50. Организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления.

Организационно-распорядительные методы управления. В них входят приемы и способы воздей­ствия субъекта управления на объект на основе силы и авторитета власти — указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, инструкций и т. д. Эти методы устанавливают обязанности, права, ответственность ка­ждого руководителя и подчиненного (исполнителя), а также каждого зве­на и уровня управления. Они должны обеспечивать персональную ответственность работников аппарата управления за исполнение воли вышестоящих органов.

Основа организационно-распорядительных методов — организа­ционные отношения, объективно существующие в любом обществе, лю­бой социально-экономической системе. На их базе формируются многооб­разные отношения управления. Реально любые организационные отношения — это прежде всего субъектно-объектные отношения, которые включают в себя отношения прав и ответственности, властности, компетентности.

Организационно-распорядительные методы выражаются в основном в прямом директивном воздействии органов власти на управляемые системы, вследствие чего их часто называют административными.

Ряд организационно-распорядительных методов имеет характер не прямого, а косвенного воздействия на подчиненных — ре­комендации, предложения, советы.

Выделяют три группы организационно-распорядительных методов:

1. распорядительные; 2. организационно-стабилизирующие; 3. дисциплинирующие.

Распорядительное воздействие в сельскохозяйственных организа­циях осуществляется в форме приказов и распоряжений, постановлений об­щего собрания и собрания уполномоченных, правления, проведения плане­рок и совещаний.

Социально-психологические методы управления.

Важнейшая задача социально-психологических методов — обеспе­чение благоприятного морально-психологического климата в коллективе:

отсутствие давления руководителей на подчиненных;

взаимная требовательность и общая ответственность;

доброжелательная и деловая критика;

свободное выражение мнения при обсуждении вопросов;

высокая степень взаимопомощи.

Объекты социально-психологического управления:

личностные характеристики работников, а также их психологические и психофизиологические особенности;

способы организации труда и рабочих мест;

система подбора, расстановки, подготовки и переподготовки кадров;

информационное обеспечение и его использование;

система стимулирования работников; морально-психологический климат в коллективе; социально-бытовые условия;

инфраструктура региона.

На уровне коллективов и групп действуют методы, включающие:

- оценку индивидуальных качеств работников; - выработку ориентиров, создающих условия для максимального прояв­ления профессиональных качеств.

Уровень развития социально-психологических методов управления практически характеризует уровень развития коллектива как социальной це­лостности, систему его социальных ориентиров, сложившийся мораль­но-психологический климат.

51. Понятие и сущность структуры управления. Принципы построения рациональной структуры управления на предприятиях апк.

Структура управления представляет собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации. В ней выделяют такие понятия, как элементы (звенья), связи и уровни.

Элементы — это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятым разделением управленческих задач, функций и работ. Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные вертикальные.

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи— это связи подчинения, необходимость в них возникает при иерархичности управления, то есть при наличии нескольких уровней управления. 2Линейные связиотражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями.Функциональные связи возникают по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

Принципы построения рациональной структуры управления на предприятиях АПК

Демократические принципы управленияпредполагают правильное соотношение централизации и децентрализации принятия решений, способствующее разделению стратегических и текущих задач.

Принцип системного подхода требует формирования совокупности управленческих решений, реализующих все цели функционирования предприятия.

Принцип управляемости предполагает фиксированное соотношение числа руководителей и подчиненных.

Принцип специализации технологическое разделение труда при формировании структурных подразделений.

Принцип централизации требует сокращения уровней управления.

Принцип профессиональной регламентации каждое звено работает на достижение конкретных целей и несло полную ответственность за качество выполнения своих функций.

Принцип правовой регламентации. Правовой аспект при формировании подразделений управления отражает условия и порядок функционирования данного подразделения.

Принцип экономичности минимальные затратах на управленческий аппарат, экономном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов производства.

Принципы построения структуры управления детализируются правилами ее создания:

• структура управления должна быть предельно проста — чем она проще, тем легче персоналу ее понять и в ней работать;

• схема структуры управления должна быть обозрима;

• КАЖДЫЙ работник должен иметь должностную инструкцию;

• информационные каналы должны обеспечивать передачу информации как в прямом направлении (передача управленческих решений), так и в обратном (контроль исполнения);

• координацию всей деятельности осуществляет высшее руководство;

• окончательные, глобальные решения принимаются на уровне руководителей предприятий с учетом возможностей и перспектив развития;

• линии подчиненности и ответственности должны быть четкими, необходимо избегать двойного подчинения и дублирования функций; разграничены.

• обязанности линейного и функционального руководства должны быть