2. Организационные структуры управления производством:

1) Линейная структура. Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Создается иерархия руководителей данной системы. Принципединоначалия.

2) Функциональная структура. Каждый орган управления (или исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Эта структура не требует оперативного принятия решений.

3) Линейно-функциональная структура (штабное управление). Первому (линейному) руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке решений помогает спец аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений, именуемых службами. Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до спец служб или исполнителей. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям; осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, которые связаны с руководством процесса производства.

Гибкие:

4) Матричная структура (функционально-временно-целевая). Современный эффективный тип организационной структуры управления, который создается путем совмещения линейной и программно-целевой структур. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами. Такие структуры применяются в аэрокосмической промышленности, способствуют проведению частых перестроек.

Матричная структура включает:

1. Проектная структура. Предполагает: обеспечение централизованного управления работы по каждому крупному проекту; усиление внутрифирменной системы управления в промышленных фирмах, которые участвуют в правительственных заказах; укрепление и активизация деятельности функциональных подразделений. Аэрокосмическая, химическая, электронная промышленность.

2. Проблемно-целевая структура.Разрабатывается применительно к специфике производства. Создаются проблемно-целевые группы: постоянные (ур-не предприятий, производственных отделений, высшей администрации), временные (из ведущих специалистов, для разработки комплексных научных проблем, при планировании работ по сооружению крупных проектов).

5) Отделенческая структура. Структура управления по производственным отделениям, или дивизиональная, использует элементы программно-целевого управления. По отделениям и направлениям

39. Управленческий контроль: формы и средства реализации.

Одна из функций управления – управленческий контроль, без которого не могут быть реализованы в полной мере другие функции управления. В функцию контроля входят: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений фирмы, сравнение их с плановыми показателями. Важная функция управленческого контроля – разработка стандартной системы отчетности, проверка этой отчетности и ее анализ как по результатам хозяйственной деятельности фирмы в целом, так и каждого отдельного подразделения. Поэтому функция контроля основана в первую очередь на организации системы учета и отчетности, включающей финансовые и производственные показатели деятельности и проведение их анализа.

Фирмы используют 2 формы контроля: финансовый и административный.

Финансовый контрольосуществляется получением от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности по стандартным формам, идентичным для местных и зарубежных дочерних компаний. В центре внимания оказываются такие показатели, как уровень прибыли, издержки производства и их отношение к чистым продажам, эффективность капиталовложений, обеспеченность собственными средствами, финансовое состояние и др. Организационно-финансовый контроль осуществляется через подразделения на разных уровнях управления. В высшем звене управления он ведется через аппарат контролера (центральную службу). Контроль за деятельностью производственных отделений и дочерних компаний осуществляется через их бухгалтерию, финансовую службу, систему планирования.

Повышение роли функции контроля в управлении фирмами тесно связано с использованием автоматизированных информационных систем и электронно-вычислительной техники, которые позволили оперативно и точно передавать по назначению информацию. Финансовый контроль направлен на решение стратегических задач и достижение намеченных целей путем наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов. Поэтому он требует централизации.

Административный контроль (оперативный) призван систематически следить за обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы, поэтому его объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления. Оперативный контроль требует децентрализации.