И по вертикали.

Билет 2. Принципы менеджмента Принципы менеджмента

Принципы-руководящие правило, регламентирующее реальную управленческую практику любой организации. Они формируют требования к системе управления организацией, то есть к функциям, методам.

В научной литературе в настоящее время можно встретиться следующие общие принципы :

1. оптимальное сочетание централизации и децентрализация управления. Централизация предполагает контролировать полномочия в высших органах управления организацией. Децетрализация-это передача полномочий руководителя организаций на более низкие уровни управления. Эти процессы должны сочетаться оптимально в зависимости от

складывающихся условий.

2. иерархичность организационной структуры и обратная связь.

Рук. Организации-зам. Рук. -рук. Подразделений-исполнители.

Предусматривает формирование взаимосвязей уровней управления, организационной структуры, функции и методов управления по мере изменения объектов управления и состояния внешней среды.

3. плановость и системность в менеджменте. Этот принцип предполагает сознательное и целенаправленное управленческое воздействие на организацию с учетом методолгоии системного учета в методолгоии.

Любое управление состоит из ряда функций. Ведущая-планирование. Планирование состоит в основе управления.

4. частная автономия и свобода. § „

5. подразделение организации, в там числе каждый работник, должны обладать относительной самостоятельностью и

свободой в выборе способов действий по достижению целей организации и личных целей.

S сование полномочий, то есть прав, обязанностей и ответственности каждого работника. То есть у любого работника

Предполагает создание условий, стимулирующих труд работника, способствующих удовлетворению его потребностей. Один из основополагающих принципов менеджмента. 8)демок^™зация управления. Предполагает привлечение к управлению организацией специалистов всех участников

9^ри“1ипедитоначалия. Предполагает, что каждый подчиненный должен получать указания к работе только от одного руководителя.

Частные принципы:

1. принцип планирования- научность, комплексность, реальность, целенаправленность, конкретность, экономичности Итд.

2. принцип контроля-систематичность, объективность, эффективность.

В управлении образовательной деятельности :

3. гуманитария образовательной деятельности, самосовершенствование, соц. Справедливость, объективность, индивидуальный подход, взаимодействие обучаемых и обучающих.

Билет 3. Функции менеджмента

Функции менеджмента-виды деятельности, необходимые для осуществления управления. Они раскрывают содержание управленческой деятельности.

В литературе представлены разные подходы классификаций функций менеджмента.

Основные виды:

1. по содержанию управленческой деятельности

- планирование-организация-мотивация-учет-контроль-координация-регулирование

2. по масштабу времени-стратегическое-перспективное-тактическое-оперативное

3. по этапам процесса управления -целеполагание -определение проблемы -принятие управленческих решений

4. по факторам производственного процесса-управление процессом производства продукции -управление персоналом

-управление информацией -управление инновационными процессами

5. по этапам производственного процесса -управление подготовкой производства -управление процессом производства -управление обеспечением производства -управлением сбытом или реализацией продукции.

6. по объекту управления -управление экономическими процессами -у. Соц-психологически ми процессами -у. Организационными процессами

-у. Технологическими процессами

Частные или обеспечивающие функции, которые выполняется отдельными управлениями организации

-у. Персонал ом

-у. В системе маркетингом

-учет

-обеспечение оргтехникой и другими Специфические функции, отражают специфику отрасли