Анализ финансовой деятельности по лизингу и сезонные запасы

Впервые на лизинговые операции было предусмотрено 850 млрд. неденоминированных рублей в 1994 году. Фактически было выделе­но 1 трлн. 53 млрд. руб. или 123,9 процента. Это была очень своевременная поддержка государства. Начиная с 1992 года сельские труженики столкнулись с полным безразличием к нуждам села. Отсутствие помощи со стороны государства вызвало стреми­тельное сокращение и старение машинно-тракторного парка. Кре­стьяне впервые оказались брошенными на произвол судьбы.

Организация лизинга техники со стороны государст­ва получила большое одобрение и сыграла положительную роль как в экономическом, так и в политическом значениях. Уже в первый год по лизингу сель­хозтоваропроизводители получили более 7 тыс. тракторов, 2,5 тыс. грузовых автомобилей, более 11 тыс. зерноуборочных и кормоубо-рочных комбайнов. В суммарном объеме поставок техники лизинг составил 30% по тракторам и кормоуборочным комбайнам и около 90% - по зерноуборочным комбайнам.

Однако хорошее начало в организации лизинга заметно «подры­вали» инфляционные процессы и нарастающий диспаритет цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию.

Уже в 1995 году это стало очевидным. На лизинг техники было выделено 1065 млрд. рублей, т.е. практически такая же сумма, что и в 1994 году. Однако из-за галопирующей инфляции покупательная способность выделенных финансовых средств составила 42% по от­ношению к сумме, полученной в 1994 году.

В 1996 году объемы средств, выделенные на лизинговые опера­ции, в 1,8 раза превысили объемы 1994 года, но покупательная спо­собность этих средств составила лишь 48 процентов.

Еще хуже сложилась ситуация в последующие годы. В 1997 и 1998 годах и без того более низкие против 1994 года объемы финанси­рования привели к тому, что 707,4 млрд. рублей в 1997 г. составили лишь 16% покупательной способности средств, выделенных в 1994 го­ду, 970,1 млн. уже деноминированных рублей в 1998 году, только 21%, а вьщеленная более чем в два раза сумма средств в 1999 году против 1994 года обеспечила закупку только 35% объемов закупок 1994 года.

Кроме того, Минфин России не обеспечил своевременное и полное перечисление финансовых средств в федеральный лизинговый фонд в соответствии с федеральным Законом «О бюджете». В 1997 году было выделено 712,6 млн. рублей или 35,4%, в 1998 году - 971,0 млн. рублей или 57%. Финансирование осуществлялось неравномерно, в основном в конце или начале следующего года. Так, большая часть средств, пре­дусмотренных на 1998 год, получена в январе 1999 года в виде поставок техники из Белоруссии в счет долгов за природный газ.

В то же время в 1999-2001 гг. государством была оказана сущест­венная помощь сельхозтоваропроизводителям в поставках техники из Белоруссии в счет долгов за природный газ на сумму 3,3 млрд. рублей, которая была направлена на пополнение лизингового фон­да. Село получило за счет этих средств более 13 тыс. единиц техники на условиях лизинга.

В соответствии с постановлением Правительства РФ от 27 апреля 1999 года № 467 «О мерах по государственной поддержке лизинга сельскохозяйственной техники и оборудования» «Росагроснабом» получен кредит Сбербанка России в сумме 550 млн. рублей для закупки техники для сельхозтоваропроизводителей Саратовской области.

Росагроснаб постоянно выступал с предложениями об увеличе­нии объемов финансовых средств на лизинговые операции, исходя из главных предпосылок: обеспечение АПК техникой в соответст­вии с нормативами и с учетом инфляции финансовых средств.

В первые 3—4 года в лизинговом фонде должно было находиться не менее 20 млрд. рублей, а в настоящее время - не менее 40 млрд. рублей. Это тот минимум, с помощью которого была бы реальная возможность остановить уменьшение и старение парка машин и оборудования. В настоящее время имеется лишь четвертая часть не­обходимых финансовых средств.

В соответствии с Законом «О лизинге» Росагроснаб получил воз­можность осуществлять возврат лизинговых платежей путем товаро­обменных операций и взаимозачетов. Учитывая низкую платежеспо­собность лизингополучателей, эти формы расчетов оказались преоб­ладающими, в отдельных регионах они достигают 80-90%. Это не свойственная агроснабам и Генеральной дирекции работа, но ею пришлось заниматься вынужденно. Путь к «живым» деньгам через эти операции многоступенчатый, требует сложного учета и много­кратных действий по зачету, реализации и закупке продукции.

В этой связи в центре и в регионах были созданы производствен­ные и организационные структуры по выполнению товарообменных операций, взаимозачетам и переработке продукции.