2) Продуктові3) Організаційно-управлінські4) Економічні5) Соціальні 6) Юридичні

Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень.Економічний ефект характеризує абсолютну величину перевищення вартісної оцінки очікуваних (фактичних) результатів над сумарними витратами ресурсів за розрахунковий період і обчислюється за загальноприйнятою методикою

Оцінка внутрішньогосподарського (комерційного) економічного ефекту зазвичай здійснюється з використанням таких показників:• прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства (наукової організації);• похідних вимірників — коефіцієнта ефективності капітальних витрат (внутрішньої норми ефективності, терміну окупності капітальних витрат тощо).

Суть, мета, значення й об’єкти прогнозування.

Прогнозування-передбачання перспектив розвитку й стану певного явища, об’єктів, системи, процесу в майбутньому, що будується на наукових методах та інтуїції.Мета планування-забезпечення господарської діяльності необхідним капіталом у довгостроковій перспективі.Об’єкт планування-рух фінансових ресурсів, фінансові відносини, які виникають при формуванні і використанні фінансових ресурсів, інвестиції, інформації та час.Значення:1)визначення орієнтирів у діяльності2)вибір найбільш ефективних напрямів розвитку3)визначення конкретних цілей.

Принципи і методи економічного прогнозування. Економічне прогнозування - це процес розробки економічних прогнозів, заснований на наукових методах пізнання економічних явищ і використанні всієї сукупності методів, засобів і способів економічної прогностики. Принципи економічне прогнозування ґрунтується на принципах системності, науковості , альтернативностіадекватності, цілеспрямованістьінформаційна єдність, комплектніст.В економічному прогнозуванні використовують 2 групи методів прогнозування:1)фактографічні-базуються на використанні фактичних матеріалів, що детально характеризують зміни в часі всієї сукупності чи окремих ознак об’єкта прогнозування.До цього методу відносяться:1)метод екстраполяції2)метод функцій3)прогнозування з використанням кореляційних моделей.2)еврестичні-передбачають здійснення прогнозних розробок за допомогою логічних прийомів і методичних правил теоретичних досліджень.До цього методу відносять:1)інтуїтивні:а)метод експертних оцінокб)метод «мозкової атаки»2)аналогічні:а)метод морфологічного аналізу б)метод побудови «дерева цілей»в)метод інформаційного моделювання г)метод оптимізації

Методичні основи планування і система планів.*Варіантність планів.Методи:1)одноваріантинй2)поліваріантний3)економіко-математичної оптимізації.* Спосіб виконання розрахункових операцій.Методи:1)ручний2)мехонізований3)автоматизований *Форма подання планових показників.Методи:1)табличний2)лінійно-графічний3)логіко-структурний *Вихідна позиція для розробки плану.Методи:1)ресурсний2)цільовий *Принципи визначення планових показників.Методи:1)екстраполяційний2)інтерполяціний *Спосіб розрахунку планових показників:1)дослідно-статистичний2)факторний3)нормативний *Узгодженість ресурсів та потреб: 1)балансовий2)матричний

Стратегічне, технічне і поточне планування. Стратегічне планування-процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт із визначення довгострокових цілей та напрямів діяльності підприємства.Поточне планування полягає в розробці планів по всіх рівнях управління підприємством та за всіма напрямками його діяльності на більш короткі періоди передбачає планування обсягу виробництва, плану з праці, заробітної плати, планування матеріально-технічного забезпечення, собівартості,прибутку, рентабельності тощо.Оперативне планування є завершальною ланкою в системі планування діяльності підприємства, виступає як засіб виконання довго-,середньо-, та короткострокових планів і є одним із важелів оперативного управління виробництвом.

Бізнес – планування господарської діяльності. Бізнес-план — це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. функції: 1) зовнішню — ознайомити різних представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї; 2) внутрішню (життєво важливу для діяльності самого підприємства) — опрацювати механізм самоорганізації, тобто цілісну, комплексну систему управління реалізацією підприємницького проекту. класифікувати бізнес-плани за певними ознаками: 1) за сферою бізнесу (виробництво, будівництво, роздрібна та оптова торгівля, надання послуг, посередницька діяльність тощо); 2) за масштабами бізнесу (великий, середній, малий); 3) за характеристиками продукту бізнесу (традиційний, принципово новий, виробничо-технічного чи споживчого призначення).