58.Экономический анализ как главная составляющая управленческого контроля. Оценка эффективности организации управленческого контроля на предприятиях апк

Экономический анализ. Он необходим для эффективного управления, правильного решения экономических и социальных проблем. Основные его задачи: определение степени выполнения программ, заданий, в случае невыполнения выяснение причин этого; изучение передового опыта и возможностей его использования; определение путей повышения эффективности производства; улучшение социальных условий для членов коллектива и т.д.

В общей системе управления кон­троль выступает как элемент обратной связи. По его данным производится корректировка ранее принятых решений, планов, норм и нормативов. Эф­фективно поставленный контроль имеет стратегическую направлен­ность, ориентируется на конечные результаты, осуществляется своевре­менно и достаточно прост. Последнее требование особенно важно в совре­менных условиях, когда организация стремится строить работу на принципе доверия к людям, что приводит к необходимости и возможности существен­ного сокращения контрольных функций, выполняемых непосредственно менеджерами. В такой обстановке контроль становится менее жестким и бо­лее экономичным.

В то же время главная цель контроля — не исправление, а предотвра­щение ошибок, что значительно дешевле, поэтому он представляет собой не­отъемлемый элемент планирования на всех стадиях.

59.Понятие управленческого решения. Виды и типы управленческих решений.

Управленческое решение — результат творческого целенаправленно­го анализа проблемной ситуации, выбора путей, методов и средств ее разре­шения в соответствии с целью системы менеджмента.

Управленческие решения — это начальный и основополагающий мо­мент в организации работы любого руководителя. В связи с этим управлен­ческое решение может рассматриваться как главное содержание процесса управления и важнейший инструмент системного подхода к управляемому объекту.

К управленческому решению предъявляют ряд общих требований.

Всесторонняя обоснованность.

Необходимая полнота содержания

Полномочность

Согласованность

Виды и типы управленческих решений

Управленческие решения можно рассматривать с разных точек зрения. Классификация их необходима для определения общих и специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить ка­чество, эффективность и преемственность управления. Управленческие ре­шения можно классифицировать по самым разным признакам.

• По субъекту управления выделяют решения государственных, хозяйственных, предпринимательских органов и общественных организаций.

• По степени влияния на будущее организации решения делят на стратегические и тактические.

• В соответствии с временными границами можно говорить о перспективных решениях, реализуемых в будущем, и текущих, ориентированных на нужды сегодняшнего дня.

• В зависимости от продолжительности реализации принято выделять долгосрочные (свыше 5 лет), среднесрочные (от 1 года до 5 лет) и краткосрочные (до 1 года) решения.

• По степени обязательности исполнения решения подразделяются на директивные, рекомендательные и ориентирующие.

• По функциональному назначению можно выделить организационные, регулирующие, координирующие, активизирующие и контролирующие решения.

• По способу принятия решения подразделяют на выборочные и систематические.

• В зависимости от числа участников в работе над решениями они делятся на единоличные и коллективные.

• По широте охвата выделяют общие и специальные решения.

• По предопределенности управленческие решения принято делить на запрограммированные и запрограммированные.

• По сфере реализации решения разделяют на связанные с производст­вом, сбытом, научными исследованиями, кадрами и т. д.

• По содержанию решения бывают техническими, экономическими, социальными.