- •4. Пути повышения качества и конкурентоспособности агропромышленной продукции.
- •7. Состояние, задачи и принципы развития инновационной деятельности в апк.
- •11.Факторы и пути повышения эффективности использования земель.
- •12.Понятие, классификация и движение основных фондов агропромышленного производства.
- •13. Структура основных фондов на предприятиях апк.
- •14.Сущность, классификация и воспроизводство оборотных фондов.
- •15.Нормирование собственных оборотных средств и обеспечение их рациональной поэлементной структуры.
- •16.Показатели эффективности использования и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •17.Трудовые ресурсы апк. Рынок труда и показатели активности населения.
- •18.Факторы управления трудовыми ресурсами и показатели эффективности их использования.
- •19.Методика расчета производственного потенциала предприятий апк.
- •20.Сущность и принципы организации коммерческого и внутрипроизводственного расчета на предприятиях апк.
- •21. Государственная поддержка развития агропромышленного производства и ее основные направления.
- •22. Кредитование агропромышленного производства.
- •23. Страхование сельскохозяйственного производства.
- •24. Себестоимость как экономическая категория. Виды себестоимости продукции на предприятиях апк.
- •25. Расчет себестоимости агропромышленной продукции и услуг. Планирование себестоимости производимой продукции.
- •27. Важнейшие факторы и пути снижения себестоимости и повышения рентабельности агропромышленного производства.
- •28. Качество как экономическая категория. Методы и показатели оценки качества продукции.
- •29. Конкурентоспособность продукции, сущность и методы определения.
- •30. Стандартизация и сертификация в агропромышленном комплексе.
- •31. Понятие и роль инвестиций в расширенном воспроизводстве и социально-экономическом развитии апк.
- •32. Виды и формы инвестиций, источники и направления инвестирования предприятий апк.
- •33. Инвестиционное проектирование на предприятиях апк. Расчет показателей экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •34. Исследование результатов хозяйственной деятельности предприятия и анализ основных показателей экономической эффективности.
- •35. Бизнес-план как стратегическая программа развития экономики предприятия. Общая характеристика бизнес-плана предприятия.
- •36. Стратегия развития предприятия.
- •37. Маркетинговое планирование. План производства продукции предприятия
- •38. Финансовый план. Оценка и диагностика финансового состояния предприятия.
- •39. Сущность, цели и задачи управления в агропромышленном комплексе.
- •40. Понятие агропромышленного комплекса и его составляющие.
- •41. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •42. Государственное управление развитием агропромышленного комплекса.
- •43. Функции и структура областного уровня государственного управления.
- •44. Функции и структура районного уровня государственного управления.
- •45. Влияние факторов внешней и внутренней среды на развитие агропромышленного комплекса.
- •46. Понятие и классификация управленческой информации. Уровни информационного обеспечения управления и типы информации.
- •47. Способы передачи управленческой информации в коммуникационном процессе. Внутренняя и внешняя системы информации.
- •49. Сущность методов управления. Экономические методы управления в агропромышленном комплексе.
- •50. Организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления.
- •51. Понятие и сущность структуры управления. Принципы построения рациональной структуры управления на предприятиях апк.
- •52. Факторы, определяющие организационную структуру управления на предприятиях апк.
- •53. Типы структур управления на предприятиях агропромышленного комплекса и их характеристика.
- •54. Содержание, задачи и принципы хозяйственного планирования. Особенности стратегического планирования на предприятиях агропромышленного комплекса.
- •55 Сущность, задачи организации и функции управленческого контроля на предприятиях апк.
- •56. Виды и стадии управленческого контроля.
- •57. Этапы проведения управленческого контроля. Внешний и внутренний контроль. Управление по отклонениям.
- •58.Экономический анализ как главная составляющая управленческого контроля. Оценка эффективности организации управленческого контроля на предприятиях апк
- •59.Понятие управленческого решения. Виды и типы управленческих решений.
- •60.Типы производственных проблем и методы подготовки управленческих решений на предприятиях апк.
- •66. Критерии эффективности управления. Оценка эффективности управленческой деятельности на предприятиях агропромышленного комплекса.
66. Критерии эффективности управления. Оценка эффективности управленческой деятельности на предприятиях агропромышленного комплекса.
Эффективность производственной деятельности — это результативность хозяйствования. Она показывает, ценой каких затрат капитала (ресурсов) достигается конечный результат.
Основная задача агропромышленного комплекса - достижение устойчивого роста сельскохозяйственного производства, надежное обеспечение внутреннего рынка продуктами питания и сельскохозяйственным сырьем, объединение усилий всех его отраслей для получения высоких конечных результатов.
Эффективность управления - это относительная характеристика результативности деятельности конкретной управляющей системы, отражающаяся в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), имеющих как количественные, так и качественные характеристики.
Основные критерии результативности управленческой деятельности: оперативность, надежность, степень и качество выполняемых функций, оптимальность системы управления.
Поскольку задачей управления является целенаправленное воздействие на управляемый объект для обеспечения достижения поставленных целей, эффективность управления может быть оценена по степени достижения этих целей: по конечным результатам производственной деятельности, по качеству планирования, по эффективности вложений, по увеличению скорости оборачиваемости капитала и т.п. Самым простым примером может служить оценка эффективности управления по показателю уровня прибыли, по тенденции увеличения или снижения этого показателя.
Частные критерии эффективности управления: результативность и экономичность аппарата управлении. Пути повышения экономической и социальной эффективности управления АПК
Частные критерии характеризуют эффективность использования отдельных видов ресурсов или затрат.
Эффективность управления все чаще отождествляется с экономичностью: полезный результат сравнивается с затратами деятельности, причем среди последних различаются затраты, действительно влияющие на получение полезного результата, а также неизбежные и неоправданные потери.
Эффективность управления показывает, в какой мере управляемая система реализует цели. Она позволяет дать оценку этому процессу, характеризует скорость движения целей и величину затрат.