Теми рефератів
1. Сутність теорії циклічного розвитку та її взаємозв’язок з теорією життєвого циклу.
2. Характеристика та аналіз рушійних сил відтворювального циклу підприємства (певної галузі) України.
3. Критичне оцінювання та зіставлення статичної (будь-якої) та циклічної (будь-якої) моделі середовища організації.
2.7. Завдання для перевірки знань
Загальна універсальна фаза будь-якого циклу, період порушення рівноваги — це:
а) кризова ситуація;
б) криза;
в) збалансована ситуація;
Хвильові процеси — це атрибут великих систем, які мають характеристики:
а) самоорганізації;
б) саморегулювання;
в) самовідтворення;
г) усі перераховані.
3. Позначте, які з наведених загроз (зовнішніх кризоутворювальних факторів) належать до короткострокових (К), а які — до довгострокових (Д):
а) зменшення обороту;
б) скорочення попиту, втрата клієнтів;
в) зменшення обсягів реалізації;
г) збільшення попиту на «надякісні» товари;
д) збільшення цін у постачальників;
е) зниження купівельної спроможності.
4. У складі економічного циклу середньої тривалості розрізняють чотири послідовні фази:
а) пожвавлення;
б) піднесення (експансія);
в) криза (рецесія);
г) застій (депресія).
5. Цикл можна визначити за наявності таких ознак:
а) регулярності;
б) рекурентності;
в) тривалості;
г) ширини;
д) часових характеристик циклу загалом і його окремих фаз.
6. До стратегічних загроз, які можуть призвести до кризи підприємства, належать:
а) зміни в поведінці споживачів на ринку;
б) зміни у структурі конкуренції;
в) «технологічні прориви» у галузі;
г) підтримка (відсутність підтримки) із боку Уряду окремих галузей (підприємств);
д) політична нестабільність та соціальна напруженість;
е) економічна криза на мікрорівні.
7. Короткострокові загрози, що призводять до кризи підприємства, такі:
а) зниження обороту;
б) підвищення витрат;
в) зниження платоспроможності;
г) зниження прибутковості;
д) конфлікт всередині колективу;
е) банкрутство партнерів.
8. Хвилі можуть бути:
а) стійкими;
б) нестійкими;
в) рівноважними.
9.Криза в динаміці систем має такі основні функції:
а) криза підриває основи застарілих елементів;
б) відкриває шлях для становлення нових;
в) зберігає та збагачує ядро (генотип) системи.
2
.8.
Література
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Коротко- ва. — М.: ИНФРА-М, 2001. — С. 29—41.
Банкротство: Стратегия и тактика выживания/ Г. П. Иванов и др. — М.: юрид. фирма СП МКИ, 1993. — Т.1. Как избежать банкротства. — 1993. — 239 с.
Медоуз Д. Х., Медоуз Д. Л. и др. Пределы роста. — М.: Изд-во МГУ, 1991.
Реструктуризація та розробка післяприватизаційної стратегії АТ. — К.: МЦПІМ, 1995.
Столерю Л. Равновесие и экономический рост. — М.: Статистика, 1994.
Стратегия и тактика антикризисного управления /Под ред. А. П. Градова и Б. И. Кузина. — Спб.: Спец. литература, 1999. — 510 с.
Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С. Г. Беляева и А. В. Кошкина. — М.: Закон и право, 1996. — 469 с.
Чернявский А. Д. Антикризисное управление: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2000. — 208 с.
Шершньова 3. Є., Оборська С. В. Стратегічне управління. — К.: КНЕУ, 1999. — 384 с.
Цикличность кризисных явлений: закономерность и повторяемость // Компаньон. — 1999. — № 49. — С. 45—46.