План семінарського заняття

1. Сутність та місце виробничо-технологічної кризи у низці кризових явищ на підприємстві.

2. Основні симптоми та причини виробничої кризи. Вплив виробничо-технологічної кризи на формування системної кризи підприємства.

3. Методи аналізу виробничого потенціалу та технології, використовуваної на підприємстві.

4. Стратегії подолання виробничо-технологічної кризи. Виробничо-технологічна реструктуризація та диверсифікація (у різних формах).

5. Управління виробничою системою на різних стадіях розвитку кризи.

7.4. Основні питання для обговорення у групі

1. Яку роль відіграє науково-технічне («технологічне середовище») у формуванні виробничо-технологічної кризи?

2. Охарактеризуйте методи аналізу організаційно-технічного рівня виробництва. Які з них найбільш прийнятні для сучасних умов функціонування українських підприємств?

3. Зазначте порядок проведення виробничо-технологічної реструктуризації.

4. Яка стратегія найбільш прийнятна нині на українських підприємствах стосовно виробничо-технологічної підсистеми?

7.5. Практичні завдання

Завдання [3]

Вихідні дані для обґрунтування рішення щодо заміни обладнання наведено в табл. 7.1.

Таблиця 7.1

ВИХІДНІ ДАНІ ДЛЯ ОБҐРУНТУВАННЯ РІШЕННЯ ЩОДО ЗАМІНИ ОБЛАДНАННЯ

Показник	Обладнання
	старе	нове
Витрати на придбання, грн	10000	12000
Остаточна вартість, грн	8000	—
Строк роботи після прийняття рішення про придбання, роки	4	4
Вартість старого обладнання під час його реалізації в момент прийняття рішення про придбання нового обладнання	3000	—
Щорічні змінні витрати на експлуатацію обладнання, грн	20000	15500
Річний обсяг продажу продукції, що виробляється на обладнанні, грн	50000	50000

1. Розрахувати прибуток за чотири роки у разі продовження експлуатації старого або придбання нового обладнання.

2. Розрахунки подати в табл. 7.2.

3. За результатами розрахунків зробити висновки щодо наявності або відсутності виробничо-технологічної кризи на підприємстві.

Таблиця 7.2

РОЗРАХУНОК ПРИБУТКУ ЗА ЧОТИРИ РОКИ В РАЗІ ПРОДОВЖЕННЯ ЕКСПЛУАТАЦІЇ СТАРОГО АБО ПРИДБАННЯ НОВОГО ОБЛАДНАННЯ

Показник	Обладнання
	старе	нове
Обсяг продажу
Змінні витрати
Амортизація нового обладнання
Амортизація старого обладнання
Втрати, пов’язані зі списанням старого обладнання, у момент придбання нового обладнання
Вартість старого обладнання, за якою його можна реалізувати у момент прийняття рішення про придбання нового обладнання
Прибуток

7.6. Завдання для перевірки знань

1. Відношення вартості активної частини виробничих фондів до чисельності всіх працівників фірми являє собою показник:

а) фондоозброєності праці;

б) фондоозброєності;

в) рівня механізації та автоматизації виробництва;

г) ритмічності виробництва.

2. Нововведення втілюються лише тоді, коли вони вписуються в наявну організацію та технологію завдяки:

а) реінжинірингу;

б) реструктуризації;

в) перебудові;

г) кризовому реінжинірингу.

3. Виникнення кризових ситуацій на виробництві:

а) має економічну основу — запобігти виникненню кризових ситуацій неможливо;

б) необхідне, але за допомогою спеціальних запобіжних заходів появи криз можна повністю уникнути;

в) необхідне, якщо такі ситуації конструктивні;

г) необхідне.

4. Відношення суми зносу основних виробничих фондів до початкової вартості ОВФ на відповідну дату являє собою:

а) коефіцієнт зносу;

б) коефіцієнт готовності;

в) коефіцієнт морального зносу;

г) немає правильних відповідей.

5. Антикризовий стратегічний план із відновлення виробництва охоплює:

а) обґрунтування оптимальних розмірів підприємства та виробничого циклу;

б) принципову схему виготовлення продукту;

в) альтернативні розрахунки результатів /витрат згідно з різними схемами;

г) цілі та стратегії розвитку виробництва у зв’язку з іншими частинами «стратегічного набору»;

д) технологічну базу виробництва та напрямки її вдосконалення;

е) контроль якості виготовлення продукту.

6. Етапи процесу прийняття рішень щодо організаційно-ви­робничої реструктуризації такі:

а) усвідомлення необхідності змін;

б) усвідомлення змісту теоретичної бази визначення банкрутства;

в) діагноз виробничої підсистеми;

г) визначення стратегій та розробка проекту;

д) порівняння здобутих результатів із поставленими цілями.

7. Симптоми локальної виробничо-технологічної кризи такі:

а) збільшення кількості конкурентів у галузі;

б) зниження технічного рівня виробництва;

в) скорочення обсягів виробництва;

г) зниження показників якості;

д) зростання собівартості продукції.

8. Для узагальнювальної характеристики ефективності використання основних виробничих фондів застосовують такі показники:

а) фондовіддача;

б) фондоозброєність;

в) фондомісткість.

9. Назвіть послідовність етапів процесу прийняття рішень щодо організаційно-виробничої реструктуризації:

• діагноз виробничої підсистеми;

• усвідомлення необхідності змін;

• оцінювання співвідношення «витрати-результати»;

• оцінювання, діагностування та перепроектування робіт;

• порівняння здобутих результатів із поставленими цілями;

• прийняття рішення про концепцію та модель розвитку (скорочення);

• визначення стратегії та розробка проекту;

• визначення додаткових заходів та робота за проектом;

• оцінювання заходів, здійснених згідно з проектом.

10. Зазначте в матриці «Сіменс» кризові зони з погляду використовуваних технологій.

7.7. Література

1. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В.И.Лютер и др.; Под. ред. Э.С. Минаева и В.П.Панагушина. — М.: Изд-во «ПРИОР», 1998. — С. 101—106.

2. Банкротство: Стратегия и тактика выживания / Иванов Г.П. и др. — М.: Юрид. фирма СП МКИ, 1993. — Т.1. Как избежать банкротства. — 1993. — 239 с.

3. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. — М.: ИНФРА-М, 2000. — С. 156—173.

4. Теория и практика антикризисного управления / Под ред С. Г. Бе­ляева и А. В. Кошкина. — М.: Закон и право, 1996.

5. Реструктуризація та розробка післяприватизаційної стратегії АТ. — К.: МЦПІМ, 1995.

6. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд. — Минск.: ИП «Экоперспектива»; «Новое знание», 1999. — 498 с.