33. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.

Содержание внутрифирменного планирования состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму.

Если перспективное планирование призвано определить общие и стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития.

В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов.

Формы планированияв зависимости от длительности планового периода: перспективное, илистратегическое(прогнозирование);среднесрочное;текущее(бюджетное, оперативное).

Виды планов:

• в зависимости от содержания хозяйственной деятельности – планы НИОКР, производства, сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план;

• в зависимости от организационной структуры фирмы – планы производственного отделения, планы дочерней компании.

Планирование предполагает обоснованный выбор целей, определениеполитики, разработкумери мероприятий,методовдостижения целей, обеспечениеосновыдля принятия последующих долгосрочных решений.

Планирование включает в себя определение:

- конечных и промежуточных целей;

- задач, решение которых необходимо для достижения целей;

- средств и способов их нахождения;

- требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают 3 вида планирования: стратегическое, или перспективное; среднесрочное; текущее (бюджетное).

Стратегическое (перспективное) – определение главных целей. Рассчитано на 10-15 лет, разрабатываются новые возможности фирмы как строительство новых предприятий или приобретение оборудования )повышение производственных мощностей), радикальное изменение технологий или изменение профиля предприятия. Основывается на обеспеченности ресурсами.

Текущее – определение промежуточных целей на пути достижения стратегических целей. Внедрение новых технологий, новые способы решения задач, использование ресурсов – все вкл.

34. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.

Перспективное планирование. 10-12 лет, разработка общих принципов ориентации фирмы на перспективу, определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности фирмы в международном масштабе. В условиях стихийного развития рынка оценка перспектив крайне неопределенна => перспективное планирование не может ориентировать фирму на достижение количественных показателей и ограничивается разработкой важныхкачественныххарактеристик.

В перспективном планировании:

Долгосрочное планирование (использование метода экстраполяции, т.е. результатов показателей прошлого периода и на основе постановки оптимистических целей распространение несколько завышенных показателей на будущий период). В системе долгосрочного планирования цели претворяются в программы действий, тактические планы в бюджеты, планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений фирмы. Затем программы, тактические планы бюджеты выполняются этими подразделениями и определяется отклонения фактических показателей от запланированных.

Долгосрочным пользуются японцы: выбирают ключевые стратегии и вокруг них формируют политику долгосрочного развития, одновременно принимаются среднесрочные планы для объед стратегий и расчета исп ресурсов, высшее руководство опред для каждого подразделения цели, а подразделения снизу вверх разрабатывают количественные планы достижения этих целей.

Стратегическое(цель – дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде и разработать показатели развития фирмы на плановый период). В основестратегического плана: 1) анализ перспектив развития фирмы; 2) анализ позиций в конкурентной борьбе; 3) выбор стратегии на основе анализа перспектив; 4) анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых видов деятельности, определение ожидаемых результатов.

Новые стратегии должны соответствовать накопленному потенциалу фирмы. Перспективы и планы связаны между собой для выработки стратегии. Стратегические планы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности. Стратегический план выражен стратегией корпорации. В нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. Разрабатывается план на уровне высшего звена.