта	продукция (услуги или работы); конкурентные преимущества: технология; лицензии; патентные права
5. План маркетинга	товарная, ценовая, сбытовая, инновационная, рекламная, сервисная политики
6. Производственный план	местоположение; производственный процесс; объем производства; производственные помещения; оборудование; источники поставки сырья, материалов, оборудования; производственный персонал: количество, квалификация; определение издержек; точка безубыточности
7. Организационный план	форма собственности; сведения о владельцах предприятия; сведения о руководящем составе; организационная структура; трудовые соглашения; кадровая политика
8. Анализ рисков	Определение (идентификация) рисков, определение потенциальной опасности каждого риска; разработка мероприятий по снижению риска
9. Финансовый план	план продаж; план доходов и расходов; план денежных поступлений и выплат; стратегия финансирования; балансовый план; показатели эффективности
10. Приложения	копии контрактов, лицензии и т.п.; копии документов, из которых взяты исходные данные; прейскуранты поставщиков.

Порядок разработки бизнес-плана

2. Анализ положения дел в отрасли

3. Анализ рынка

4. Существо предлагаемого проекта

5. План маркетинга

6. Производственный план

8. Анализ рисков

7. Организационный план

9. Финансовый план

1. Вводная часть

2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния предприятия и той отрасли, в которой оно будет работать и конкурировать.

В бизнес-плане рекомендуется дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о тенденциях развития. Рекомендуется также дать справку по последним новинкам, перечислить потенциальных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны. Необходимо также изучить все прогнозы по данной отрасли и в результате ответить на вопрос, на какого именно потребителя рассчитаны товары или услуги предприятия.

Примерный круг вопросов, которые должны быть освещены в этом разделе:

1. Какова была динамика развития отрасли за последние 2-3 года ?

2. Сколько новых фирм возникло в этой отрасли за последние 5 лет ?

3. Какие новые виды продукции появились в отрасли за последнее время ?

4. Потенциальные конкуренты - кто они ?

5. За счет чего можно выдвинуться вперед ?