1.4 Оценка хозяйственной деятельности предприятия

Существуют три основных принципа деятельности предприятия, нару­шать которые опасно.

1. Экономический принцип.

2. Принцип рентабельности.

3. Принцип финансовой устойчивости.

1. Экономический принцип. Достижение максимальных результатов при минимальных затратах. Показатели экономичности в формулах (1.2),(1.3).

(1.2)

(1.3)

,где:

Э1,Э2– показатели экономичности первого и второго рода;

ПЗ – плановые затраты;

ФЗ – фактические затраты;

ФР – фактические результаты (выручка);

ПР – плановые результаты.

Фирма должна стремиться максимизировать показатели экономичности.

2. Принцип рентабельности. Максимизация соотношения финансовых результатов (прибыли) фирмы со значением затрат, суммы капитала, активов, производственных фондов и.т.д. То есть, фирма должна стремиться максимизировать количество полученных рублей прибыли на один вложенный рубль. Общая структура показателей рентабельности в формуле (1.4).

(1.4)

,где:

Пр. – прибыль;

ФЗ – фактические затраты;

Соб.К – собственный капитал;

А– активы.

3. Принцип финансовой устойчивости (ликвидности). Финансовая у­с­тойчивость (ликвидность) заключается в том, что предприятие должно быть способным произвести обязательные платежи, срок которых наступил. При этом не важно достигается устойчивость за счёт собственных средств, отсро­ченных платежей, или кредитов. Утратив ликвидность, предприятие должно заявить либо о банкротстве, либо провести процедуру санирования (недопущение и предот­вращение банкротства).

1.5 Предприятие как объект управления

Хозяйствование, в конечном счёте – это принятие решений. В жизни возникают ситуации требующие решения вопросов стратегии предприятия – это руководящие решения. В текущей жизни складываются ситуации вызы­вающие отклонения от нормального процесса – решения, принимаемые по этому поводу – управленческие решения.

Существует определённый алгоритм руководящего решения:

1. Постановка проблемы.

2. Разработка вариантов решения этой проблемы.

3. Выбор решения.

4. Организация выполнения решения.

Управление – это сознательное целенаправленное воздействие со сто­роны субъектов управления на экономические объекты, осуществляемое с целью достижения результатов и целей.

Основные этапы управления

1. Определение миссии предприятия.

2. Формализованность целей деятельности предприятия в определённый период.

3. Реализация стратегии.

4. Корректировка цели.

Главные действующие лица менеджмента

1. Предприниматель – собственник капитала.

2. Менеджеры – это люди, осуществляющие управление за заработан­ную плату.

3. Технократы – это специалисты, занимающиеся непосредственно произ­водством.

На рис. 1.7 представлена взаимосвязь основных функций менеджмента.

12

Организация

Планирование (то есть создание

структуры)

43

КонтрольМотивация

Рис 1.7 Функции менеджмента и их взаимосвязь

Между ними происходит непрерывная координация.

Хозяйственная деятельность связана с решением вопросов:

• Что производить?

• Как производить?

• Кому продавать?

• Как организовать рабочий процесс?

• Как распределить результаты труда?

• Как оценить результаты работы?

Заинтересованные лица на предприятии и вне:

1. Конечные потребители продукции.

2. Наёмные работники.

3. Собственники капитала.

4. Общество в целом.

Модели управленческого поведения

1. Модель максимизации прибыли.

2. Модель максимизации продаж.

3. Модель максимизации роста потенциала.

4. Модель управленческого поведения управляющих и владельцев предприятия.

5. Модель максимизации добавленной стоимости.

Цели моделей управленческого поведения

1. Модель максимизации прибыли.

Цель–Максимизация стоимости предприятия.

2. Модель максимизации продаж.

Цель–Повышение репутации и сохранение позиций на рынке.

3. Модель максимизации роста потенциала.

Цель–Потенциальное увеличение прибыли–мерило успеха предприятия.

4. Модель управленческого поведения управляющих и владельцев предприятия.

а) Модель управленческой выгоды. Базируется на предположении о несо­ответствии интересов владельцев и работников. Интерес владельца – увеличение прибыли (дивидендов). Интерес управляющего – рост з/п (то есть, издержек и как следствие – снижение прибыли).

б) Модель управленческого благоразумия. При достижении определённого материального статуса, управляющий предпочитает нематериальные выгоды и его интересы не идут в разрез с интересами владельца. Ему важен статус предприятия (прибыль, доля рынка и т. д.), который подтверждает и его личностный статус.

в) Агентская модель. Она предполагает, что управляющий честно служит хозяевам и проводит политику, которая представляет их в лучшем свете.

5. Модель максимизации добавленной стоимости.

Цель–Заинтересовать работников в достижении наилучших результа­тах. Наиболее прогрессивная модель. В соответствии с формулой (1.1) добавленная стоимость состоит из заработной платы (интерес менеджера) и прибыли (интерес владельца), то есть, если целью предприятия является максимизация добавленной стоимости, тоуправление и труд становятся партнёрами.

Выводы:

• экономика предприятия изучает рациональное поведение хозяйствующих субъектов, осуществляющих производственную деятельность;

• основа деятельности предприятия – производственный процесс. Фирма для достижения своих целей, главная из которых – получение прибыли, комбинирует факторы производства и в процессе производственной деятельности изготавливает новую продукцию;

• путем реализации продукции фирма удовлетворяет интересы всех заинтересованных лиц: наемных работников – заработной платой, кредиторов – процентами на заемный капитал, поставщиков материальных ресурсов – платой за них и собственников капитала – прибылью;

• хозяйственная деятельность предприятия должна соответствовать принципам экономичности, рентабельности и финансовой устойчивости;

• модель управленческого поведения предприятия призвана разрешать конфликты управленческих субъектов.