
- •1. Сущность менеджмента.
- •2. Содержание понятия менеджмент
- •3. Менеджмент как наука и практика управления.
- •4. Цели и задачи менеджмента.
- •5. Характерные черты и методы менеджмента. Экономический механизм менеджмента.
- •6. Менеджер и его функция.
- •7. Суть и содержание понятий «предпринимательство», «бизнес» и «предпринимательская структура».
- •8. Порядок учреждения и регистрации фирм.
- •9. Образование и принадлежность капитала фирмы.
- •10.Классификация фирм по виду и характеру деятельности (примеры).
- •11. Классификация фирм по правовому положению (примеры).
- •13. Классификация фирм по капиталу и контролю.
- •14. Классификация фирм по размерам.
- •15. Понятие международной компании и ее отличительные особенности.
- •16. Суть системы участия и контроля над фирмой. Контрольный пакет акций.
- •17. Организационная структура крупной промышленной фирмы.
- •18. Типы интегрированных объединений компаний (примеры).
- •19. 17. Типы объединений компаний договорного характера (примеры).
- •20. Материнская компания как организационно-экономический центр управления.
- •21. Высшее руководство фирмы (Top Management) и его функции.
- •22. Средний уровень управления фирмой (Middle Management).
- •23. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные подразделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы.
- •24. Формирование и ранжирование целей фирмы.
- •25.Выработка стратегии фирмы. Виды стратегий.
- •26. 24. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •27. Внутрифирменная система информации (вси). Развитие электронного бизнеса.
- •26. Основные принципы менеджмента.
- •5. Принцип сочетания прав, обязанностей, ответственности.
- •29. Содержание централизованной и децентрализованной форм управления.
- •30.Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами.
- •31.29. Демократизация управления: участие работников в управлении.
- •32.Суть и назначение основных функций управления.
- •33. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •34. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.
- •35.Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.
- •36. Планирование деятельности производственного отделения.
- •37. Суть и содержание функции организации.
- •38.Классификация организационных структур управления.
- •2. Гибкие (адаптивные, органические).
- •1. Дивизиональные структуры:
- •2. Организационные структуры управления производством:
- •39. Управленческий контроль: формы и средства реализации.
- •40. Система внутрифирменного учета и отчетности.
- •41. Коммерческий расчет как важнейший метод хозяйствования.
- •42. Внутрифирменный расчет
- •43. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления.
- •44. Трансфертные цены: сущность и механизм пользования.
- •45.Цели и задачи управления производством в современных условиях.
- •46. Понятие и типы производственных систем.
- •1. Единичное (проектное производство).
- •3. Массовое производство.
- •4. Производственная система с непрерывным процессом производства.
- •47. Современная система управления человеческими ресурсами на фирме.
- •48. Материальное и нематериальное стимулирование трудовых ресурсов.
46. Понятие и типы производственных систем.
Производственная система – совокупность функций, включая действия, в результате которых производятся товары и услуги.
Производственная система состоитиз производственных единиц (рабочие, оборудование и производственные участки, занятые выполнением одного и того же задания), которое включает производственные подразделения (группа в организации, отвечающая за выполнение конкретного набора задач в организации в целом, напрмер цех, участок).
Производственную структуру характеризуют: состав предприятий и характер производственной продукции, получающей сове выражение в отраслевой структуре фирмы.
Типы производственных систем: комплексная хар-ка предприятий и технический уровень пром производства
1. Единичное (проектное производство).
-широкая номенклатура выпускаемой продукции,
-децентрализация производственной деятельности по спец подразделениям,
-единичный неповторяющийся характер производства.
-изготовление продукции на основе заказов потребителей,
-использование в процессе производства высококвалифицированной рабочей силы специалистов,
- длительность производственного цикла,
- осуществление контроля на индивид основе.
Выпуск крупнейших машин, уникальных приборов, оборудования, мощных гидравлических турбин и генераторов, прокатных станков.
2. Серийное производство: мелкосерийное, среднесерийное, крупносерийное
Например станки, моторы.
- изготовление сериями широкой номенклатуры повторяющейся однородной продукции,
- децентрализация производства по отделам, цехам, заводам, специализированных на выполнение конкретных операций,
- как для предварительных заказов, так и для неизвестных покупателей,
-периодичность изготовления изделий сериями, обработка деталей сборки отдельными партиями,
- использование рабочих средней квалификации,
- небольшая длительность производственного процесса,
- наличие специализированного тех оборудования,
- автоматизация контроля качества и применение статистических методов её управления.
Увеличение партий повышает производительность труда и снижает себестоимость
3. Массовое производство.
Например, автомобили, тракторы, продукция с\х машиностроения.
- непрерывность производства ограничений, строго установленной номенклатуры однородной продукции,, когда отдельные единицы либо не отличаются друг от друга, либо имеют различия в отдельных модификациях.
- изготовление деталей, компонентов на специализированных предприятиях,
- наличие специализированного сборочного поточного производства (конвейер)
- высокий уровень специализации производства,
- обязательная стандартизация и унификация деталей при их конструировании,
- специализация рабочих мест на выполнение конкретных операций, следующих на конвейере в определенной последовательности,
- автоматизация технологического процесса,
- использование рабочих невысокой квалификации,
- небольшая длительность производственного процесса,
полная автоматизация контроля качества,
- тщательное планирование производства.
4. Производственная система с непрерывным процессом производства.
Выпуск значительных объёмов однородной продукции, измеряемой в установленных единицах объёма, длины, веса, при непрерывном поточном поступлении перерабатываемых ресурсов.
Например, производство проката, нефтепродуктов, химических и целлюлозно-бумажных продукций.