- •4. Пути повышения качества и конкурентоспособности агропромышленной продукции.
- •7. Состояние, задачи и принципы развития инновационной деятельности в апк.
- •11.Факторы и пути повышения эффективности использования земель.
- •12.Понятие, классификация и движение основных фондов агропромышленного производства.
- •13. Структура основных фондов на предприятиях апк.
- •14.Сущность, классификация и воспроизводство оборотных фондов.
- •15.Нормирование собственных оборотных средств и обеспечение их рациональной поэлементной структуры.
- •16.Показатели эффективности использования и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •17.Трудовые ресурсы апк. Рынок труда и показатели активности населения.
- •18.Факторы управления трудовыми ресурсами и показатели эффективности их использования.
- •19.Методика расчета производственного потенциала предприятий апк.
- •20.Сущность и принципы организации коммерческого и внутрипроизводственного расчета на предприятиях апк.
- •21. Государственная поддержка развития агропромышленного производства и ее основные направления.
- •22. Кредитование агропромышленного производства.
- •23. Страхование сельскохозяйственного производства.
- •24. Себестоимость как экономическая категория. Виды себестоимости продукции на предприятиях апк.
- •25. Расчет себестоимости агропромышленной продукции и услуг. Планирование себестоимости производимой продукции.
- •27. Важнейшие факторы и пути снижения себестоимости и повышения рентабельности агропромышленного производства.
- •28. Качество как экономическая категория. Методы и показатели оценки качества продукции.
- •29. Конкурентоспособность продукции, сущность и методы определения.
- •30. Стандартизация и сертификация в агропромышленном комплексе.
- •31. Понятие и роль инвестиций в расширенном воспроизводстве и социально-экономическом развитии апк.
- •32. Виды и формы инвестиций, источники и направления инвестирования предприятий апк.
- •33. Инвестиционное проектирование на предприятиях апк. Расчет показателей экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •34. Исследование результатов хозяйственной деятельности предприятия и анализ основных показателей экономической эффективности.
- •35. Бизнес-план как стратегическая программа развития экономики предприятия. Общая характеристика бизнес-плана предприятия.
- •36. Стратегия развития предприятия.
- •37. Маркетинговое планирование. План производства продукции предприятия
- •38. Финансовый план. Оценка и диагностика финансового состояния предприятия.
- •39. Сущность, цели и задачи управления в агропромышленном комплексе.
- •40. Понятие агропромышленного комплекса и его составляющие.
- •41. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •42. Государственное управление развитием агропромышленного комплекса.
- •43. Функции и структура областного уровня государственного управления.
- •44. Функции и структура районного уровня государственного управления.
- •45. Влияние факторов внешней и внутренней среды на развитие агропромышленного комплекса.
- •46. Понятие и классификация управленческой информации. Уровни информационного обеспечения управления и типы информации.
- •47. Способы передачи управленческой информации в коммуникационном процессе. Внутренняя и внешняя системы информации.
- •49. Сущность методов управления. Экономические методы управления в агропромышленном комплексе.
- •50. Организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления.
- •51. Понятие и сущность структуры управления. Принципы построения рациональной структуры управления на предприятиях апк.
- •52. Факторы, определяющие организационную структуру управления на предприятиях апк.
- •53. Типы структур управления на предприятиях агропромышленного комплекса и их характеристика.
- •54. Содержание, задачи и принципы хозяйственного планирования. Особенности стратегического планирования на предприятиях агропромышленного комплекса.
- •55 Сущность, задачи организации и функции управленческого контроля на предприятиях апк.
- •56. Виды и стадии управленческого контроля.
- •57. Этапы проведения управленческого контроля. Внешний и внутренний контроль. Управление по отклонениям.
- •58.Экономический анализ как главная составляющая управленческого контроля. Оценка эффективности организации управленческого контроля на предприятиях апк
- •59.Понятие управленческого решения. Виды и типы управленческих решений.
- •60.Типы производственных проблем и методы подготовки управленческих решений на предприятиях апк.
- •66. Критерии эффективности управления. Оценка эффективности управленческой деятельности на предприятиях агропромышленного комплекса.
21. Государственная поддержка развития агропромышленного производства и ее основные направления.
В настоящее время государственная поддержка сельскохозяйственного производства осуществляется из средств республиканского и местных бюджетов, республиканского фонда поддержки производителей сельскохозяйственной продукции, продовольствия и аграрной науки, включаемого в состав бюджета.
Формирование целевых фондов поддержки сельскохозяйственного производства обусловлено сокращением возможностей бюджета по финансированию агропромышленного производства, ухудшением финансового состояния сельскохозяйственных предприятий и материально-технической базы.
Средства фонда поддержки направляются на финансирование следующих статей:
на восстановление расходов республиканского бюджета, связанных с обслуживанием государственных ценных бумаг;
субсидии и текущие трансферты (закупку минеральных удобрений для сельскохозяйственных организаций и крестьянских (фермерских) хозяйств,
закупку сырья и производство средств защиты растений и пр.);
капитальные вложения в основные фонды (на техническое перевооружение, капитальный ремонт техники, укрепление материально-технической базы);
капитальные трансферты (на кредитование закупок тракторов, сельскохозяйственных машин и оборудования отечественного производства);
предоставление кредитов, бюджетных ссуд, бюджетных займов в соответствии с принятыми решениями Правительства.
Наибольший удельный вес приходится на удешевление минеральных удобрений и средств защиты растений, капитальные вложения, приобретение на условиях долгосрочной аренды и ремонт сельскохозяйственной техники, реализацию государственных программ.
В структуре расходов республиканского фонда поддержки производителей сельскохозяйственной продукции, продовольствия и аграрной науки большой удельный вес занимают затраты на приобретение тракторов, сельскохозяйственных машин и оборудования для поставки их сельскохозяйственным предприятиям на условиях долгосрочной аренды (лизинга). Финансирование лизинговых операций позволяет во многом поправить обеспеченность сельскохозяйственных предприятий техникой, машинами и оборудованием.
Однако эффективность использования бюджетных средств могла бы быть выше. Это связано с тем, что ее уровень зачастую не связан с эффективностью хозяйственной деятельности предприятий, которые получают бюджетную помощь. Предприятия, производящие большее количество продукции на рубль товарной продукции получают меньше компенсационных выплат из бюджета. И, наоборот.
Следовательно, на данном этапе для наиболее рационального использования бюджетных средств при их распределении необходимо учитывать дифференциацию сельских товаропроизводителей по условиям хозяйствования, что обусловливает окупаемость средств, вложенных в производство.
В сложившихся условиях финансово-кредитное регулирование с помощью бюджетных инструментов превращается в главное, а на ряде направлений в единственное средство решения многих текущих проблем, с которыми аграрный сектор за счет собственных ресурсов справиться не в состоянии. Необходимо создание финансово-кредитного механизма, более полно учитывающего специфику аграрной отрасли.