- •4. Пути повышения качества и конкурентоспособности агропромышленной продукции.
- •7. Состояние, задачи и принципы развития инновационной деятельности в апк.
- •11.Факторы и пути повышения эффективности использования земель.
- •12.Понятие, классификация и движение основных фондов агропромышленного производства.
- •13. Структура основных фондов на предприятиях апк.
- •14.Сущность, классификация и воспроизводство оборотных фондов.
- •15.Нормирование собственных оборотных средств и обеспечение их рациональной поэлементной структуры.
- •16.Показатели эффективности использования и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •17.Трудовые ресурсы апк. Рынок труда и показатели активности населения.
- •18.Факторы управления трудовыми ресурсами и показатели эффективности их использования.
- •19.Методика расчета производственного потенциала предприятий апк.
- •20.Сущность и принципы организации коммерческого и внутрипроизводственного расчета на предприятиях апк.
- •21. Государственная поддержка развития агропромышленного производства и ее основные направления.
- •22. Кредитование агропромышленного производства.
- •23. Страхование сельскохозяйственного производства.
- •24. Себестоимость как экономическая категория. Виды себестоимости продукции на предприятиях апк.
- •25. Расчет себестоимости агропромышленной продукции и услуг. Планирование себестоимости производимой продукции.
- •27. Важнейшие факторы и пути снижения себестоимости и повышения рентабельности агропромышленного производства.
- •28. Качество как экономическая категория. Методы и показатели оценки качества продукции.
- •29. Конкурентоспособность продукции, сущность и методы определения.
- •30. Стандартизация и сертификация в агропромышленном комплексе.
- •31. Понятие и роль инвестиций в расширенном воспроизводстве и социально-экономическом развитии апк.
- •32. Виды и формы инвестиций, источники и направления инвестирования предприятий апк.
- •33. Инвестиционное проектирование на предприятиях апк. Расчет показателей экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •34. Исследование результатов хозяйственной деятельности предприятия и анализ основных показателей экономической эффективности.
- •35. Бизнес-план как стратегическая программа развития экономики предприятия. Общая характеристика бизнес-плана предприятия.
- •36. Стратегия развития предприятия.
- •37. Маркетинговое планирование. План производства продукции предприятия
- •38. Финансовый план. Оценка и диагностика финансового состояния предприятия.
- •39. Сущность, цели и задачи управления в агропромышленном комплексе.
- •40. Понятие агропромышленного комплекса и его составляющие.
- •41. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •42. Государственное управление развитием агропромышленного комплекса.
- •43. Функции и структура областного уровня государственного управления.
- •44. Функции и структура районного уровня государственного управления.
- •45. Влияние факторов внешней и внутренней среды на развитие агропромышленного комплекса.
- •46. Понятие и классификация управленческой информации. Уровни информационного обеспечения управления и типы информации.
- •47. Способы передачи управленческой информации в коммуникационном процессе. Внутренняя и внешняя системы информации.
- •49. Сущность методов управления. Экономические методы управления в агропромышленном комплексе.
- •50. Организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления.
- •51. Понятие и сущность структуры управления. Принципы построения рациональной структуры управления на предприятиях апк.
- •52. Факторы, определяющие организационную структуру управления на предприятиях апк.
- •53. Типы структур управления на предприятиях агропромышленного комплекса и их характеристика.
- •54. Содержание, задачи и принципы хозяйственного планирования. Особенности стратегического планирования на предприятиях агропромышленного комплекса.
- •55 Сущность, задачи организации и функции управленческого контроля на предприятиях апк.
- •56. Виды и стадии управленческого контроля.
- •57. Этапы проведения управленческого контроля. Внешний и внутренний контроль. Управление по отклонениям.
- •58.Экономический анализ как главная составляющая управленческого контроля. Оценка эффективности организации управленческого контроля на предприятиях апк
- •59.Понятие управленческого решения. Виды и типы управленческих решений.
- •60.Типы производственных проблем и методы подготовки управленческих решений на предприятиях апк.
- •66. Критерии эффективности управления. Оценка эффективности управленческой деятельности на предприятиях агропромышленного комплекса.
19.Методика расчета производственного потенциала предприятий апк.
Производственный потенциал сельского хозяйства — это экономическая категория, выражающая не простое сложение четырех групп ресурсов (земельных, трудовых, основных и оборотных фондов), а системное их взаимодействие, в результате которого создаются оптимальные объемы производства при минимальных затратах труда и средств на единицу продукции, и в конечном итоге — необходимая для расширенного воспроизводства сумма прибыли.
Производственный потенциал сельскохозяйственного предприятия включает землю, основные производственные фонды сельскохозяйственного назначения, материальные оборотные средства, финансовые и трудовые ресурсы.
Все эти факторы действуют в совокупности и определяют производственные возможности. Между ними существуют определенные пропорции, нарушение которых ведет к ослаблению и неполному использованию производственного потенциала.
Производственный потенциал составляет основу экономического потенциала общества и представляет собой совокупную способность материального производства, его отдельных отраслей и подотраслей, предприятий, их объединений и внутрихозяйственных подразделений произвести в единицу времени (обычно в течение года) определенное количество продукции соответствующего качества, состава и ассортимента, в сроки и в местах, наиболее целесообразных с точки зрения интересов общества. Указанная совокупность в свою очередь предопределяется совокупностью производственных ресурсов, которыми располагает материальное производство, а также природными и экономическими условиями, в которых оно осуществляется.
Экономический потенциал. Он представляет собой совокупную способность отраслей народного хозяйства:
♦ производить для удовлетворения общественных потребностей продукцию определенного объема, качества, структуры и ассортимента;
♦ осуществлять ее хранение, доработку и доставку до потребителя;
♦ вести в соответствующих масштабах и в общественно необходимые сроки капитальное строительство;
♦ оказывать разнообразные услуги населению (исходя из потребностей).
Величина экономического потенциала предопределяется прежде всего количеством занятых в материальном производстве трудовых ресурсов и уровнем их профессионально-квалификационной подготовки, производственными мощностями промышленных, сельскохозяйственных, строительных и транспортных предприятий и организаций, уровнем развития производственной и социальной инфраструктуры народного хозяйства, объемами разведанных полезных ископаемых, достижениями науки и техники, масштабами и эффективностью их внедрения в производство.
20.Сущность и принципы организации коммерческого и внутрипроизводственного расчета на предприятиях апк.
Основным методом управления предприятия является экономический.
Экономический метод управления предполагает сопоставление результата и затрат по предприятию и его структурным подразделениям, по каждому продукту и всему объему продаж. Применительно к субъекту хозяйствования рассматриваемый метод управления называется коммерческим расчетом, а для внутрифирменных структур — хозяйственным расчетом.
Коммерческий расчет предприятия как составная часть экономического метода управления основан на соизмерении в денежной форме затрат на изготовление и сбыт продукции с выручкой от реализации; ориентирован на рост стоимости имущества и обеспечение одинаковой направленности личных, коллективных, государственных интересов.
Коммерческий расчет как экономическая категория выражает отношения предприятия с третьими лицами (покупатели, поставщики, банки и т. д.) по поводу производства, распределения обмена и потребления вновь созданной стоимости.
Хозяйственный расчет используется для налаживания эффективных экономических отношений между подразделениями предприятия в случаях, если производственными подразделениями выполняется только часть технологического процесса и продукция передается для дальнейшей обработки. В основе принятия управленческих решений лежат экономические расчеты и стимулы.
Внутрипроизводственный хозрасчет как составная часть экономического метода управления основан на соизмерении в денежной форме затрат на производство и доходов от сбыта продукции.
Хозяйственный расчет как экономическая категория выражает отношения внутри предприятия между работниками, подразделениями и с администрацией по поводу производства, распределения, обмена и потребления части вновь созданной стоимости.
Содержание хозрасчета как экономической категории и метода управления раскрывается в его принципах, которые заключаются в следующем:
прибыльность и самоокупаемость;
материальная заинтересованность и ответственность;
оперативно-хозяйственная самостоятельность;
контроль рублем;
испытание конкурентностью.
Сущность и принципы хозяйственного расчета предприятия и внутрипроизводственных подразделений едины. Однако механизм реализации этих принципов внутри фирмы имеет свои особенности, вытекающие из специфики ее подразделений. Внутрифирменный хозрасчет представляет собой дальнейшее углубление и конкретизацию коммерческого расчета предприятия.