54. Содержание, задачи и принципы хозяйственного планирования. Особенности стратегического планирования на предприятиях агропромышленного комплекса.

Стратегическое планирование представляет собой действия и решения, предпринятые руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, помогающих организации достичь своих целей.

В стратегическом планировании выделяют четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.

Цель стратегического планирования — дать комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития на плановый период.

Рассмотрим принципы стратегического планирования.

Преемственность стратегического и текущего планов означает, что текущие планы или разделы бизнес-плана должны повторять основные разделы стратегических.

Социальная ориентация предусматривает решение наряду с техническими, технологическими, экономическими проблемами проблем обеспечения соответствия международным требованиям экологии, безопасности и эргономичное™ выпускаемых товаров и функционирования организации, а также социального развития коллектива.

Ранжирование объектов планирования по важности необходимо осуществлять для рационального распределения имеющихся ресурсов.

Согласованность с параметрами внешней среды системы менеджмента достигается с помощью анализа динамики этих параметров и исследования их влияния на плановые показатели.

Вариантность обеспечивается разработкой не менее трех альтернативных вариантов достижения одной и той же цели и выбором оптимального с наименьшими затратами.

Сбалансированность предусматривает преемственность баланса показателей по иерархии, например функциональной модели объекта, стоимостной модели, баланса поступлений и распределения ресурсов и т.д.

Экономическая обоснованность—Окончательный выбор варианта плановых показателей должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования альтернативных вариантов.

Автоматизация систем планирования— применение современных информационных технологий и компьютерной техники, обеспечивающих кодирование информации на основе классификации, ее единство и учет изменений по стадиям жизненного цикла объекта планирования, быструю обработку, надежное хранение и передачу лицу, принимающему решение.

Обеспечение обратной связи предполагает возможность лица — потребителя планов («выход» системы планирования) представлять предложения об их изменении (корректировке) разработчику.

55 Сущность, задачи организации и функции управленческого контроля на предприятиях апк.

Управленческий контроль — одна из основных функций менеджмента, участок управленческой деятельности, цель которой — количественная и качественная оценка труда и учет результатов работы организации. Главные инструменты реализации этой функции — наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. В общей системе управления контроль выступает как элемент обратной связи. По его данным производится корректировка ранее принятых решений, планов, норм и нормативов.

Сущность контроля заключается в трех основных элементах:

• установление контролируемых стандартов деятельности;

• измерение и анализ результатов деятельности, информация о которых получена с помощью контроля;

• корректировка технологических, хозяйственных и иных процессов в соответствии со сделанными выводами и принятыми решениями.

Главная цель контроля — не исправление, а предотвращение ошибок, что значительно дешевле, поэтому он представляет собой неотъемлемый элемент планирования на всех стадиях.

Можно выделить следующие функции контроля:

диагностическая— ведущая функция: кто бы ни был проверяющим, какие бы задачи ни ставились, в любом случае сначала нужно четко представить себе подлинное состояние дел, то есть поставить диагноз;

обратной связи — информация, поступающая руководителю о ходе решения задач, дает возможность оказывать влияние на процесс;

ориентирующая— проявляется в том, что те вопросы, которые чаще контролирует начальник, приобретают особое значение в сознании исполнителей, направляют их усилия в первую очередь на объект повышенного внимания руководителя;

стимулирующая— близка к ориентирующей, но если ориентирующая функция направлена на конкретные работы, то стимулирующая — на выполнение и вовлечение в процесс труда неиспользованных резервов, и в первую очередь человеческих;

корректирующая— связана с уточнениями, которые вносят в решения на основе материалов контроля; со сложной психологической ситуацией — руководитель полагает, что он проверяет работу подчиненного, на самом деле подчиненный уже проверил на практике эффективность решения руководителя, то есть контроль, можно сказать, состоялся, причем по самому надежному критерию — соответствию решения практике;

педагогическая— контроль, если он построен умело, побуждает исполнителей к добросовестному труду.