- •Билет 1. Закономерности менеджмента
- •1) Обусловленность теории и практики менеджмента трансформации форм и методов организации экономики, то есть способа производства.
- •Менеджмент будет различным, в зависимости от форм организации.
- •И по вертикали.
- •Билет 4. Методы менеджмента
- •Билет 5. Организационно-административные методы управления
- •Организационно-административные
- •Билет 6. Экономические методы управления
- •Особенности экономических методов управления состоят в том, что они:
- •Билет 8. Организация, ее основные признаки
- •Факторы, определяющие организационную структуру предприятий.
- •Билет 10. Линейная структура организации. Ее особенности, плюсы и минусы
- •Типы связей:
- •Билет 11. Функциональная структура организации. Особенности, плюсы, минусы
- •Билет 12. Линейно-функциональная структура организации. Характеристика,
- •Билет 13. Дивизиональная структура.
- •Руководящий орган
- •Билет 14. Матричная структура организации.
- •Матричная структура управления
- •Билет 15. Мотивация исполнителей. Ее цели и задачи
- •Билет 17. Процессуальные теории мотивации Теория ожиданий в. Врума
- •Теория справедливости с. Адамса
- •Комплексная теория Портера-Лоулера
- •Моральное стимулирование
- •Формы стимулирования
- •Непосредственная, текущая и перспективная формы.
- •Общая и целевая формы
- •Методы стимулирования
- •Билет 20. Основные фазы принятия и реализации решения н*
- •Билет 22. Место планирования в менеджменте, его сущность.
- •23 Билет. Критерии классификации планирования.
- •Билет 24. Критерии выбора формы планирования.
- •Билет 25. Виды планирования.
- •Билет 26. Основные признаки стратегического планирования
- •Билет 27. Особенности и отличительные черты оперативного планирования.
- •Билет 28. Контроль, учет, анализ.
- •Билет 30
Билет 26. Основные признаки стратегического планирования
Основными признаками стратегического планирования являются :
-
цель планирования-долгосрочное обеспечения существования, миссии и основной цели организации.
Миссия не носит конкретности.
-
носитель идеи планирования в организации-высший менеджмент
-
проблема планирования-отсутствие надежности в структуировании.
-
горизонт планирования-долгосрочные
-
охват-глобальный, широкий спектр альтернатив.
-
изготовление окружающей обстановки
Обычно важнейшие вопросы планирования-это рынки сбыта.
Планирование сбытовой политики включает:
-
выработки стратегий
-
тактическое планирование-основа осуществления реализации общественных планов
-
горизонт планирования от 1 до 5 лет
-
касается финансирования, инвестиций, средние сроки реализации, персонала и тд.
Билет 27. Особенности и отличительные черты оперативного планирования.
-
носитель идеи планирования
-
задача планирования-обеспечении относительной надежности
-
горизонт-короткие и средние сроки
-
глубина-детализация планов
-
основы-созданный потенциал
При планировании решаются множество проблем , основные при которых:
-особенности исходного состояния. Их сложно изменить и определить -особенности конечного состояния. Характер влияния на цели и ресурсы при планировании не определен. А может проявиться только в процессе реализации плана.
-проблема альтернатив. Имеется неопределенность в отношении оценки ситуации.
Поиск альтернатив требует альтернатив и средств.
-большое число лиц, участвовавших в планировании.
-проблема ответственности. План составляют одни лица а реализует совсем другие. Может возникнуть недопонимание.
-проблема контроля.
-проблема контроля и планов реализации.
Известно, что использование на предприятии традиционного оперативного плана не всегда эффективно. Это связано с тем, что количество факторов и событий, напрямую влияющих на производство так велико, что обработать информацию статистическими методами практически невозможно. Именно поэтому оперативный план уже по истечении примерно 20% от поставленных сроков теряет свою актуальность и эффективность. Рентабельность производства в таком случае стремительно снижается, а уровень организации производства падает. Именно для того, чтобы в режиме реального времени контролировать все процессы, влияющие на эффективность производства, на предприятиях внедряются автоматизированные системы управления класса MES.
Такие системы управления позволяют отражать актуальную и достоверную картину производства, а также вносить оперативные корректировки. Становится возможным проводить неоднократный расчет расписания во время рабочей смены. Использование динамической (а не статической, как в случае оперативного плана) модели позволяет прогнозировать передвижение материальных потоков внутри цеха, соотносить их с установленными заранее технологическими маршрутами.
Нужно заметить, что главенствующий принцип, на котором базируется работа всех систем MES-класса - это принцип конечного планирования материальных ресурсов. Его сущность в том, что как основные, так и дополнительные ресурсы на предприятии обычно строго ограниченны. Оперативное планирование работ будет возможным только при доступности этих ресурсов. К примеру, на загрузку производственного оборудования в цехах влияет запланированный ранее профилактический его ремонт. Благодаря внедрению системы управления можно смоделировать такую ситуацию, перераспределить имеющиеся ресурсы для своевременного выполнения поставленной задачи, а уже затем составить наиболее рациональное расписание.