- •1. Сущность менеджмента.
- •2. Содержание понятия менеджмент
- •3. Менеджмент как наука и практика управления.
- •4. Цели и задачи менеджмента.
- •5. Характерные черты и методы менеджмента. Экономический механизм менеджмента.
- •6. Менеджер и его функция.
- •7. Суть и содержание понятий «предпринимательство», «бизнес» и «предпринимательская структура».
- •8. Порядок учреждения и регистрации фирм.
- •9. Образование и принадлежность капитала фирмы.
- •10.Классификация фирм по виду и характеру деятельности (примеры).
- •11. Классификация фирм по правовому положению (примеры).
- •13. Классификация фирм по капиталу и контролю.
- •14. Классификация фирм по размерам.
- •15. Понятие международной компании и ее отличительные особенности.
- •16. Суть системы участия и контроля над фирмой. Контрольный пакет акций.
- •17. Организационная структура крупной промышленной фирмы.
- •18. Типы интегрированных объединений компаний (примеры).
- •19. 17. Типы объединений компаний договорного характера (примеры).
- •20. Материнская компания как организационно-экономический центр управления.
- •21. Высшее руководство фирмы (Top Management) и его функции.
- •22. Средний уровень управления фирмой (Middle Management).
- •23. Оперативно-хозяйственные подразделения (производственные подразделения, стратегические центры хозяйствования) в структуре фирмы.
- •24. Формирование и ранжирование целей фирмы.
- •25.Выработка стратегии фирмы. Виды стратегий.
- •26. 24. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.
- •27. Внутрифирменная система информации (вси). Развитие электронного бизнеса.
- •26. Основные принципы менеджмента.
- •5. Принцип сочетания прав, обязанностей, ответственности.
- •29. Содержание централизованной и децентрализованной форм управления.
- •30.Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными промышленными фирмами.
- •31.29. Демократизация управления: участие работников в управлении.
- •32.Суть и назначение основных функций управления.
- •33. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, виды планов.
- •34. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели.
- •35.Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование.
- •36. Планирование деятельности производственного отделения.
- •37. Суть и содержание функции организации.
- •38.Классификация организационных структур управления.
- •2. Гибкие (адаптивные, органические).
- •1. Дивизиональные структуры:
- •2. Организационные структуры управления производством:
- •39. Управленческий контроль: формы и средства реализации.
- •40. Система внутрифирменного учета и отчетности.
- •41. Коммерческий расчет как важнейший метод хозяйствования.
- •42. Внутрифирменный расчет
- •43. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления.
- •44. Трансфертные цены: сущность и механизм пользования.
- •45.Цели и задачи управления производством в современных условиях.
- •46. Понятие и типы производственных систем.
- •1. Единичное (проектное производство).
- •3. Массовое производство.
- •4. Производственная система с непрерывным процессом производства.
- •47. Современная система управления человеческими ресурсами на фирме.
- •48. Материальное и нематериальное стимулирование трудовых ресурсов.
2. Содержание понятия менеджмент
Содержание понятия «менеджмент» рассматривается как организация управления фирмойикак процесс принятия управленческих решений.
Менеджмент как организация управления фирмой. Содержание менеджмента состоит вдостижении фирмой определённых результатовв ходе предпринимательской деятельности. В зависимости от конкретных функций фирма делится на подразделения, выполняющие определённые задачи по реализации специфических целей.
Цели фирмы – преобразование ресурсов для достижения конечных результатов. Для реализации нужно осуществление различных видов деятльности.
Менеджмент как аппарат управления.Аппарат управления – состав подразделений, в рамках которых проводятся сознательно координируемые мероприятия, направленные на достижение общих целей. Также аппарат управления – руководство фирмы.
Менеджмент как различные уровни аппарата управления.Три уровня аппарата управления: Top management, Middle management и Lower management.
Менеджмент как управление персоналом.Менеджмент – организация работы людей, сотрудников, коллектива для достижения намеченной цели наиболее рациональным способом.
Менеджмент как система управления.Первостепенно значение имеютвзаимные связи между подразделениями фирмы. Система управления должна обладать ресурсами, обеспечивающими реализацию управленческих воздействий. Управленческие воздействия поступают в систему изнутри и извне (из внешней среды). Основная оценка эффективности и качества управления – степень достижения поставленных целей.
Менеджмент как управление любой организацией. Сюда относятся государственные учреждения, армия, церковь, другие организации. Руководство государственными организациями не относится к менеджменту, но они также используют принципы и методы менеджмента.
Менеджмент как процесс принятия управленческих решений. Любая ситуация, возникающая в процессе управления, является задачей для менеджера, и требует от него принятия решений, в частности в отношении изменения целей и программы действий. Это касается всех уровней управления. Управляемый объект должен всегда приспосабливаться к внешней среде на основе обратных связей. Любое управленческое решение –результат обратной связи со всеми элементами внешней среды. Управленческое решение должно отвечать на вопрос: какреализоватьпринятое решениеи какпроконтролировать его исполнение.
Принятие решения– прерогатива менеджеров всех уровней. Менеджер рассматривает принимаемое решение с точки зрения лиц, отвечающих за доведение решения до исполнителей и лиц, обеспечивающих контроль исполнения.
Технология менеджмента– анализ информации и принятие на её основе управленческих решений. Процесс функционирования системы управления включает работу по её совершенствованию и рационализации.
-менеджмент как категория людей, занимающихся управлением и входщих в аппарат управления
-как научная дисциплина посвященная проблемам которые возникают когда люди управляют людьми и как одна из экономических наук
-менеджмент как практика реального управления
-искусство управления