Системы оплаты труда

I. Тарифная система оплаты труда.

Основные элементы тарифнойсистемы оплаты труда, это: тарифно–квалификационный справоч­ник, тарифные сетки, тарифные ставки.

1) Тарифно–квалификационный справоч­ник.

Содержит перечень производств и профессий, характеристики каждой профессии. С помощью справочника определяют содержание, разряд работы и требования к её ис­полнителю.

2) Тарифная сетка – это совокупность действующих тарифных разрядов и соответ­ствующих им тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициент показы­вает, во сколько раз уровень оплаты работ данного разряда выше уровня оп­латы работ первого разряда.

Таблица 5.1 Пример тарифной сетки

Тарифная сетка

Разряды	1	2	3	4	5
Тарифный коэффициент	1,0	1,1	1,35	1,6	1,7

3) Тарифная ставка – это выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу рабочего времени.

Тарифные ставки могут быть:

• ча­совыми,

• дневными,

• месяч­ными.

Тарифная ставка первого разряда не может быть ниже минимального размера оп­латы труда (МРОТ).

II. Бестарифная система оплаты труда.

1) Заработная плата работников представляет собой долю в фонде оплаты труда. Эта доля зави­сит:

• от квалификации работника,

• от коэффициента трудового участия,

• от факти­чески отработанного времени.

2) Заработная плата работников зависит от объёмов реализации.

Пример:

Директор получает 1,5% от объёма реализации.

Заместители директора получают 80% от заработной платы директора и так далее.

Заработную плату следует повышать, если рост производительности труда выше роста заработной платы.

5.4 Теория мотивации

На предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста.

Мотивация труда – это одна из важнейших функций менедж­мента, представляющая собой стимулирование работника или группы работ­ников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворе­ние своих потребностей.

Главные рычаги мотивации - стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека).

Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями труда, созданными на предприятии и применяемыми стимулами.

Методы мотивации можно классифицировать на:

1) экономические (прямые) - повременная и сдельная оплата труда; премии за качественные и количественные показатели труда; участие в доходах предприятия; оплата обучения и др.;

2) экономические (непрямые) - предоставление льгот в оплате жилья, транспортного обслуживания, питания на предприятии;

3) неденежные - повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в принятии решений на более высоком уровне, повышение квалификации, гибкие рабочие графики выхода на работу и др.

Пирамидальная теория мотивации Альфреда Маслоу

Самовыражение

Самоуважение

Социальные

Безопасность

Физиологические

Рис. 5.2 Пирамида Маслоу

Физиологические потребности – это потребности в пище, одежде, жилище.

Безопасность – это потребность в защите и порядке.

Социальные потребности – это потребности человека входить в какую–либо группу и поддерживать от­ношения внутри этой группы.

Потребность в самоуважении – это потребность в уважении со стороны других людей и, следовательно, в самоуважении.

Потребность в самовыражении – это потребность в полном развитии своего творче­ского потен­циала (она никогда не может быть удовлетворена).

Каждый уровень потребностей возникает только при полном удовлетворении потребно­стей более низкого порядка.