- •Тема 1. Структура менеджмента фирмы
- •2 Вопрос Планирование как функция управления
- •Вопрос 3 Менеджмент бухгалтерии фирмы
- •4 Вопрос Менеджмент снабжения и логистики фирмы
- •5 Вопрос Менеджмент производства фирмы
- •6 Вопрос Менеджмент финансов фирмы
- •7 Вопрос Менеджмент маркетинга фирмы
- •8 Вопрос Менеджмент персонала фирмы
- •9 Вопрос Менеджмент информационной системы фирмы
- •10 Вопрос Топ-менеджмент фирмы
- •2 Вопрос Нагрузка на менеджера как основа группировки.
- •Вопрос 3 Экономия от масштабов деятельности как основа группировки
- •5 Вопрос Группировка для предотвращения конфликта целей
- •6 Вопрос Группировка для улучшения координации работ
- •1 Вопрос Ранг иерархии структуры
- •2 Вопрос Делегирование полномочий
- •3 Вопрос Децентрализация и создание отделений
- •4 Вопрос Определение ответственности
- •1. Исходные организационные формы управления.
- •Вопрос 1 Исходные организационные формы управления
- •Вопрос 2 Основные подходы к проектированию организационных структур управления
- •Вопрос 3 Методы проектирования организационных структур управления
- •1 Вопрос Метод структуризации цели
- •2 Вопрос Состав подсистем организационных структур управления
- •Вопрос 3 Операции при проектировании организационной структуры управления
- •Вопрос 5 Матрица формирования организационных структур управления
2 Вопрос Планирование как функция управления
С экономической точки зрения планирование - центральное звено хозяйственного механизма фирмы, совокупность организационно-экономических мероприятий, определяющих стратегию развития фирмы на перспективу, перспективные (текущие) задания, темпы, пропорции, результаты производственно-хозяйственной деятельности фирмы на различные периоды времени.
Цель планирования – разработка, обеспечение успешного выполнения плана по производству конкурентоспособной продукции, соответствующей спросу на рынке, при условии повышения социально-экономической эффективности производства.
Функции планирования: формулировка целей и задач (перспективных, текущих, оперативных); выбор путей достижения целей; выявление необходимых ресурсов; достижение пропорциональности и сбалансированности деятельности всех подразделений предприятий; организация разработки и выполнения плана; контроль и учет результатов.
Основа плана – система норм и нормативов, определяющих использование всех видов ресурсов предприятия.
Существует несколько методов планирования.
Балансовый метод обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана (например, увязывает производственную программу с численностью работающих). На предприятии составляются балансы: производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый.
Расчетно-аналитический метод используется при определении показателей плана, их динамики и факторов, обеспечивающих количественный уровень. Включает следующие основные операции: определение базового уровня основных показателей плана и их изменение в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов; расчет индексов изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.
Экономико-математические методы предполагаю разработку экономических моделей плановых показателей на основе выявления их количественной зависимости от основных факторов. Эти методы позволяют разработать несколько вариантов плана и выбрать из них оптимальный с позиции заданного критерия оптимальности. Машинная обработка экономической информации на базе вычислительной техники ускоряет планирование.
Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда.
Сетевые графики – разновидность графоаналитических методов. С их помощью моделируется создание в пространстве и во времени сложных объектов, таких, например, как капитальное строительство или реконструкция цехов, разработка и освоение новой техники и др.
Программно-целевые методы обеспечивают составление плана в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам.
Долгосрочное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью определяются темпы экономического развития предприятия, перспективная потребность в традиционных и новых видах продукции. Прогнозируются сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта, мощность, издержки производства, прибыль.
Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Текущее годовое планирование конкретизирует среднесрочный план и уточняет его показатели. Структура и показатели годового плана идентичны среднесрочному плану.
Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех, участок, бригада, рабочее место.