- •А. Вуймы «Черный pr. Защита и нападение в бизнесе и не только»
- •Оглавление
- •1. Описание схемы мысли (представления материала) обоих авторов
- •А. Вуйма «Черный pr. Защита и нападение в бизнесе и не только»
- •А.С. Ольшевский «Антикризисный pr и консалтинг»
- •2. Базовые моменты
- •А. Вуйма «Черный pr. Защита и нападение в бизнесе и не только»
- •А.С. Ольшевский «Антикризисный pr и консалтинг»
- •3.Сравнительный анализ книг (подходов)
- •4. Критика (выявление сильных и слабых сторон) обеих книг
- •А. Вуйма «Черный pr. Защита и нападение в бизнесе и не только»
- •А.С. Ольшевский «Антикризисный pr и консалтинг»
4. Критика (выявление сильных и слабых сторон) обеих книг
-
А. Вуйма «Черный pr. Защита и нападение в бизнесе и не только»
Сильные стороны.
-
Книга написана доступным языком. Материал соответствует заданной теме книги.
-
Наличие примеров, основанных на личном опыте.
-
Книга построена таким образом, что можно обратиться к любой главе не читая предыдущие. Это, несомненно, удобно для читателя, каждый найдет ту информацию, которая ему необходима для решения поставленных задач.
Слабые стороны.
-
Лично для меня, недостатком в этой книге стало то, что не каждый метод описывался так подробно, как хотелось бы. (Метод административного ресурса, Метод общественного возмущения, Метод усиления белого PR, Метод дискредитации общественности.)
-
А.С. Ольшевский «Антикризисный pr и консалтинг»
Сильные стороны.
-
Книга написана доступным языком. Материал соответствует заданной теме книги. Чёткая последовательность мыслей автора.
-
Наличие простых примеров из практики, что очень полезно при прочтении для понимания.
-
В книге собрано огромное количество советов для руководителей, для выявления потенциальных причин кризиса.
Слабые стороны.
-
В книге крайне мало советов по выходу из кризисной ситуации. В большинстве случаев автор даёт одну рекомендацию – нанять профессионального пиарщика.
-
Автор создаёт впечатление, что очень легко можно взаимодействовать с государственными структурами и прибегать к их помощи. На мой взгляд, на практике сделать это не так-то просто. Необходимо иметь связи с данными структурами, а данные связи появляются далеко не у всех руководителей организаций.