- •Поняття підприємство як самостійної ланки економіки
- •Місце і цілі діяльності підпр.
- •Сутність і функції процесу управління.
- •Методи управління діяльністю підприємств.
- •Організаційних структури управління підприємствами.
- •Професійно-кваліфікаційний рівень персоналу
- •Особливості структури персоналу різних типів підприємств.
- •Загальні положення та облікова к-сть працівників
- •Визначення чисельності інших працівників
- •Склад і структура оборотних фондів.
- •2) Продуктові3) Організаційно-управлінські4) Економічні5) Соціальні 6) Юридичні
- •Суть, мета, значення й об’єкти прогнозування.
Сутність і функції процесу управління.
Оскільки робота на підприємстві поділена між підрозділами та окремими виконавцями, хтось повинен координувати їх дії, щоб досягти загальної мети. Цю функцію виконує управління. Функції управління – це об”єктивно обумовлені загальні напрями або сфери діяльності, які у сукупності забезпечують ефективну кооперацію спільної праці.1) Планування – це процес визначення мети діяльності підприємства, передбачення майбутнього розвитку та поєднання індівідуальних завдань членів організації для досягнення загального результату.2) Організація – це процес формування структури системи, розподілення завдань, повноважень та відповідальності між членами організації для досягнення загальної мети її діяльності.
3) Мотивація – це процес, що спонукає членів організації до спільних погоджених дій, які забезпечують досягнення загальної мети.4) Контроль – це процес вимірювання досягнутих за певний період результатів, порівняння досягнутого з запланованим та коригування діяльності, які у сукупності забезпечують виконання організацією своїх планів.
Методи управління діяльністю підприємств.
Методи управління – це способи впливу на окремих робітників та виробничі колективи в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства. Розрізняють економічні, соціально – психологічні та організаційні методи управління.1) Економічні методи управління реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах шляхом використання товарно – грошових відносин.2) Соціально – психологічні методи реалізують мотиви соціальної поведінки людини.3) Організаційні методи управління реалізують мотиви примусового характеру. Їх існування обумовлене зацікавленістю людей у спільній організації праці.
Організаційних структури управління підприємствами.
Організаційна структура управління – це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.1) Лінійна організаційна структура управління – це така структура між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. 2) Функціональна організаційна структура управління – це така основу якої становить поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління. 3) Лінійно – функціональна організаційна структура управління – це така, яка спирається на розподіл повноважень та відповідальності по функціях управління та прийняття рішень по вертикалі.
Професійно-кваліфікаційний рівень персоналу
Персонал підприємства – являє собою сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності.
У відовідності з характером виконуваних функцій персонал підприємства поділяється звичайно на чотири категорії: керівники, спеціалісти, службовці, робітники.
Керівники – це працевники, що займають посади керівників підприємств та їх структурних підрозділів.Спеціалісти – працівники, що займаються інженерно – технічними, економічними та іншими роботами, зокрема – інженери, економісти, бухгалтери, нормувальники, адміністратори, юрисконсульти, соціологи тощо.Службовці – працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік та контроль, господарське обслуговування Робітники – безпосередньо зайняті у процесі створення матеріальних цінностей, а також ремонтом, переміщенням вантажів, перевозкою пасажирів, наданням матеріальних послуг та інші.