- •4. Пути повышения качества и конкурентоспособности агропромышленной продукции.
- •7. Состояние, задачи и принципы развития инновационной деятельности в апк.
- •11.Факторы и пути повышения эффективности использования земель.
- •12.Понятие, классификация и движение основных фондов агропромышленного производства.
- •13. Структура основных фондов на предприятиях апк.
- •14.Сущность, классификация и воспроизводство оборотных фондов.
- •15.Нормирование собственных оборотных средств и обеспечение их рациональной поэлементной структуры.
- •16.Показатели эффективности использования и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •17.Трудовые ресурсы апк. Рынок труда и показатели активности населения.
- •18.Факторы управления трудовыми ресурсами и показатели эффективности их использования.
- •19.Методика расчета производственного потенциала предприятий апк.
- •20.Сущность и принципы организации коммерческого и внутрипроизводственного расчета на предприятиях апк.
- •21. Государственная поддержка развития агропромышленного производства и ее основные направления.
- •22. Кредитование агропромышленного производства.
- •23. Страхование сельскохозяйственного производства.
- •24. Себестоимость как экономическая категория. Виды себестоимости продукции на предприятиях апк.
- •25. Расчет себестоимости агропромышленной продукции и услуг. Планирование себестоимости производимой продукции.
- •27. Важнейшие факторы и пути снижения себестоимости и повышения рентабельности агропромышленного производства.
- •28. Качество как экономическая категория. Методы и показатели оценки качества продукции.
- •29. Конкурентоспособность продукции, сущность и методы определения.
- •30. Стандартизация и сертификация в агропромышленном комплексе.
- •31. Понятие и роль инвестиций в расширенном воспроизводстве и социально-экономическом развитии апк.
- •32. Виды и формы инвестиций, источники и направления инвестирования предприятий апк.
- •33. Инвестиционное проектирование на предприятиях апк. Расчет показателей экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •34. Исследование результатов хозяйственной деятельности предприятия и анализ основных показателей экономической эффективности.
- •35. Бизнес-план как стратегическая программа развития экономики предприятия. Общая характеристика бизнес-плана предприятия.
- •36. Стратегия развития предприятия.
- •37. Маркетинговое планирование. План производства продукции предприятия
- •38. Финансовый план. Оценка и диагностика финансового состояния предприятия.
- •39. Сущность, цели и задачи управления в агропромышленном комплексе.
- •40. Понятие агропромышленного комплекса и его составляющие.
- •41. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •42. Государственное управление развитием агропромышленного комплекса.
- •43. Функции и структура областного уровня государственного управления.
- •44. Функции и структура районного уровня государственного управления.
- •45. Влияние факторов внешней и внутренней среды на развитие агропромышленного комплекса.
- •46. Понятие и классификация управленческой информации. Уровни информационного обеспечения управления и типы информации.
- •47. Способы передачи управленческой информации в коммуникационном процессе. Внутренняя и внешняя системы информации.
- •49. Сущность методов управления. Экономические методы управления в агропромышленном комплексе.
- •50. Организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления.
- •51. Понятие и сущность структуры управления. Принципы построения рациональной структуры управления на предприятиях апк.
- •52. Факторы, определяющие организационную структуру управления на предприятиях апк.
- •53. Типы структур управления на предприятиях агропромышленного комплекса и их характеристика.
- •54. Содержание, задачи и принципы хозяйственного планирования. Особенности стратегического планирования на предприятиях агропромышленного комплекса.
- •55 Сущность, задачи организации и функции управленческого контроля на предприятиях апк.
- •56. Виды и стадии управленческого контроля.
- •57. Этапы проведения управленческого контроля. Внешний и внутренний контроль. Управление по отклонениям.
- •58.Экономический анализ как главная составляющая управленческого контроля. Оценка эффективности организации управленческого контроля на предприятиях апк
- •59.Понятие управленческого решения. Виды и типы управленческих решений.
- •60.Типы производственных проблем и методы подготовки управленческих решений на предприятиях апк.
- •66. Критерии эффективности управления. Оценка эффективности управленческой деятельности на предприятиях агропромышленного комплекса.
43. Функции и структура областного уровня государственного управления.
44. Функции и структура районного уровня государственного управления.
Функции Минсельхозпрода на местах выполняют обл- и райсельхозпроды, являющиеся подразделениями райисполкомов и облисполкомов.
Наряду с функциями государственного регулирования и оперативного отраслевого управления региональные ораны Минсельхозпрода участвуют в решении задач административного характера, что способствует формированию областных и районных хозяйственных комплексов как единых объектов.
Рис. 5.2. Структура управления сельского хозяйства и продовольствия райисполкома
Управление на областном и районном уровнях должно строиться в соответствии с требованиями, обеспечивающими эффективное функционирование районного АПК как единого хозяйственного комплекса. Задача состоит в том, чтобы, с одной стороны, четко разграничить деятельность функционирующих органов управления, исключив возможность дублирования их функций, а с другой – обеспечить согласованность управления местным АПК как единым объектом.
Вместе с тем Управление сельского хозяйства и продовольствия в отличие от Минсельхозпрода, являясь структурным подразделением исполнительного и распорядительного органа власти – райисполкома, наряду с государственным регулированием выполняет ряд функций административно-территориального порядка в части управления аграрным сектором. Состав последних определяется на основании положений Закона «О местном управлении и самоуправлении в Республике Беларусь». Кроме того, на переходном этапе в силу отсутствия на уровне района интегрированных формирований райсельхозпрод выполняет хозяйственные функции, связанные с отраслевым управлением.
Таким образом, все функции Управления сельского хозяйства и продовольствия райисполкома подразделяются на три группы.
I. Функции государственного регулирования, выполнение которых полностью возлагается на управление сельского хозяйства и продовольствия райисполкома:
мониторинг экономического и социального развития АПК района;
разработка прогноза и программ развития местного АПК и обеспечение их выполнения;
обеспечение изучения рынка продовольствия и сельскохозяйственного сырья, подготовка предложений по его насыщению; разработка продовольственного баланса;
размещение госзаказа и обеспечение его выполнения; разработка и осуществление мероприятий по стимулированию производства и поставок сельскохозяйственной продукции;
привлечение предприятий, организаций и объединений к участию в реализации государственных программ производства продуктов продовольствия и программ поддержки производителей сельскохозяйственной продукции;
контроль за качеством сельскохозяйственной продукции и разработка мероприятий по его повышению, защита интересов потребителей;
организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров массовых профессий, руководителей и специалистов;
обеспечение рационального использования земель сельскохозяйственного назначения, предоставленных юридическим лицам для производства продукции;
формирование в порядке и на условиях, установленных законодательством, централизованных фондов для финансирования мероприятий по реализации научно-технических программ и программ производственного развития хозяйств;
обеспечение своевременного составления сводной бухгалтерской отчетности, ведения прогрессивных форм и методов учета, организация ведомственного и аудиторского контроля;
проведение единой государственной политики в области семеноводства, племенного дела, ветеринарии, мелиорации и химизации;
организация работы и осуществление контроля за соблюдением техники безопасности и охраны труда;
осуществление государственного контроля за техническим состоянием тракторов, прицепов и полуприцепов к ним, мелиоративных, дорожностроительных и сельскохозяйственных машин и оборудования.
Вышестоящими органами координации этих функций являются Минсельхозпрод и облсельхозпрод.
II. Функции административно-территориального порядка, в выполнении которых управление сельского хозяйства и продовольствия принимает участие в отношении к аграрному сектору:
участие в создании рыночной производственной и социальной инфраструктуры, содействие развитию многоукладности форм хозяйствования;
участие в разработке и реализации программ экономического и социального развития района;
участие в управлении и приватизации предприятий коммунальной собственности;
участие в изучении рынка рабочей силы и создание новых рабочих мест в сельской местности;
участие в разработке инвестиционной политики, утверждение проектов на строительство экспериментальных объектов;
участие в согласовании и выдаче разрешений предприятиям на размещение их на территории района;
централизация с согласия собственника средств предприятий, организаций и объединений АПК с целью долевого участия в экономическом и социальном развитии района;
участие в решении вопросов землеустройства, землепользования и рекультивации нарушенных земель;
участие в установлении нормативов отчислений предприятий и привлечение их к совместному возведению этих объектов;
участие в установлении нормативов отчислений предприятий в развитии инженерной и социальной инфраструктуры района.
Выполнение этих функций координируется с соответствующими структурами райисполкома – отделом по экономике, рыночным отношениям и приватизации, УКС, райархитектурой, инспекцией природных ресурсов и охраны окружающей среды, отделом по земельным ресурсам и землепользованию, районным центром занятости.
III. Функции, по отношению к которым Управление сельского хозяйства и продовольствия осуществляет организующую роль (отраслевое управление):
обеспечение государственного контроля и надзора за качеством семян;
организация внедрения в производство высокопродуктивных пород скота;
обеспечение проведения ветеринарной работы;
организация работы по химизации, защите растений и охране природы;
обеспечение реализации основных направлений комплексной механизации, технического, энергетического обслуживания и снабжения;
организация строительства и мелиоративных работ;
организация работы по осуществлению стратегии освоения прогрессивных технологий;
обеспечение информационного и правового обслуживания предприятий АПК.
Непосредственно этот вид деятельности осуществляется районными предприятиями, организациями и объединениями (семстанция, племстанция, агросервис, сельхозэнерго). Координирующим органом по этой группе функций являются подведомственные структуры облсельхозпрода и Минсельхозпрода.