План семінарського заняття

1. Симптоми, причини та механізм формування організаційної кризи підприємства.

2. Аналіз особливостей та глибини організаційної кризи.

3. Сутність, основні принципи та технологія впровадження організаційно-управлінської реструктуризації.

4. Підсистема антикризового управління.

9.4. Основні питання для обговорення у групі

1. Наведіть приклади організаційних криз різного типу. Чим вони пояснюються?

2. Як взаємодіють організаційний, функціональний та виробничий потенціали? Як пов’язані фази їхніх ЖЦ?

3. Поясніть зміст організаційно-управлінської реструктуризації. Чим зумовлюється набір та порядок проведення заходів щодо цього типу реструктуризації?

4. Проаналізуйте сутність стратегічного та оперативного контролінгу. Які варіанти побудови підсистеми антикризового управ­ління відповідають концепції контролінгу?

5. Наведіть приклади успішного подолання організаційної кризи.

9.5. Завдання для перевірки знань

1. Об’єктом прогностичного аналізу системи управління виступають:

а) окремі елементи підсистеми, визначення факторів змін;

б) система управління разом з окремими підсистемами, елементами взаємозв’язку;

в) причинно-наслідкові зв’язки в системі управління.

2. Комплексна програма та план розвитку системи управління є результатом:

а) прогностичного аналізу системи управління;

б) діагностичного аналізу системи управління;

в) детального аналізу системи управління.

3. Назвіть найбільш ефективний порядок упровадження змін в організації з метою подолання кризи:

а) стратегія — оргструктура — поведінка;

б) оргструктура — поведінка — стратегія;

в) поведінка — оргструктура — стратегія.

4. До довгострокової реструктуризації належать:

а) продуктова;

б) виробничо-технологічна;

в) фінансова;

г) правова (форми власності);

д) організаційна;

е) управлінська.

5. До короткострокової реструктуризації належать:

а) продуктова;

б) виробничо-технологічна;

в) правова (форма власності);

г) фінансова.

6. Причини організаційної кризи підприємства такі:

а) низька гнучкість;

б) запізніла реакція на зміни потреб споживача;

в) відсутність чіткого розподілу обов’язків;

г) слабка координація між підрозділами;

д) відсутність чітких цілей розвитку.

7. Основними показниками, що визначають організаційну структуру управління, виступають:

а) чисельність управлінського персоналу за функціями управління;

б) інформаційно-управлінські системи на підприємстві;

в) чисельність лінійного управлінського персоналу;

г) ступінь централізації функцій управління;

д) кількість структурних ланок на кожному рівні.

8. Які економічні ситуації можна тлумачити як симптоми організаційної кризи:

а) невиконання планів;

б) порушення господарських зв’язків;

в) порушення організаційних процесів;

г) інфляцію;

д) порушення законів організації.

9. Функції підсистеми антикризового управління (ПАУ) такі:

а) моніторинг кризових явищ у середовищі функціонування;

б) розробка та впровадження заходів із запобігання, пом’як­шення та ліквідації кризових явищ;

в) сприяння внесенню змін до системи господарювання підприємства;

г) удосконалення систем управління за рахунок чіткого розподілу повноважень між наявними лінійно-функціональними підсистемами і ПАУ.

10. На схемі цифрами позначено типові організаційні кризи, що виникають на різних етапах життєвого циклу підприємства. Запишіть у кружечках цифри, що відповідають визначенню кожної з них:

• криза відповідальності;

• криза стилю керівництва;

• адміністративна криза;

• бюрократична криза;

• криза загальних цілей.

9.6. Література

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Коротко- ва. — М.: ИНФРА-М, 2001. — С. 125—145.

2. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. — Спб.: Изд-во Михайлова В. А., 1999. — С. 165—294.

3. Кондратьев В. В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 272 с.

4. Кошкин В. И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 512 с.

5. Стратегия и тактика антикризисного управления / Под ред. А. П. Градова и Б. И. Кузина. — Спб.: Спец. литература, 1999. — 510 с.

6. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С. Г. Бе­ляева и А. В. Кошкина. — М.: Закон и право, 1996. — 469 с.

7. Rowe A. J. etc. Strategic management: a methodological approach, 4^th. ed.