- •1. Сущность менеджмента.
- •2. Содержание понятия менеджмент
- •3. Менеджмент как наука и практика управления.
- •4. Цели и задачи менеджмента.
- •5. Характерные черты и методы менеджмента. Экономический механизм менеджмента.
- •6. Менеджер и его функция.
- •7. Суть и содержание понятий «предпринимательство», «бизнес» и «предпринимательская структура».
- •8. Порядок учреждения и регистрации фирм.
- •9. Образование и принадлежность капитала фирмы.
- •10.Классификация фирм по виду и характеру деятельности (примеры).
- •11. Классификация фирм по правовому положению (примеры).
- •13. Классификация фирм по капиталу и контролю.
- •14. Классификация фирм по размерам.
- •15. Понятие международной компании и ее отличительные особенности.
- •16. Суть системы участия и контроля над фирмой. Контрольный пакет акций.
- •17. Организационная структура крупной промышленной фирмы.
- •18. Типы интегрированных объединений компаний (примеры).
- •19. 17. Типы объединений компаний договорного характера (примеры).
- •20. Материнская компания как организационно-экономический центр управления.
- •21. Высшее руководство фирмы (Top Management) и его функции.
- •22. Средний уровень управления фирмой (Middle Management).
- •23. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные подразделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы.
- •24. Формирование и ранжирование целей фирмы.
- •25.Выработка стратегии фирмы. Виды стратегий.
- •26. 24. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •27. Внутрифирменная система информации (вси). Развитие электронного бизнеса.
- •26. Основные принципы менеджмента.
- •5. Принцип сочетания прав, обязанностей, ответственности.
- •29. Содержание централизованной и децентрализованной форм управления.
- •30.Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами.
- •31.29. Демократизация управления: участие работников в управлении.
- •32.Суть и назначение основных функций управления.
- •33. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •34. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.
- •35.Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.
- •36. Планирование деятельности производственного отделения.
- •37. Суть и содержание функции организации.
- •38.Классификация организационных структур управления.
- •2. Гибкие (адаптивные, органические).
- •1. Дивизиональные структуры:
- •2. Организационные структуры управления производством:
- •39. Управленческий контроль: формы и средства реализации.
- •40. Система внутрифирменного учета и отчетности.
- •41. Коммерческий расчет как важнейший метод хозяйствования.
- •42. Внутрифирменный расчет
- •43. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления.
- •44. Трансфертные цены: сущность и механизм пользования.
- •45.Цели и задачи управления производством в современных условиях.
- •46. Понятие и типы производственных систем.
- •1. Единичное (проектное производство).
- •3. Массовое производство.
- •4. Производственная система с непрерывным процессом производства.
- •47. Современная система управления человеческими ресурсами на фирме.
- •48. Материальное и нематериальное стимулирование трудовых ресурсов.
14. Классификация фирм по размерам.
Размеры фирм определяются основными экономическими показателями их деятельности: величиной доходов и активов, численностью занятых. Категории фирм определяются условно.
Крупнейшие фирмы. К крупнейшим относятся фирмы, которые в списке 500 крупнейших компанийGlobalFortune. Последняя и «самая маленькая» среди них –KawasakiHeavyIndustries(доход 10,2 млрд. долл., активы 9,7 млрд., численность занятых – 28,6 тыс. чел.). Первые места в этом списке:Wal-MartStores(доходы 246,3 млрд. долл., 1300 тыс. занятых);GeneralMotors(186,8, 350);ExxonMobil(182,4, 93 тыс.). Суммарные доходы 500 крупнейших компаний – 13,7 трлн. долл.; суммарные активы – 52,6 трлн. долл.; общее число занятых – 46493 тыс. чел.
В число крупнейших входят фирмы, которые занимают господствующие положения на отраслевых рынках, их сфера деятельности распространяется на мировой рынок в целом благодаря широкой сети подконтрольных производственных предприятий во многих странах. RDS, Walmart, Exxon Mobil
Крупные фирмы. К крупным фирмам относятся те, что не входят в список 500 крупнейших и к которым не применимо понятие «малое предпринимательство» (малый бизнес). Крупные фирмы, имеющие производственные активы за границей, относятся к категории ТНК. В 1998 ТНК в мире около 63 тыс., имеющих свыше 690 тыс. зарубежных филиалов и дочерних компаний. В 1998 объём продаж через зарубежные производственные компании составил 13,6 трлн. долл., т.е. превысил мировой экспорт. На долю ТНК приходится более 2/3 мирового товарооборота.Ингосстрах (5100 рабочих)
Малые и средние– выступают самостоятельно как экономические субъекты рынка, не входят в состав монополистических объединений, обладают юридической независимостью, управляются собственником капитала или партнерами-собственниками и осуществляют деятельность в целях получения предпринимательского дохода. Критерий, по которому предприятие относится к малому или среднему бизнесу устанавливается законодательно, или разрабатывается объединениями предпринимателей.
В США малым считается бизнес, принадлежащий одному лицу, независимо им управляемый и не являющийся доминантом в отрасли (численность до 500 чел). В ЕС численность занятых на малых предприятиях - 10-49 чел, средних 50 –249 чел. Доля участия крупных компаний в капитале не должна превышать 25%. Наш Фуршет.ру - столовка мелкие: какой-нибудь ИП типа нашего продавца кофе в коридоре между военкой и лестницей
Это самый развитый сектор в предпринимательстве развитых стран. В США это 98% предприятий. В отличие от крупных компаний, ориентированных на массовый выпуск однородной продукции, малые и средние предприятия функционируют на небольших сегментах рынка. Они часто работают как субпоставщики и субподрядчики крупных фирм, выполняя несколько операций в сложном технологическом процессе. Они сотрудничают с крупными на основе лицензионных соглашений, франчайзинга. Также объединяются в консорциумы, синдикаты.
Характерные особенности в управлении малыми и средними предприятиями:
Высокая степень централизации и персонализации в управлении
Отсутствие системы долгосрочного планирования
Высокая зависимость от внешней среды
Дефицит финансовых ресурсов
Слабое развитие системы информационного обеспечения