8. Оценка риска и страхование

Конечно, здесь возможен различный уровень анализа. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием специального - к сожалению, довольно сложного - математического аппарата теории вероятностей. Для проектов же попроще (и подешевле) достаточен анализ риска с помощью чисто экспертных методов.

Главное не сложность расчетов и не точность вычислений вероятности сбоев до второго знака после запятой, а умение авторов бизнес-плана заранее предугадать все ТИПЫ рисков с которыми они могут столкнуться, источники этих рисков и момент их возникновения. А затем разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

Чем глубже вы проработаете эту проблему, тем выше будет к вам доверие потенциальных партнеров и инвесторов.

От вас требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для вас наиболее вероятны и во что они (в случае их реализации) могут вам обойтись.

Отсюда вы уже можете перекинуть мостик к ответу на вопрос: как уменьшить риски и потери? Собственно говоря, ответ этот должен состоять из двух разделов: в первом из которых вы можете указать организационные меры профилактики рисков, а во вторых - свою программу страхования от рисков.

К сожалению, в нашей стране система страхования развита крайне слабо, что поражает наших зарубежных коллег, привыкших подстраховывать каждый свой шаг: от покупки оборудования до обесценения валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют. Будем надеяться, что в ближайшие годы наши страховики сумеют создать современную систему коммерческого страхования и тогда в бизнес-планах можно будет просто указывать, какие типы страховых полисов и на какие суммы планируется приобрести.

9. Финансовый план

Этот раздел бизнес-плана призван обобщить материал предыдущих частей и представить их в стоимостном выражении. Здесь необходимо подготовить сразу несколько документов, а именно:

• прогноз объемов реализации,

• баланс денежных расходов и поступлений,

• таблицу доходов и затрат,

• свободный баланс активов и пассивов предприятия.

Прогноз объемов реализации отражает представление об объеме продаж продукции в натуральном и денежном выражении. Обычно принято составлять такой прогноз на три года вперед, причем для первого года данные приводятся помесячно, для второго года - поквартально, а третий год приводится общей суммой продаж за 12 месяцев.

Баланс денежных расходов и поступлений - это документ, позволяющий оценить, сколько денег и в какой момент времени нужно вложить в проект.

Главная задача баланса денежных расходов - проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность вашего предприятия при реализации данного проекта. А отсюда вытекает крайне важная информация и для определения общей стоимости всего проекта.

Таблица доходов и затрат - это документ с довольно простой структурой. Включаемые в него показатели это:

1. Доходы от продаж товаров.

2. Издержки производства товаров.

3. Суммарная прибыль от продаж.

4. Общепроизводственные расходы (по видам).

5. Чистая прибыль.

Задача этого документа - показать, как будет формироваться и изменяться ваша прибыль (для первого года - помесячно, для второго - поквартально, для третьего - в расчете на год).

Сводный баланс активов и пассивов предприятия рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации вашего проекта. Считается, что этот документ менее важен, чем баланс денежных расходов и поступлений и тем не менее обойтись без него в бизнес-плане нельзя. Например, его обычно очень тщательно изучают специалисты коммерческих банков, чтобы оценить, какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов.

Стратегия финансирования

В этом разделе необходимо изложить ваш план получения средств для создания или расширения вашего предприятия. Первый вопрос здесь, конечно, сколько вообще нужно средств для реализации данного проекта. Вопрос второй: откуда намечается получить эти деньги, в какой форме? И третий вопрос: когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них?

Поэтому финансирование через кредиты предпочтительно для проектов связанных с расширением производства на уже действующих (и действующих успешно) предприятиях.

Наконец, что касается третьего аспекта - оценки сроков возврата заемных средств, то он требует проведения и включения в бизнес-план специальных расчетов, дающих возможность определить срок окупаемости вложений.