Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономика предприятия.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
21.03.2015
Размер:
678.91 Кб
Скачать

3.Тактическое планирование.

Тактическое планирование занимает промежуточное место между долгосрочным и краткосрочным оперативно календарным планированием. Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Тактическое планирование представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия направленную на выполнение стратегического плана.

Разделы тактического плана:

1.Экономическая эффективность производства. В нем рассматриваются пути повышения эффективности за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых результатов предприятия.

2.Нормы и нормативы. В нем приводятся технически обоснованные нормы и нормативы расхода ресурсов.

3.План производства и реализации. Определяется оптимальный объем производства в натуральном и стоимостном выражении, остатки продукции, баланс производственной мощности.

4.План материально-технического обеспечения. Определяется потребность предприятия в ресурсах.

5.План по персоналу и оплате труда. Рассчитываются средства на оплату труда, численность работающих всего и по категориям.

6.План по издержкам производства, прибыли и рентабельности.

7.План инноваций – техническое, инновационное развитие предприятия.

8.План инвестиций и капитального строительства.

9.План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

10.План социального развития коллектива.

11.План по фондам специального назначения (фонды потребления, накопления, финансовый резерв, дивидендный фонд и др.).

12.Финансовый план – баланс доходов и расходов.

4.Бизнес-планирование.

Бизнес-план – это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели деятельности предприятия в будущем. Он основывается на следующим принципах:

-принцип единства,

-участия,

-непрерывности,

-гибкости

-точности,

-творческого подхода,

-много вариантности.

Разделы бизнес-плана:

1.Резюме – отражают основную идею, выводы, результаты и суть бизнес-плана.

2.Характеристика предприятия и стратегии его развития.

3.Описание продукции или услуг.

4.Анализ рынков сбыта или стратегия маркетинга.

5.Производственный план.

6.Организационный план.

7.План реализации проекта.

8.План инвестиций.

9.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

10.Показатели эффективности проекта.

11.Юридический план.

12.Информация о разработке бизнес-плана.

13.Приложение. Отражаются все дополняющие основные разделы , материалы.

Тема 7. Производственная программа предприятия.

1.Значение производственной программы.

2.Структура и показатели производственной программы.

3.Расчет производственной мощности.

4.Методика составления производственной программы.

1.Значение производственной программы.

Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Разрабатывается на всех предприятиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям. Включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) и производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов.

Различные виды товаров и услуг называются номенклатурой производственной программы.

Ассортимент продукции (услуг) характеризует соотношение удельных весов отдельных видов изделий в производственной программе.

Производственная программа формируется на основе: государственного заказа, заказов потребителей, спроса, выявленного в процессе изучения рынка.

При разработке производственной программы предприятия применяются измерители:

-натуральные,

-трудовые,

-стоимостные.