- •Экономика организаций
- •Основные факторы производства
- •1.2 Производственный процесс предприятия.
- •Особенности системы предприятия
- •1.3 Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •1.4 Оценка хозяйственной деятельности предприятия
- •1.5 Предприятие как объект управления
- •Основные этапы управления
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 2 Предприятие как субъект рыночной экономики.
- •2.2 Организационно – правовые формы предприятия
- •Характеристики юридических лиц
- •I. Товарищества
- •II. Унитарные предприятия
- •Главные органы управления акционерного общества
- •Не коммерческие организации
- •Порядок действий при регистрации предприятия:
- •2.3 Выбор организационно-правовой формы для начинающих предпринимателей.
- •2.4. Изменения формы предприятия
- •1. Объединение или неформальные бизнес единицы.
- •2. Формы реорганизации.
- •Банкротство предприятий
- •Тема 3. Основные средства и нематериальные активы предприятия
- •II. По роли в процессе производства
- •Два способа изменения первоначальной стоимости
- •3.3 Износ и амортизация основных фондов
- •Две характеристики амортизации
- •Способы начисления амортизации
- •Основной фонд
- •Методы начисления амортизационных отчислений для целей налогообложения:
- •Амортизационные группы объектов ос:
- •3.4 Показатели использования основных фондов
- •6) Фондоотдача. Важнейший показатель эффективности использования основных средств.
- •Анализ показателя фондоотдачи:
- •3.5 Показатели использования оборудования
- •5) Производственная мощность
- •3.6 Источники финансирования основных фондов
- •Участники лизинга
- •Преимущества лизинга
- •Нематериальные активы предприятия
- •Характеристики нематериальных активов
- •Состав нематериальных активов
- •Амортизация нематериальных активов
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 4. Оборотные средства
- •В оборотные производственные фонды входят:
- •2. Фонды обращения. Фонды обращения включают:
- •4.2 Модели управления производственными запасами
- •Модели управления запасами
- •1. Модель Орра–Миллера
- •2. Модель авс
- •3. Модель пополнения запасов (таблица 4.1)
- •Максимальный запас
- •Пороговый уровень
- •Управление дебиторской задолженностью
- •4.3 Методы списания стоимости материалов на себестоимость
- •4.4 Нормирование оборотных средств
- •4.5 Показатели использования оборотных средств
- •4.6 Источники формирования оборотных средств
- •1. Собственные источники
- •Тема 5. Трудовые ресурсы предприятий
- •5.2 Основные характеристики использования трудовых ресурсов Характеристики кадров
- •Показатели производительности труда
- •5.3 Оплата труда Заработная плата
- •Формы оплаты труда
- •Виды повременной оплаты труда
- •2. Сдельная оплата труда.
- •Виды сдельной оплаты труда
- •Системы оплаты труда
- •I. Тарифная система оплаты труда.
- •1) Тарифно–квалификационный справочник.
- •II. Бестарифная система оплаты труда.
- •5.4 Теория мотивации
- •Пирамидальная теория мотивации Альфреда Маслоу
- •Самовыражение
- •Самоуважение
- •Социальные
- •Основные формы мотивации
- •Тема 6. Затраты и результаты деятельности предприятия
- •Классификация затрат
- •Калькуляция позволяет:
- •II. По нормативной себестоимости
- •6.5 Анализ безубыточности. Модель (cvp)
- •Цели использования маржинальной прибыли
- •6.6 Ценообразование
- •Классификация цен
- •1. По сфере обслуживания национальной экономики
- •2. По степени участия государства в ценообразовании
- •3. По стадиям ценообразования
- •Три подхода к ценообразованию
- •1. Затратный подход (издержко ориентированный)
- •2. Рыночный подход (спросоориетнированная модель)
- •3. Параметрический подход (конкурентоориентированная модель)
- •Тема 7. Инвестиционная деятельность предприятия
- •7.2 Показатели эффективности инвестиционного проекта.
- •II. Внутренняя норма доходности
- •III. Дисконтированный срок окупаемости
- •Алгоритм расчёта срока окупаемости
- •IV. Индекс рентабельности
- •Семестровое задание
- •Часть1 . Основные фонды
- •Часть 2 Оборотные средства
- •Часть 3 Труд
- •Часть 4 Себестоимость. Цена. Прибыль.
- •Часть 5 Инвестиции
- •Глоссарий
- •Рейтинговый вес составляющих блоков дисциплины.
- •I блок:
- •II блок:
Основные факторы производства
«Земля» (плата – рента).
Труд (заработная плата).
Капитал (процент).
Предпринимательский талант (прибыль).
1.2 Производственный процесс предприятия.
Производственный процесс является основой деятельности фирмы.
Производственная деятельность фирмы — деятельность направленная на создание новых материальных и иных ценностей.
Модель предприятия как производственной системы представлена на рис.1.2.
Рис. 1.2 Модель производственной системы предприятия
Система – это совокупность элементов, имеющая содержание и связи между элементами, эти связи подчиняются механизму, и она имеет цель
.
Особенности системы предприятия
Изменяемость параметров системы и эластичность поведения.
Способность изменять свою структуру, формировать варианты пове-
дения.
Способность адаптироваться к изменяющимся условиям.
Способность к формированию целей внутри системы.
Уникальность и непредсказуемость поведения системы благодаря наличию человеческого фактора.
Смыслом производственной деятельности предприятия является формирование добавленной стоимости. Фактически добавленная стоимость является возмещением человеческого фактора: наемного труда и предпринимательского риска.
Добавленная стоимость = Заработная плата + Прибыль (1.1)
На рис.1.3 изображена структура производственной системы предприятия.
Рис. 1.3 Структура производственной системы.
Таким образом можно констатировать, что производственная система состоит из: трудовых ресурсов (носитель - человек), средств труда (носители – основные фонды), предметов труда (носители - оборотные фонды) и производственных отношений между ними (носитель – связи между элементами системы).
Место производственного процесса в общей схеме воспроизводства отражено на рис. 1.4.
Рис. 1.4. Роль производственного процесса в системе воспроизводства
1.3 Внутренняя и внешняя среда предприятия
Внешняя среда фирмы (рис. 1.5) выступает как нечто заданное. Внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду.
Основные цели, которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике — прибыли. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя. Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам:
- производство; - маркетинг и материально-техническое снабжение (МТС); - НИОКР; - финансовое управление, бухучет и отчетность; - общее управление.
Рис. 1.5. Внешняя среда фирмы
Взаимосвязь основных внутренних сфер деятельности фирмы иллюстрируется схемой рис. 1.6.
Рис. 1.6. Внутренняя среда фирмы
Основные факторы внешней макросреды фирмы:
1. Политическая обстановка (стабильность, нестабильность).
2. Экономическая обстановка:
- состояние общей деловой активности (снижение, стагнация, подъем, стабильность); - инфляция, дефляция; - политика цен; - кредитно-денежная политика и др.
3. Социальные факторы:
- глубина расслоения общества; - уровень доходов; - уровень безработицы; - социальная защита; - покупательная способность и др.
4. Законодательство:
- налоги; - правовая защита предпринимательской деятельности (законодательство: антимонопольное, о недобросовестной рекламе, антидемпинговое и другие); - защита прав потребителей; - законодательство по безопасности и качеству товаров; - законодательство по охране труда и технике безопасности; - законодательство по охране окружающей среды и т.д.
5. Научно-технические факторы:
- ускорение НТП; - рост ассигнований на НИР и ОКР; - технологическое развитие отрасли и др.
6. Природные факторы:
- доступность (дефицит) сырья; - рост цен на топливо и энергию; - загрязнение окружающей среды.
7. Демографические факторы: - изменение народонаселения (старение общества, снижение рождаемости); - возрастной состав населения; - миграция населения; - род занятий; - образование.
8. Факторы культурной среды:
- культура; - субкультура и др.
Фирма не имеет возможности влиять на внешнюю среду и для эффективной деятельности должна приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.
Из сказанного выше видно, что деятельности основных сфер фирмы переплетены и зависят друг от друга и от внешней среды. Таким образом, можно говорить о том, что управление фирмой определяется двумя факторами:
- особенностью производственного процесса; - характером внешней среды.
Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора, который становится определяющим.