- •Билет 1. Закономерности менеджмента
- •1) Обусловленность теории и практики менеджмента трансформации форм и методов организации экономики, то есть способа производства.
- •Менеджмент будет различным, в зависимости от форм организации.
- •И по вертикали.
- •Билет 4. Методы менеджмента
- •Билет 5. Организационно-административные методы управления
- •Организационно-административные
- •Билет 6. Экономические методы управления
- •Особенности экономических методов управления состоят в том, что они:
- •Билет 8. Организация, ее основные признаки
- •Факторы, определяющие организационную структуру предприятий.
- •Билет 10. Линейная структура организации. Ее особенности, плюсы и минусы
- •Типы связей:
- •Билет 11. Функциональная структура организации. Особенности, плюсы, минусы
- •Билет 12. Линейно-функциональная структура организации. Характеристика,
- •Билет 13. Дивизиональная структура.
- •Руководящий орган
- •Билет 14. Матричная структура организации.
- •Матричная структура управления
- •Билет 15. Мотивация исполнителей. Ее цели и задачи
- •Билет 17. Процессуальные теории мотивации Теория ожиданий в. Врума
- •Теория справедливости с. Адамса
- •Комплексная теория Портера-Лоулера
- •Моральное стимулирование
- •Формы стимулирования
- •Непосредственная, текущая и перспективная формы.
- •Общая и целевая формы
- •Методы стимулирования
- •Билет 20. Основные фазы принятия и реализации решения н*
- •Билет 22. Место планирования в менеджменте, его сущность.
- •23 Билет. Критерии классификации планирования.
- •Билет 24. Критерии выбора формы планирования.
- •Билет 25. Виды планирования.
- •Билет 26. Основные признаки стратегического планирования
- •Билет 27. Особенности и отличительные черты оперативного планирования.
- •Билет 28. Контроль, учет, анализ.
- •Билет 30
Билет 30
Понятие и содержание анилиза действия предприятия. Анализом заканчивается один цикл управления и начинается следующий. Анализ итогов хозяйственной деятельности организаций рекомендуется проводить последовательно по следующей схеме:
-
определение цели анализа 2) выбор объекта анализа 3) получение первого представления об объекте анализа 4) сбор конкретных данных о состоянии объекта анализа путем разложения итогов деятельности по составляющей 5) оценка сводного баланса движения имущества и капитала 6) исследование причин полученного в результате анализа результата 7) отражение результатов анализа в форме отчетов Основные разделы анализа
-
анализ имущественного по следующим важнейшим показателям: -доля основных средств в совокупном капитале-доля оборотных средств-норма инвестиций в обороте-объем инвестиций
-
анализ уровня доходов по следующим показателям ^рентабельность собственного капитала -рентабельность совокупного капитала-уровень дивидендов-скорость оборота-доход с оборота -скорость возврата инвестиций -отношение заемного капитала к собственному
-
анализ финансового положения по следующим показателям: -ликвидность -уровнь задолженности
-уровень обеспечения основных средств собственными ресурсами и долгосрочные заемным капиталом
-Влияние заемного капитала на экономическую деятельность предприятия.
Анализ производственно-хоз. Деятельности, состояние внешней и внутренней среды в наше время чаще всего оформляется в форме swot анализа