2 Вопрос Состав подсистем организационных структур управления

При построении СУ ПП целесообразно формировать:

целевые подсистемы управления;

функциональные подсистемы управления;

подсистемы линейного управления;

подсистемы обеспечения управления.

Рекомендуется следующий типовой состав целевых подсистем:

управление выполнением плана производства и поставок продукции;

управление качеством продукции;

регулирование затрат и управление ресурсами;

управление развитием производства и совершенствованием управления:

управление социальным развитием трудового коллектива;

управление охраной окружающей среды.

Рекомендуется следующий типовой состав функциональных подсистем:

перспективное и текущее технико-экономическое и социальное планирование;

управление стандартизацией;

управление технической подготовкой производства;

организация производства (основного, обеспечивающего и обслуживающего);

управление технологическими процессами;

оперативное управление производством;

управление метрологическим обеспечением производства;

технический контроль и испытания;

управление трудом и заработной платой;

управление кадрами;

управление творческой деятельностью трудового коллектива;

управление материально-техническим снабжением;

управление сбытом продукции;

управление гарантийным ремонтом и обслуживанием;

управление капитальным строительством;

управление финансовой деятельностью;

учет и отчетность;

экономический анализ;

маркетинг;

логистика.

Для организации выполнения конкретных функций управления может быть рекомендовано следующее их расчленение на более детальные процессы управления:

Конкретная функция – специальная функция (часть конкретной функции) – задача (часть специальной функции) – процедура (часть задачи) - работа (часть процедуры) и т.д.

В подсистему линейного управления целесообразно включать генерального директора (директора) ПП, главного инженера и его заместителей, начальника производства и его заместителей, руководителей подразделений основного производства.

Рекомендуется следующий типовой состав подсистем обеспечения управления:

правовое обеспечение управления;

информационное обеспечение управления;

организация и ведение нормативного хозяйства;

делопроизводство;

оснащение ПП техническими средствами управленческого труда.

Вопрос 3 Операции при проектировании организационной структуры управления

Состав подсистем СУ конкретного ПП может быть изменен в соответствии с его спецификой (масштабом ПП. Его специализацией, характером выпускаемой продукции и др.).

Для перехода от типового состава подсистем к конкретному могут использоваться следующие способы:

деление подсистем;

объединение подсистем;

выделение отдельных блоков из разных подсистем и объединение в отдельную автономную подсистему;

выделение блока из целевой подсистемы и перевод его в состав функциональных подсистем;

изменение наименований подсистем;

изменение последовательности (приоритета) подсистем;

ввод новых подсистем;

изъятие подсистем.

При формировании конкретного состава подсистем используются как отдельные способы, так и определенные их совокупности.