- •4. Пути повышения качества и конкурентоспособности агропромышленной продукции.
- •7. Состояние, задачи и принципы развития инновационной деятельности в апк.
- •11.Факторы и пути повышения эффективности использования земель.
- •12.Понятие, классификация и движение основных фондов агропромышленного производства.
- •13. Структура основных фондов на предприятиях апк.
- •14.Сущность, классификация и воспроизводство оборотных фондов.
- •15.Нормирование собственных оборотных средств и обеспечение их рациональной поэлементной структуры.
- •16.Показатели эффективности использования и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •17.Трудовые ресурсы апк. Рынок труда и показатели активности населения.
- •18.Факторы управления трудовыми ресурсами и показатели эффективности их использования.
- •19.Методика расчета производственного потенциала предприятий апк.
- •20.Сущность и принципы организации коммерческого и внутрипроизводственного расчета на предприятиях апк.
- •21. Государственная поддержка развития агропромышленного производства и ее основные направления.
- •22. Кредитование агропромышленного производства.
- •23. Страхование сельскохозяйственного производства.
- •24. Себестоимость как экономическая категория. Виды себестоимости продукции на предприятиях апк.
- •25. Расчет себестоимости агропромышленной продукции и услуг. Планирование себестоимости производимой продукции.
- •27. Важнейшие факторы и пути снижения себестоимости и повышения рентабельности агропромышленного производства.
- •28. Качество как экономическая категория. Методы и показатели оценки качества продукции.
- •29. Конкурентоспособность продукции, сущность и методы определения.
- •30. Стандартизация и сертификация в агропромышленном комплексе.
- •31. Понятие и роль инвестиций в расширенном воспроизводстве и социально-экономическом развитии апк.
- •32. Виды и формы инвестиций, источники и направления инвестирования предприятий апк.
- •33. Инвестиционное проектирование на предприятиях апк. Расчет показателей экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •34. Исследование результатов хозяйственной деятельности предприятия и анализ основных показателей экономической эффективности.
- •35. Бизнес-план как стратегическая программа развития экономики предприятия. Общая характеристика бизнес-плана предприятия.
- •36. Стратегия развития предприятия.
- •37. Маркетинговое планирование. План производства продукции предприятия
- •38. Финансовый план. Оценка и диагностика финансового состояния предприятия.
- •39. Сущность, цели и задачи управления в агропромышленном комплексе.
- •40. Понятие агропромышленного комплекса и его составляющие.
- •41. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •42. Государственное управление развитием агропромышленного комплекса.
- •43. Функции и структура областного уровня государственного управления.
- •44. Функции и структура районного уровня государственного управления.
- •45. Влияние факторов внешней и внутренней среды на развитие агропромышленного комплекса.
- •46. Понятие и классификация управленческой информации. Уровни информационного обеспечения управления и типы информации.
- •47. Способы передачи управленческой информации в коммуникационном процессе. Внутренняя и внешняя системы информации.
- •49. Сущность методов управления. Экономические методы управления в агропромышленном комплексе.
- •50. Организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления.
- •51. Понятие и сущность структуры управления. Принципы построения рациональной структуры управления на предприятиях апк.
- •52. Факторы, определяющие организационную структуру управления на предприятиях апк.
- •53. Типы структур управления на предприятиях агропромышленного комплекса и их характеристика.
- •54. Содержание, задачи и принципы хозяйственного планирования. Особенности стратегического планирования на предприятиях агропромышленного комплекса.
- •55 Сущность, задачи организации и функции управленческого контроля на предприятиях апк.
- •56. Виды и стадии управленческого контроля.
- •57. Этапы проведения управленческого контроля. Внешний и внутренний контроль. Управление по отклонениям.
- •58.Экономический анализ как главная составляющая управленческого контроля. Оценка эффективности организации управленческого контроля на предприятиях апк
- •59.Понятие управленческого решения. Виды и типы управленческих решений.
- •60.Типы производственных проблем и методы подготовки управленческих решений на предприятиях апк.
- •66. Критерии эффективности управления. Оценка эффективности управленческой деятельности на предприятиях агропромышленного комплекса.
29. Конкурентоспособность продукции, сущность и методы определения.
В современных условиях возникает необходимость в смене ориентации и критериев оценки разрабатываемой и выпускаемой продукции. Одним из таких критериев может служить конкурентоспособность продукции. Различают два понятия: «конкурентоспособность предприятия» и «конкурентоспособность товара».
Под конкурентоспособностью предприятия понимается способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию за счет его умения эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
Под конкурентоспособностью товара понимается совокупность его качественных и стоимостных характеристик, которая обеспечивает удовлетворение конкретной потребности покупателя и выгодно для покупателя отличается от аналогичных товаров-конкурентов. Абсолютно конкурентоспособными, исходя из этой посылки, являются новые виды товаров, не имеющие аналогов на рынке.
Практика определения конкурентоспособности товара основывается на сравнительном анализе его совокупных характеристик с товарами-конкурентами по степени удовлетворения конкретных потребностей и по цене потребления.
Конкурентоспособность продукции может быть выражена количественно через показатель конкурентоспособности.
Известно несколько способов определения этого важнейшего показателя.
Первый способ: Критерием для определения конкурентоспособности техники является цена потребления этого товара, которая определяется из выражения
Критерий для определения цена потребления, которая определяется по формуле
![]()
где ЦП - цена потребления;
Цпр - цена продажи, т. е. неизменные затраты для покупателя, которые осуществляются единовременно и в дальнейшем не изменяют своей величины: покупная цена изделия, расходы па установку и монтаж;
Ип~ издержки у потребителя этой продукции за весь нормативный срок ее службы - эксплуатационные издержки (изменяющиеся затраты для покупателей), которые осуществляются в процессе пользования изделием: эксплуатационные расходы (энергия, сырье), текущий ремонт и обслуживание и т. п.
Для покупателя цена потребления товара означает очень многое, в первую очередь, как проявит себя этот товар при эксплуатации. Поэтому, чем ниже цена потребления товара, тем выше его конкурентоспособность .
Рассматриваемый способ применяется, если сравниваемая техника одинакова по производительности и сроку службы. Если параметры разнятся, то необходимо привести их в сопоставимый вид.
Второй способ.
Критерии для определения:
себестоимость производства и реализации товара;
уровень качества товара.
Более конкурентоспособным является тот товар, у которого издержки на производство и реализацию являются минимальными, а уровень качества более высокий, по сравнению с товаром-конкурентом.
При одинаковом уровне качества товаров-конкурентов более конкурентоспособным является тот, у которого ниже себестоимость.
30. Стандартизация и сертификация в агропромышленном комплексе.
Одним из основных элементов обеспечения качества реализуемой продукции в рыночных условиях является стандартизация.
Для сельскохозяйственных организаций это, в первую очередь, касается содержания в продукции потенциально опасных для здоровья людей веществ. В условиях рыночных отношений большая часть стандартов должна иметь рекомендательный статус, а обязательные требования излагаются в технических регламентах. Однако именно соблюдение стандартов в условиях конкуренции дает возможность товаропроизводителям обеспечить высокую конкурентоспособность продукции и значительно облегчить ее реализацию.
Важным направлением обеспечения качества продукции является ее сертификация. Сертификация продукции выступает средством защиты прав и интересов потребителя, а также как фактор обеспечения доверия к поставщику и повышения конкурентоспособности продукции. Сертификация является признанным во всем мире способом независимого подтверждения соответствия продукции установленным требованиям.
Самое большое распространение в мировой практике сертификации получили стандарты ИСО серии 9000, определяющие основные положения в области управления и обеспечения качества. Они образуют согласованный комплекс стандартов на системы менеджмента качества, содействующий взаимопониманию в национальной и международной торговле.
Главной целью стандартов ИСО серии 9000 является построение систем менеджмента качества:
обеспечивающих производство продукции, соответствующей требованиям заказчика;
ориентированных на доказательство заказчику способности предприятия стабильно выпускать продукцию определенного уровня качества.
Стандарты ИСО не являются обязательными для исполнения. Их соблюдение и соответствующая сертификация систем качества являются добровольными, но дают значительные конкурентные преимущества, особенно на международном рынке. Версия стандартов ИСО 2000 г. в сравнении со стандартами версии 1994 г. состоит из 4 основных стандартов взамен более чем 20 действовавших ранее:
ISO 9000:2000 (описывает основные положения систем менеджмента качества и устанавливает понятия, термины и определения в области менеджмента качества);
ISO 9001:2000 (устанавливает требования к системам менеджмента качества, применяется для целей сертификации и аудита при заключении контрактов);
ISO 9004:2000 (содержит рекомендации, рассматривающие как результативность, так и эффективность системы менеджмента качества и применяется в качестве инструмента для продвижения систем менеджмента качества по пути к деловому совершенству);
ISO 19011:2000 (содержит методические указания по аудиту (проверке) систем менеджмента качества и охраны окружающей среды).
Стандарты ISO 9001:2000 и ISO 9004:2000 являются согласованными. Они дополняют друг друга и имеют аналогичную структуру, хотя и разное назначение: ISO 9001:2000 не затрагивает финансовые вопросы, a ISO 9004:2000 акцентирует на них внимание при рассмотрении ресурсов, необходимых для внедрения и улучшения системы менеджмента качества. При этом в каждом разделе ISO 9004:2000 в рамке содержится текст соответствующего раздела ISO 9001:2000.
